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◎ 經濟上車,林信義如何加油衝刺?
口述/林信義;整理/李采洪
最近企業外在環境變化很大,尤其日前美國那斯達克指數大幅下滑,引發
諸多疑慮,事實上,我很同意台積電董事長張忠謀所說,高科技和網際網
路是必然要發展的產業,產業方向是對的,美國過熱的股價下滑,剛好調
整股價逐漸走向理性,我認為,網路絕對是未來趨勢,但並不代表每一個
網路公司都會成功,因為其中牽涉到很多環節,像是物流配送。
七○年代,是賣方市場,工廠生產的產品大概都可以賣掉。八○年代轉變
成買方市場,以汽車為例,現在每一家汽車廠的產品差不多,賣車已經沒
錢賺,必須從維修、服務、汽車百貨獲利;所以汽車廠要比賽的是,如何
取悅顧客,讓顧客願意再度光臨,口碑很重要。
現在的競爭環境下,贏一點點,就是贏家;比別人好一點,快一點,可以
滿足顧客多一點,就贏了。顧客滿足是動態的,第一次請他喝白開水,下
次可能要換成紅茶、咖啡;再下一次,可能要招待紅酒了。所以,要和顧
客滿足競賽,走在顧客需要的前面。
顧客滿意,是因為你的服務超出他的預期,讓他驚奇、感動。大家都有的
服務,顧客不會留下印象。
未來一定是知識型的社會,過去靠結構優勢,有好的設備、技術、資金,
形成進入障礙,但現在有很多新的商業模式,乾脆繞過這些競爭障礙,像
開誠品書店,進入障礙很高,但網路書店卻繞過這個競爭障礙,這是知識
創造生產力的時代。
二十一世紀,除了追求資本的生產力,也追求腦的生產力,對初出社會的
年輕人來說,如何讓企業喜歡你,願意投資你、培養你?首先,對自己專
業堅持之餘,也要接受別人的意見,現在競爭已從畢業後提前到畢業前,
但社會新鮮人的好處是彈性很大,還沒有培養出形,企業最喜歡這樣的人
。不要自己先變型,最好讓自己像一張白紙去接受、看事情。
按部就班很重要,很多人都希望一舉成名天下知;但是,第一次賭馬就大
贏的人,後來一定會輸掉。在股市一萬二千點時,拿過一個月十萬元薪水
的人,當股市不好的時候,他也無心屈就一個月二萬五千元的低薪。由奢
入儉難,我認為,收入、職位超過同年齡的人太多,並不是一件好事,應
該是隨著年齡、實力累積提升,提高你的收入和職位。
所以,我一直很重視基層訓練,我畢業第一個工作在一家汽車零件廠,職
銜是股長,管車床和設計、燒焊、鉗工四個小組。上班第一天,車床組長
問我車床的問題,我一問三不知,我承認我完全不懂。晚上約這位組長打
撞球,並趁機拜他為師,後來,我利用三個月時間內,學會他十幾年的車
床工夫。
因此,我現在可以燒焊、車床,也知道基層人員的語言是什麼。剛進入一
個團體,不要先想要管人,而是融入一個團體。
現在時代不同,環境也不同,七○年代大家都爭著要加班,到九○年代,
大家都不想加班。有個主管很生氣地跟我說,他試圖說服一個年輕的同仁
加班,卻吃了排頭,這名主管說,加班可以多賺錢少花錢;但是,同仁回
他說,「現在錢很多,沒時間花錢」,所以不想加班!
所以,現在很多老一輩的人一聽到新人類都搖頭,年輕人也覺得長一輩的
人不了解自己。我覺得年輕人很有創意,很多我想不到的,年輕人都想到
了。例如,現在我和太太一起學電子郵件、用掌心雷,學著和年輕人溝通
;但我覺得,年輕人也要學習如何和長一輩的人相處,他們有很好的經驗
可以讓你速成。就像我剛出社會時,在三個月內,學會師傅十幾年的車床
功夫,所以,年輕人也應該彎腰下來去學東西,不要一開始就批評。
從另一角度來思考,現在學東西,不但要「know how」,更要「know why
」;在安定情況下,過去的經驗很管用,但在不安定情況下,過去的經驗
可能不但解決不了問題,反而會成為障礙。
因此,要歸零思考,不要怕認錯。一次我開會時做出錯誤的決策 ,回家
冷靜一想,別人說的才對,第二天我馬上告訴他們,我錯了。
企業要不斷創新,我們中華汽車有二千七百人,每人平均提案二‧五件,
有個警衛問我為什麼公司要刷卡?既然我說,管理是管異常,根據他觀察
,早到、遲到、早退等異常只占五%,為什麼其他九五%的人都要跟著刷
卡?
我覺得很對,立刻和他討論、立刻改變。後來,我們只有早到、晚到、早
退、加班的人刷卡,電腦空出九五%空間做其他管理。
我認為,在企業工作是一個團隊在「PLAY」,像打籃球,有人助攻、有人
餵球給你,才能投籃。團隊成功超過個人成功,因為團隊成功,個人也會
成功。但是,沒有功勞也有苦勞的時代過去了,一定要有貢獻。
我現在五十四歲,會接下經濟部長這個職務,還是唐飛一句話,他告訴我
,他本來可以退休,但為了國家,他出來當行政院長,他希望我像他一樣
。我知道接下這個職務要很有勇氣,核四、美濃水庫、八輕,不管做不做
都有人會罵。
我和家人、員工好溝通;決定當部長之後,太太問我,「以後怎麼辦?」
我開玩笑地說,以後小孩可能要去打工貼補家用了。對我來說,這是不可
能的任務,但是,我認為,我是一個什麼日子都可以過的人。
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