→ oberon48:這..這不就是長榮交響樂團的寫照嗎? 03/29 12:38
→ oberon48:眾人對長榮交響樂團的評價又如何 03/29 12:39
推 DouglasT:我很贊成音樂會轉播 和電台談好 三四個月後轉播很不錯 03/29 23:56
※ 引述《tonylin (There is HOPE)》之銘言：
: 啊
: 剛好我們在上課有談到三團的問題（NSO, TSO, NTSO）
: 我們老師從幾個面向讓我們同學來思考
: 1.
: 演藝團體國際化是萬靈丹嗎？
我的答案是
國際化是什麼意思?
如果是像雲門 那答案還不明顯嗎?
: 2.
: 台灣究竟吃不吃得下一個國際化的樂團？
: （養一個團的預算夠嗎，評鑑制度團員接受嗎，
: 台灣的樂迷能夠長期接受一個國際化的本土樂團的高額票價嗎？）
我認為以台北都會區域來說 應該是可以
至於評鑑? 我是覺得非常可笑
問題在於 我們要什麼樂團? 那就是評鑑 所以才有團員的適任標準
樂團都沒有制度 談什麼評鑑?
我們的樂團 有關心過聽眾嗎? 一年不到一百場的演出 根本看不出努力為聽眾
演出的誠意 聽眾的多寡 跟團員的薪水有關? 沒有 跟總監的職位有關? 沒有
怎樣的經營可以吸收到最多的觀眾? 誰下工夫?
這樣的樂團 要怎麼扎根本土 還遑論國際化?
: 3.
: 台灣的音樂家養成教育能夠從本土養出有國際水準的音樂家嗎？
台灣不是有國際水準的電子業?
要做當然能夠 態度對 方法對 哪有不成的?
現在不成 當然就是態度不對 方法不對 沒人在乎 也就沒人要下工夫
: 我心裡的答案是這樣的：
: 1.
: 當然不是，我們仍然需要有不同級數定位的演藝團體。
: 例如，我不一定有精神或能力（或耳朵）去聽紐愛，但我可以去聽台北愛樂或是TSO
: 或是NTSO，只要他們有推廣的音樂會我就會去。
: 要有國際化的演藝團體，在地有足夠能力去負擔票價與鑑賞的觀眾群是必要的。
: 假如短期內無法負擔龐大的國際化的開支，或是沒有長久的預算規劃與夠水準的人員，
: 那何不好好地做在地化的深根與教育推廣呢？
: 2.
: 光一個NSO就已經撐得很辛苦了，
: 而我們在台灣的樂團也沒看見一個完整的團員評鑑制度，
評鑑太可笑了
今天我認為是 行政總監與音樂總監 要扛起樂團的大任
票房太低 走人 音樂會一年要一百二十場 做不到走人 年預算三億 募不到錢 走人
在這樣的條件下 不用評鑑團員 他愛用誰就用誰 不是嗎? 一般公司不就這樣?
誰不適任 自己就知道該滾蛋
現在任務不明 責任不明 考核團員是沒有意義的
: 而政府又不正視這種問題（我就不相信杜部長會肯花時間去檢視
: 自己部裡監督（不是管轄，請見兩廳院組織條例）
: 的兩廳院行政法人及剛送進兩廳院制度內的NSO的問題）
: 任誰都不會相信現在台灣能有養成一個國際化樂團的本錢。
: 願景並不能養出一個好樂團啊....:<
: 3.
: ...
: 我不知道....
我認為 其實一個好的樂團 在台灣不是不能做
弄個基金 團員給底薪 好好規劃練習與音樂會 曲目要大眾口味 要電影配樂有配樂
要莫札特有莫札特 看票房給獎金 有了票房 自然就有廣告效益 自然有贊助
公共電視八點直播音樂會 愛樂電台七點半轉播現場..........
怎麼會做不起來? 國外都是這樣做的
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打高砲搞馬勒? 總監年薪一千萬 樂手不到一百? 一年五十場?
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