肆、建中生研社的運作：
一、幹部訓練：
建中生研向來有幹部訓練的活動，但是時間點和內容因屆而異。我認為幹部訓練應該要包
含幾個絕對必要的項目：
（一）社刊導讀：「望野」是生研社創社以來的刊物，雖然第六、第八、第九期並未出刊
，但在已出的幾期中，有不少值得參考之處。社刊的行政心得稿部份，從第一屆開始仔細
瀏覽的話，便可明瞭社團的歷史以及未來方向，以及本社的行政架構，尤其要重視行政執
掌介紹，可以讓每個幹部了解自己的職權所在，以及各幹部間的相互關係。
（二）思想引導與啟發：闡述本文的論點，讓新任幹部明白思考方向，自行醞釀。
（三）資源介紹：介紹社內、校內與各研究機構的資源與利用方式，使新任幹部明白社團
發展空間。目前社內的資源，大略介紹起來，硬體部份，是最為大家熟知的，社辦和社產
部份無須多言；軟體部份，社內的圖書曾經十分齊全，自今日殘存的書目看來亦可發現其
範圍很廣，尤其是對政府出版品的重視，更是可貴。社團文件方面，社辦內有過去的照片
、錦旗、獎狀、社誌，均代表著建中生研的每一個腳步，有非凡的價值；社辦內有一包會
計文件，其實裡面還包含著舊有的圖書資料、文書紀錄以及早年的一張社訊，可供參考；
網路方面，目前建中生研擁有的包含著一個位於ptt的bbs版、奇摩家族、部落格、還有近
期才重新開張的論壇，這些都是發表、討論、提問、交流、紀錄的絕佳空間，尤其在資訊
時代，網路的資源應善加利用。學長的聯絡資料也在十年聚會時重建，他們都是最強的後
盾，除了更專業的知識傳承，也可提供寶貴的經驗分享。另外，現任的劉玉山老師及歷屆
社團指導老師們擁有過較客觀的社團經驗，與他們討論也可獲得不少幫助。校外的資源也
非常廣闊，除了友校可以互相學習外，建中生研與許多專業、學界人士的溝通管道都已經
建立外，一些研究機構如中研院、師大等都與我們社團有過密切接觸，從這些地方我們可
以獲得第一手專業資料。此外，一些書局、花市、昆蟲專賣店(如木生、六足、蟲林野售
等等)、寵物店、器材店(如瓶瓶罐罐)及更多未知的店面，都是很值得保存與開拓的學術
資源。這項幹部訓練也教導幹部要懂得把握並利用資源，而非被資源所限制。還有更多的
資源有待開發，這需要每一屆的努力。
（四）行政程序：包含處世原則、開會技巧、常務運作方式以及與外校的關係(行政運作
於下有簡述)。
（五）社史介紹：介紹本社曾有的事蹟，提供參考也啟發靈感。但須強調社史是資源的一
部分，不應被歷史所限制。
（六）可能產生的問題介紹：以往發生過的問題與檢討，藉此傳承下去，引以為戒。因此
這類型的訓練，需要上一屆幹部的協助。當然，問題的種類並不是什麼檢討會內容，而是
在整體行政上發現的問題。例如文書資料沒有處理好的原因及造成的結果、外校關係沒有
建立好的因果等等。各活動檢討會內容則應保存在社辦，在未來學弟要辦相同活動時自行
參考，不宜一開始便提出，否則學弟會受到錯誤的引導框限。
二、行政運作：
對於行政要特別強調的幾點：
（一）職位分工要明確。
（二）社員或幹部聯絡要有效率與確實，橫向連絡一樣重要。
（三）絕對重視活動紀錄與資料保存。
（四）備案要構思清楚。
三、對社長與副社長的建議：
最後，針對社長與副社長提出六點行政心得：
（一）認清方向，設定目標，有所取捨。能做的事情太多了，如果太多的活動會消耗不必
要的精力，寧可捨棄一些功效不大的計畫。不要被小小的近利所羈絆，要有宏觀的視野。
（二）獨立思考，針對當下狀況作理性的分析。不管是任何規章、標準都是會變動的，所
有的建議也都該審慎檢視；沒有事情是理所當然的，不應落入人云亦云的框架中。應就當
時狀況作出切合時宜的決策。
（三）注意環境狀況並善用資源；例如多了解幹部的狀況、多注意人際間的小摩擦、多留
心校方的政策等等。掌握社團內外的狀況才能做出正確的決定，也才能發現潛在的資源；
例如多聽聽幹部的想法、常與畢業學長聯繫、研究一下社史、常找老師討論都有助於資源
的掌握。
（四）及早構思、策劃，並立即行動。社團的執行力多半會隨著課業的日益繁重而減低，
在第一時間推動你的計畫，才能夠有效的達成。例如應在剛上任時就蒐集資料或匯整想法
，並在開學前就做好年度規劃。
（五）互助合作的強調；社團的事情繁多，個人的責任卻往往不大；須讓幹部建立起合作
互助的觀念，才能事半功倍。本屆設立的文宣組、總務組等，便是要強調「組」的概念；
社團本一家，並非自己單一責任完了即可袖手旁觀──協助夥伴亦是幹部的重要責任。
（六）一定要有接受失敗、重新振作的勇氣。行政一定會遇上挫折，如何在此時迅速調適
自己的心境，是非常重要的。尤其當幹部遇到困難，領導人也須挺身而出，如果自身尚未
釋懷，往往會造成非理性的思考。心理的疲累是一定會發生的，但既身為社長或副社長，
便要勇敢地負起責任，在最短的時間內回到最佳狀態，以樂觀的態度彌補過失。
伍、以期勉代結語：
藍海策略，是在眾人於既定的價值觀中打轉時，一個獨具慧眼的組織領導人能看清
時局，找到一個全新而高遠的目標，從紅海的廝殺中跳脫出來，朝著更高境界邁進。
注意力投資，是把一個人、一個團體的注意力是有限而寶貴的財產，將注意力集中，
作選擇性的忽略，成效會較樣樣兼顧為大。
在生研社的日子，不但有許多知識的學習，也是行政管理的磨練機會。
以此作為給建中生研的期勉，致上最深的祝福。
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