見到某學弟的一段文字：建中生研在多年前跨足活動性社團之後，再度從學術性涉足
了聯誼性社團。
當然我不同意這句話。
我知道這是句戲言，不過，這令我想到我想到，建中生研嚴格來看，從來就不是純粹
的學術性社團，建中生研的性質、意義也往往因每屆的個性不同而產生不同的見解。
這或許是好現象，每屆可以有不同的風格；但在某些方面而言，這也限制了建中生研
社的發展。這種限制是源自於不全面的想法，而非創意或個性本身。
我曾經日以繼夜地揣摩學長創社時的思想。我和副社不斷爬ptt的文，找尋過去的歷史
；我們從社辦的角落翻出舊帳本看看以前的開支；仔細研讀每一本望野，比對制度和風格
的改變；看了舊照片、文件，甚至找上社誌，查看過去的「民風」。
我們鄭重地思考了當時面臨的問題，激盪了很多想法，我們發現一直有兩種看似矛盾
的態度在對立著：一個是建中生研要盡力發展，每個幹部都受到良好訓練，把一切都處理
得井井有條，讓生研社的社務蒸蒸日上。
有時候卻又覺得覺得不需要想得那麼嚴肅，大家玩得爽最重要，大家快樂的學習一
年是最重要的 ── 畢竟社團最重要的還是參與的成員。
不過，這兩個觀點真的對立嗎？
有不少人把建中生研社的發展視為最大的快樂，(這種人正是我們要的幹部人選)。但
前提似乎就是：我要自己決定這一年，而不只是負責地把傳統告訴我們應做的事情一件件
有條不紊地做完。
於是，每一屆這樣的幹部，都可以自行思考，盡力把每個活動辦出自己的創意、自己
的風格。
看起來好像很棒呀？
但是在參選意願低落、制度變質、社團凝聚力下降等問題逐漸浮現後，我們常必須要
捫心自問：我們是不是忽略了「基本訓練」這回事。
剛才說地矛盾，於焉產生。
訓練，似乎意謂著告訴下一屆該怎麼做。
活動技巧、會議技巧、有什麼活動每屆持續都在辦，甚至是特定活動的細節是什麼。
──有時候感覺這些強烈暗示了：活動要辦什麼、會要開什麼、最好如何如何。
而這樣的訓練，在這幾屆都有，不光是檯面上的幹訓，學長問起近況，也總是問：
「最近暑訓辦得怎樣呀？」「迎新的事情籌備了嗎？」「社展幾號？」
我不覺得這是壞事。實際上我深受其惠。尤其在這些活動的成效都很好的情況下，幹
部訓練代表著穩定的力量。
不過事情往往變成這樣：學長告訴下一屆：這些活動可以辦，但別忘了自己想想。
儘管都知道要自己思考，但是下一屆總是自動解釋為：「要」辦這些活動，也別忘了
自己想想看另外的可能。
一屆一屆把自己的想法建立在那些「額外」的事情上面。一屆一屆的想法就這樣累積
下去。於是學弟們背著越來越重的包袱，自己也一邊加重。直到無法負荷，再充滿罪惡感
地把一些活動取消。
每一屆學長都傳達著應該是正確的觀念，學弟卻常產生這奇怪的結果。
於是在強調訓練行政與強調快樂學習兩者間的論戰，後者成為我們當時的結論：建中
生研社強調讓大家學到、玩到。而不應把重點放在社團本身的壯大。
很多學長也這麼說。「爽就好！」
老實講，現在我覺得這是個立意不對的結論。
就像一開始便沒有把話講清楚，聽者事後也沒有想清楚，自然會產生不怎麼像預期的
結果。
把這些結於：一開始不用講了！不是個荒謬的結果嗎？
又回到了剛才的議題：這兩者真的對立嗎？我最近想想，當然沒有。要不然當初怎麼
會辦幹訓呢？只是或許當初的社團目標很明確，眾人皆知，便開始往更細部的訓練發展，
但多年後的現在，似乎有回頭看看社團宗旨的必要。
前述的窘境，可能源自於不知哪一屆的思想斷層。
社團是可以在中心思想的花圃中開出許多奇花異卉的，只要根紮對了位置，養分來源
有了，加上環境的造就，每一屆的想法就可以飛馳在這片園地上。
所以，回到真正的主題，建中生研的意義究竟為何？這片花圃究竟在哪裡？如何才不
會在別的花圃甚至路邊莫名其妙地長出那朵生研社的花？
我認為社團宗旨是一定要統一的。每一屆不能都有不同的中心思想。要不然就會在一
屆辛苦的摸索後，又回到原點。就會在花圃外長滿了花，花圃中的花朵卻寥寥可數，甚至
看不清原來的花圃究竟在哪裡了。
對於下一屆絕對不可能是「什麼都不講」的。我們要叫學弟去體會建中生研的意義，
而不是叫他們自己想。反而是要辦什麼活動，活動技巧如何，這些東西我認為倒是他們該
自己先想想的，學長頂多給些提醒。我們的幹部訓練應該要稍微調整一下才是。
不要讓我們的幹部訓練框限了他們，他們又累得喘不過氣，這是兩方面的失誤。幹訓
應該是引導他們，他們則在多年來穩定的方向或目的上自由發展，做他們「爽就好」的事
情 ──這才是兩個目標完美的契合。
或著至少，我們應該把我們一向努力的方向告訴學弟，讓他們自己決定要不要繼續。
不過，生研社的方向再變，能變到什麼地方去呢？莫非是人類生殖研究社？頂多是在
幾個方針上擺動，在比重上有所增減而已吧。
建中生研該是什麼樣子，每個人都有自己的看法。但建中生研應該在「最初」的夢想
上躍升，這是不爭的事實。
當然，這是我針對這幾屆的感覺，過去的學長想必一開始便明白這些吧。
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