※ 引述《unidot (unidot)》之銘言：
: 我覺得你扯遠了耶...我覺得重點不是在於閱讀環境怎樣.
: 而是誠品一直強調一本書的價值不是金錢能夠衡量的.
: 就因為如此,所以規劃好的書店.
: 但是近幾年為了增加營收,開始漸漸加入折扣戰.
我想這有點誤會，
折扣戰勢必是不能增加營收的，
.....這，只要從事過服務業的人應該都知道。
折扣會降低營收，
除非折扣帶來的量能超過因折扣所帶來的損失，
否則是賣一賠一。
: 只是讓出版市場更為混亂.
折扣戰會讓市場更混亂這點很對很對。
: 這樣的行為,是不是已經背離他的品牌精神了呢?
: 更何況從近兩年的書展書單,
: 很明顯的看出都是適合出版社,美其名聯合書展,
: 實際上卻是利用折扣消庫存.
這可能還是有點誤會，
"很明顯"實在不知道是哪裡明顯，
"消庫存"問題是書展的書在誠品並沒有庫存問題，
我倒是看到很多鳥作家開始上誠品榜而擔心。
: 建築藝術類別,其實有很多專業書店都有.
: 而且那些專業書店也都有取得眾多代理權.尤其是亞典.
: 是連誠品都要低頭向他們進貨的.
提到亞典，
不知有沒有人知道亞典是照定價賣的「高價書店」，
還是都可以一律七折八折的「折扣書店」，
講錯了，是「合理售價書店」。
: 不可否認,就像你說的一樣,
: 但是事實是已經陸續關掉一些不賺錢的社區店.
: 逐漸朝向拼營收的書店了.
嗯，如果誠品夠有錢，再多點大財主看上他，資助他的話，
相信他死也不會關掉那些社區店的。
拼營收，即便是社區店也拼營收啊，
說起來變成開書店都不應該拼營收一樣。
感覺上大家都希望誠品能繼續有以前看起來很專業很高級，
而且不跟大家比價格，一付氣質很高雅的樣子，
這才是對的？
只要提到價格，就像降低了水準，
誠品就不應該了？
如果經營有這麼簡單就好了，
就可惜吳清友不是天下第一大富翁，
不然他應該會在台灣開滿一百家誠品，
而且每家都跟第一家敦南仁愛店一樣好。
以上都還是我猜的。
: 這是趨勢,供需自然會平衡.
: 消費型態再怎樣變,人的想法再怎樣變.
: 腦筋動的快的商人,一樣可以賺到錢的.
: 我認同原本ivanos所寫的內容,
: 畢竟誠品已經漸漸走向金石堂化.
: 這是不可否認的事實.因為目標已經放在大眾市場.
為什麼這是不可否認的事實？
那麼從沒發現的人是沒認清事實的人？
我只有看到誠品在變化，
但這種變化是跟著環境市場社會在變，
如果真的金石堂化，
那麼一進門就放三吳三張的書就好了，
也不用擺什麼《我愛身份地位》、《思考的技術》或《致勝》了。
: 當然以後有可能變成只是一個裝潢高級的書店.
: 這是大家都不希望見到的,但是誠品卻一步步往那個方向走.
: 或許他們想一方面強調書的價值,但是另一邊卻又給消費者甜頭.
: 能否得到平衡,也值得考驗吧..
我倒想問一下相同意見的大家，
誠品應該怎麼樣強調書的價值又不給消費者甜頭，
(雖然我很想先問什麼叫「給消費者甜頭」？
又「給消費者甜頭」跟「強調書的價值」有什麼衝突？)
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