不知不覺打了比較長，所以分成上下兩篇
歡迎到網誌板來看看，裡面有圖；
閱讀起來會更舒爽唷 :)
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==================正文開始了唷
關於對本書的看法，我想要直接從「面對殘酷的事實」開始作探討，至於為什麼這樣選擇
的原因，在後面會再做論述。
面對殘酷的現實
現實常常會和自己預想中的有所不同，儘管這概念已經被前人所不斷陳述，做為後來
人的我們，常常是知道，但體會不出其中意含。在創業課程中，其實也有這樣的味道在；
每次選擇產品的時候，一開始總是充滿熱血，但是中間卻發現，以公司營運的標準來看，
價值不足總是成為最大的敗筆。
價值不足可以分為兩個層面，一是市場的規模不夠大，養活一人綽綽有餘，但是養不
活公司。二是非客戶導向的思維（non-customer oriented），這一點是我們團隊常常陷
入的狀況，唯有從客戶角度的思考，才能夠走出疑惑；這一點可能也是很多人共同會陷入
的窘境。
為什麼呢？這個為什麼就是我們要面對的事實，在創意發想的過程中，所依據的來源
有兩點，一是日常生活中對於問題的發現，二是基於知識的體認、發現與應用。但是這項
發現是否是一個有價值的發現，將決定於市場上對於解決辦法的滿意程度；我們太常只由
自我的角度出發，而不去正視事實－了解市場。
這樣的情形想必都不陌生，不管對於公司、團體或是個人。太多時候我們知道某些事
情是不好的事、不負責任的行為，但我們依然故我。學生的階段可以歸咎於不懂事，需要
事件來引發成長的動能與體悟，但是到了公司的層級，還可以有這樣幼稚的心態嗎？你會
期望坐飛機的時候引擎自燃，然後航空公司與你說：對不起，維修員今天太忙所以沒有檢
查引擎，出此意外我們很抱歉的情境發生嗎？不會了話，在改進現有流程、研發新科技、
開發解決辦法的時候，為什麼不去了解市場、了解需求、正視環境的變遷與國際環境的變
化呢？如果真的有所體悟，這樣的情形怎麼會常常出現？
能從優秀到卓越的公司，都是能夠正視事實、接受事實，並依照現實環境提出應對方
案的公司。這樣的心態，不管是追求卓越的個人、公司都應當要具備。
永遠保持信心
在面對外界質疑的時候，除了要隨時檢視自己做的對不對，更重要的是，一旦下了決
定，就要對自己保持信心。如果連自己都說服不了的解決方案，想必執行的成功機率也不
會太高吧。至於要怎麼找到對的解決方案？這就要依照「刺蝟原則」。
刺蝟原則
是否能夠專一的處理一個問題？這一點是個人最常碰到的困難。在大學的歷程中，好
多次都會陷入太過於貪心的狀態，比如說，想要有工作經驗，但是又覺得工作太累跑去社
團玩樂。在當下，只會覺得自己好忙，並擁有很多元的經驗與認識很多的人，但到學習末
檢視的時候，總是發現什麼事情都沒有做好。這有點與大學生在就學的時候，該讀書的時
候不讀書，都在外面跑活動，直到要畢業了，才發現自己一點專長也沒有的情境類似。
在書中，用的譬喻也相當有趣。有一隻狐狸與一隻刺蝟，狐狸生來詭計、計謀多，總
是想要將刺蝟解決。但是刺蝟總是用同一招逼退狐狸，使狐狸一而再再而三地準備下一次
的攻擊。刺蝟就在這樣的反覆中直到老死，狐狸至始至終都不曾得手過。
狐狸就像是自以為聰明的我們，總是考慮東又考慮西，做了很多花俏的簡報、許多搪
塞的藉口與數不清的市場分析，忘記自己究竟要追求些什麼信念、該做好些什麼事情。總
是捨近求遠，設定很多所謂策略的概念，卻不執行一個直接簡潔的計畫。思考備案、準備
迎接最慘的狀況不是一件壞事，但是擔心過多導致綁手綁腳，就是最大的阻礙。
相反的，刺蝟很清楚應該做什麼，什麼樣的事情是她的安身立命之道，就專注於做一
件事情，而不會去要避免狐狸的騷擾來做牠所不擅長的事情。刺蝟對於世界的看法很簡單
，這反而使牠能夠專心一致的做該做的事，免去不必要的工作，又有時間陪家人。
刺蝟找到了三個圈圈的交集，也就是牠的核心。這三大圈圈就是上圖的三大項「你對
什麼事情充滿熱情？」、「你在哪方面能夠達到世界頂尖水準？」與「你的經濟引擎主要
靠什麼來做驅動？」。個人認為，在大學的生涯中，最重要的就是要找到自己所熱衷的事
情，而且這件事情最好能建立經濟基礎。在經歷一件件的經歷後，我發現AIESEC只是我生
命中的一個光點，野外營地的經驗是一種生活態度、金融管理（股票、衍生性商品）是一
種學習的工具，漸漸的，發現自己在電腦前不太會累，而且會拼命地想由其中蒐集新知、
了解整個發展趨勢、操作搜尋引擎最佳化（SEO）與參與其中，這樣的發現開始了我的部
落格生涯，並覺得未來會想要往網路業發展。至於「你的經濟引擎主要靠什麼來做驅動？
」這個問題，目前只能期望現在的經驗會有實際運用的機會。
最後，「你在哪方面能夠達到世界頂尖水準？」是否能達到世界頂尖的水準呢，我想
安身是一定沒問題，不過要達到頂尖還有好一段路要走呢。
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在家當宅宅，在外假正經；
常常都在人格分裂的狀態阿
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