推 honda0327:恩 我想問板標那句...是出了什麼事嗎?囧 11/21 23:34
是這樣的
不知學長11/16社慶當天是否有到??
這次的社慶突顯出很多很多問題
有些在我身上
有些是社團內部許多幹部的通病
當天的狀況
最明顯的莫過於友校參與的人數稀少
前一晚只有八個幹部在布置場地
做的不差、付出很多
許多活動的負責人也盡心盡力
還一直擔心準備得是否不夠充分，無法為廣大的參加人數所用
但第二天看到的景象卻...
而當天到場的高二幹部也大概只有十六、七個
再加上社慶前一晚的狀況
遂令部分幹部感到十分不滿、士氣低迷
我事後歸納出幾個比較主要的原因
但第二天看到的景象卻...
而當天到場的高二幹部也大概只有十六、七個
再加上社慶前一晚的狀況
遂令部分幹部感到十分不滿、士氣低迷
我事後歸納出幾個友校人數過少比較主要的原因
1.公關函太晚發出(因為我們內部的疏失，直到11/11才以限時寄出)
2.時間挑選的失誤，我們低估了段考對於各友校的影響
3.也許我們參與其他友校社團活動的時間不夠多(這個較不確定，主要是因為我
們較不清楚究竟何為"足夠")
而社內則主歸因於"多數"幹部在家庭(女友? !!)、課業及社團中將社團擺在較為
次要的位置，以至於常發生"做事的總是那幾個"的狀況，且責任心亦不夠充足，
許多人可能知道自己的責任是什麼，卻非等到"指令"到達了才去執行，或是沒有
完成，也許不太清楚自己這件事中所應扮演的角色，卻也沒有發問
這狀況的發生於"較常參與"的幹部(姑且稱之為"核心幹部")這方而言是否有所缺
失??我認為是有的，對某些人來說確實是缺乏熱情，然對某些人而言，他們未掌
握到足夠的資訊，以至於"不確實知道究竟該做些什麼"，缺乏參與感，於是乎漸
漸失去興趣，如何凝聚向心力、如何讓核心幹部將手上的事務分配出去、如何讓
核心幹部的熱情影響到其他人、如何使其他人充分掌握目前的情況都是我們必須
認真看待的課題
至於板標改成如此的原因請學長說明也許會更加清楚
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◆ From: 59.120.196.117
推 weiwell:11/11真的很晚....限時頂多12號收到 給人家三天考慮? 11/22 10:22
→ weiwell:段考時間活動時間我不清楚 但友校來很少的原因有沒有 11/22 10:24
→ weiwell:可能是你們去別人那也很少? 11/22 10:25
推 honda0327:我有去滴... 11/22 17:29
推 aaeaiaoaua:理由：希望你們用版標的思考方式，少把自己獨立出來 11/22 21:45
推 ckmonkey:大家都有各自的事 但只要人人盡一份力 活動就能辦好 11/22 23:45
推 jim60208:很多時候我常常認為別人做不來或者是沒有熱情 11/23 18:49
→ jim60208:所以 我常常一個人搞定 但可能也因此造就了人的墮性 11/23 18:50
→ jim60208:可能一開始就是我的出發點不對 也累垮了自己 11/23 18:51
→ abz123456789:樓上辛苦了... 11/23 21:09
推 funkymon:出發點不對 11/23 21:17
推 Shinier:價值觀的選擇吧 並不是所有人都該把社團放在第一位 11/23 22:15
→ Shinier:願意做到的是社團的福氣 有其他想法的也是人之常情 11/23 22:16
→ Shinier:但仍請身為幹部的學弟要負起身為幹部的責任 先把分內事 11/23 22:16
→ Shinier:做好 其他的自我時間 沒有人可以勉強全部交給社團 11/23 22:17
→ Shinier:硬要強迫他人來參加社團活動只是傷了和氣 11/23 22:18
推 mashroomlin:嗯學弟加油好嗎 你們不知道不清楚的事好像太多了... 12/27 23:50