推 ernie67890: 可以先看看 精實創業07/26 00:06
→ habodaha: 驚！我就是正在讀精實創業才發文問豐田書07/26 00:22
→ habodaha: 謝謝1樓的回答07/26 00:23
推 yudofu: 中衛或中國生產力中心出版的，或者JAMC的工廠管理實務，不07/26 11:11
→ yudofu: 過Lean跟TPS本質上還是不太相同，還是看你真正想處理的事07/26 11:13
→ yudofu: 是甚麼，因為除非你就是要進工廠，否則一般所謂的豐田式大07/26 11:14
→ yudofu: 多也講到PDCA、QCC、JKK、知識分享、減少浪費、工作外包之07/26 11:16
→ yudofu: 類的書，也大多是很籠統地說一下而已07/26 11:17
→ habodaha: 謝謝樓上回答07/26 12:45
→ habodaha: 我最感興趣的是「減少接觸點」，希望書中具體描述豐田07/26 12:45
→ habodaha: 如何簡化步驟，達到高效高品質的生產流程07/26 12:45
推 c8c8c8c8c8c8: 推一下 這個比想像中難找，之前看的豐田相關書籍都07/26 15:46
→ c8c8c8c8c8c8: 是把豐田式當作一種精神在寫(尤其是日本人寫的)07/26 15:47
→ c8c8c8c8c8c8: 其中無論是品質、生產管理、人資、產品研發都有涉略07/26 15:48
推 c8c8c8c8c8c8: 如果是專指產線上的改良，可能找JIT會是比較好的關07/26 15:49
→ c8c8c8c8c8c8: 鍵字07/26 15:49
推 skyhawkptt: 原Po需要的是豐田內部know how..這不太可能有專書敘述07/26 15:53
推 yudofu: 豐田產線的改良一般幾乎都是講換模時間、JIT、看板、安燈07/26 16:57
→ yudofu: 、品管圈這種偏製造流程跟改善的東西作例子，作為理解的說07/26 16:57
→ yudofu: 明可以但是離一般人的作業現場還是不太一樣，自己上網Goog07/26 16:57
→ yudofu: le有看過也就差不多了。對一般人講起來就是記得拆分流程、07/26 16:57
→ yudofu: 減少浪費、提升效率、勞務外包、持續改善之類的精神就可以07/26 16:57
→ yudofu: 了。實際上在台灣不管是Lean、6 Sigma、TPS、DAViC執行到07/26 16:57
→ yudofu: 最後都會變成奇奇怪怪的東西，基本上細節等遇到再說就可以07/26 16:57
→ yudofu: 了，先從自己身邊的東西開始試試看如何應用這些精神比較實07/26 16:57
→ yudofu: 際。07/26 16:57
→ habodaha: 謝謝大家分享意見07/26 17:15
→ habodaha: 我不知原來這很難找，但我不用特定要找簡化流程07/26 17:15
→ habodaha: 我感興趣的還是整個豐田公司，經營理念、現場製作、開07/26 17:16
→ habodaha: 發設計、客服等等，我都想了解07/26 17:16
→ habodaha: 請大家推薦讀過的好書，謝謝分享07/26 17:16
我不是相關專業人士，是休閒閱讀
想增加知識，因為豐田觀念能用在其他領域
例如：
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醫療領域：
減少病患經手醫護人員的次數，因此降低手術感染機率、醫療成本、精力時間
加快流程可診治更多病患，提升醫院獲利
遊戲設計：
減少玩家不必要的路途，不重複無獎勵的折返路徑，提升遊戲的流暢爽快感
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我好幾次讀到豐田流程有重大影響力，十分好奇
所以內容不限，只要是豐田好書我都想讀
推 yudofu: 如果你的需求還在這麼初期的程度的話建議你去googl一些農07/26 17:36
→ yudofu: 場文來看就可以了，不需要看書07/26 17:36
→ yudofu: 尤其你範圍開這麼大，很明顯你也不知道自己需要什麼，這種07/26 17:38
→ yudofu: 百科全書式的閱讀沒什麼意義07/26 17:38
→ habodaha: 我不同意y大的說法，我不想讀農場文，終生學習並不設07/26 17:43
→ habodaha: 限狹小的眼界07/26 17:43
→ habodaha: 謝謝y大之前推文分享07/26 17:50
→ habodaha: 但你的嘲諷「初期程度，去看農場文，不用看書」真是莫07/26 17:50
→ habodaha: 名其妙，非常不舒服，管人看什麼書呢，我單純想學習還07/26 17:50
→ habodaha: 要被嘲諷指點07/26 17:50
→ habodaha: 我回文一直保持禮節，不知為何你突然隨便嘲諷人，令人07/26 17:52
→ habodaha: 吃驚07/26 17:52
推 yudofu: 瞧不起農場文？笑死07/26 18:01
→ habodaha: 是你瞧不起農場文，說是初期程度，比不上書07/26 18:04
→ habodaha: 我來書板想問好書，想專注學習，不想來爭執吵架，希望07/26 18:04
→ habodaha: 就此打住07/26 18:04
→ habodaha: 謝謝y大之前的推文分享，再見07/26 18:04
推 yudofu: 你不知道農場文很多也都是從書裡面抄出來的？07/26 18:05
→ habodaha: 既然是抄的，為何我不看源頭的書？07/26 18:08
→ habodaha: 為什麼你一定要來吵呢？真是費解，好好的問書文變成莫07/26 18:08
→ habodaha: 名挑釁文，真無奈07/26 18:08
→ habodaha: y大你真的怪怪的，無來由莫名主動挑釁，農場文話題上07/26 18:11
→ habodaha: 下文無邏輯，是不是生活壓力大隨便找人吵架發洩呀07/26 18:11
→ habodaha: 跪求板友還能分享好書，不受推文插曲影響，謝謝大家07/26 18:14
推 skyhawkptt: 建議找到的書很多，先看一下目錄可以過濾掉一些07/26 22:06
→ habodaha: 謝謝樓上的意見07/26 22:51
推 caesarh: 江守智的兩本書 但講的是台灣產業引進豐田管理的實例07/27 00:18
謝謝推薦，有本土實例太好了
推 ernie67890: 說到減少接觸點、提高效率，推薦電影《速食遊戲》07/27 03:13
→ ernie67890: 講麥當勞的起源，有一幕是在地上用粉筆規劃廚具大小、07/27 03:14
→ ernie67890: 人力、動線，滿類似你的提問07/27 03:14
推 ernie67890: 如果是對流程設計感興趣的話，相比類似後段的豐田製作07/27 03:27
→ ernie67890: 管理。前段的部分，像行銷、客服，這幾年滿注重體驗設07/27 03:27
→ ernie67890: 計、行為設計，也可以參考遊戲化相關的書07/27 03:27
謝謝推薦《速食遊戲》！我就想看這題材
也謝謝你的找書建議
推 willy0618: 豐田物語，你想看的如果是他們如何想到、如何做到豐田07/27 06:39
→ willy0618: 式管理的，去看歷史書，像是公司傳記或人物傳記07/27 06:39
→ willy0618: 但傳記的敘述通常太過流水，可以乾脆從策略管理相關的07/27 06:39
→ willy0618: 書去找，但這也太久的案例了，我腦袋中有讀過的，是已07/27 06:39
→ willy0618: 經絕版的策略圖解，但這也不一定符合你要的，甘巴爹07/27 06:39
謝謝推薦，我找找圖書館
推 maxis209: 今井正明的現場改善。07/27 21:11
推 maxis209: 如果是產品開發，精實創新：快思慢決的開發技術。07/27 21:48
謝謝推薦兩本書
《現場改善》目錄好讚，尤其「第六章消除浪費」正是我想了解的，好期待
推 maxis209: 現場改善這本是經典，豐田企業文化就是持續改善，07/28 02:03
→ maxis209: 豐田模式TPS是後來有名之後歐美人系統性研究的結果。07/28 02:04
原來是經典，太讚啦
持續改善正中我心，這是我的學習目標
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《現場改善》
《精實創新》
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※ 編輯: habodaha (61.227.237.47 臺灣), 07/28/2021 21:56:26