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兩個星期沒寫日記,如同一個月一樣那麼久。 「滿足」 這一個詞離我真的好遙遠....,特指「心靈滿足」這個方面, 當然我物質上的滿足並不至於很困難,所以不滿足的,是心靈, 遠遠的不滿足.... ----- 有句話說的那麼好, 「人就是吃飯、工作、睡覺的生物, 這其中只要有兩項得到滿足,剩下的一項自然而然也會得到滿足, 然後等這三者都得到滿足的時候,人就能深切的感受到活著的真實感」 非常有道理呀,吃飽了,睡飽了,自然有工作的體力, 吃飽了,工作滿足累了,自然也睡得好, 睡得好,工作好,自然也有能力吃得飽, (說得這麼好得話,居然是出自銀魂這部作品) 而自己咧,早上起床總是氣息衝撞,根本吃不下早餐, 午餐又吃不到自己想吃的 晚餐也就普普通通,食總是吃不出多少滿足 工作呢?也不是說做自己想做的事情, 為了一些不該焦頭爛額的事情搞得腦袋思考跟壓力承擔, 工作也非常不滿足 睡覺就更慘了,白日獲得不到心靈滿足,就捨不得睡覺結束一天, 越摸越晚,又更睡不飽,造成惡性循環,隔天上起來根本不像是一天開始該有的樣子 累到不知道怎麼形容,或者說,身體有點痛苦的不知道怎麼形容 昨天就鐵了心,八點半累了就躺下去睡,一睡居然就是今天早上鬧鐘七點快半.... 都快睡了11小時......... 我都不知道我到底在累什麼的.... =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 目前還是內湖-蘆洲這樣跑,除非真的公司事情忙到我抽不開身, 不然就是早上待內湖,下午跑蘆洲,從蘆洲下班五六點,天黑騎車回內湖 有個概念是這樣子的,[資料] 整理整理 變成 [資訊], 但我現在似乎是在整理東西,連資料都不如的東西, 整理整理,才能整理成資料....... 一團亂 -> 資料 -> 資訊 大概是這樣吧 今天真的整理的整個很痛苦,如果說我可以專心整理一團亂的東西, 還好, 但我整理才整理兩三張單子,突然又一通電話打過來問一堆想也想不起來的事情, 又有點急,我整個煩都煩死了 天啊,誰有辦法想起來一個根本沒印象的東西...? 誰會記得自己蓋章蓋過什麼鬼...... 如果是自己蓋的、自己完全經手的,有一點印象很正常 但如果僅是我幫忙蓋、而資料不是我去編打,誰會花那麼多心力腦力去幫人記東西啊 搞不好根本是上包商沒有收到資料直接開訂單下來,也有可能啊.... 下午我真的快被急到火燒身了 令人煩的事情是,為什麼會發生一件完全想不起來?沒有印象? 到底是幾個月前公司有向上包商請款?是上包商突然傳真過來? 為什麼公司請款沒有一個真正負責的職位去處理好請款的資訊跟處理 搞得我覺得好像變成我應該跳下這個火坑,很煩呀, 為了搞好一家下包商,跟我自己該跟某上包請款作業,搞得我心力被分走了 我實在沒辦法再多分一點心力面對另外一家上包的請款 真的是很亂很糟糕 我也沒說能力多好多強,但我會用東西去記我想記的資訊啊 譬如說,我對我負責的上包商請款, 我會去記我東西什麼時候寄到新加坡,新加坡收件日期, 訂購單上載明,發票收到幾天之後匯款,這些資訊我全都記下來 然後上包居然沒在該會款的時間匯,搞的back to back的款沒辦法給某外國下包 外國下包都會追,他們款到底什麼時候可以收 我都回,我們預計什麼時候從上包收款,預計什麼時候匯 真的搞得我很煩,真的很煩 這個社會不是一個人撐起來的,是每一個人、每一個環節, 環環相扣、組織起來的 上包 - 自己 - 下包 全都是如此,可是咧,只要一個環節出問題,那就是一堆問題 我搞不懂的就是,為什麼別人總是在出問題..... 而且那根本不應該是問題,可是別人就讓他變成問題... 也許上包商沒付錢,那我對下包商也沒關係, 可是我就是有壓力,我不覺得那應該發生呀? 就準時付款,我對下包也達成承諾, 為什麼這麼簡單的事情都辦不到? 當然,問題不是出在我身上,可是我就是難以容許不該發生的事情發生 又不是粗心? 無心之過,尚可接受,那種不該發生的, 遇到就是難以釋懷 下包商資訊一團亂也是, 在我到公司之前,就是某個董事要讓下包商去幫公司對公司的上包請款, 讓下包幫公司請款本身就是一個奇怪的舉動,這件事姑且不說, 結果下包商去管理的人不行,下包商的會計也不行, 把公司報價搞錯,公司做一件,陪100% 譬如說該報100,000,報成50,000, 我實在不知道怎麼可以慘成這樣 更不用說後來的重複請款,下包商根本沒有一個會處理、管理資訊的人, 先前下包商重複對公司請款,也還是我去發現的.... 到底,我在做什麼,實在很難三言兩語講明白, 老闆認為我的位子很重要,公司的會計也認為我重要, 母公司也看我那一塊很重要,因為我們公司的應收帳款, 跟母公司的合併報表、資產,息息相關 是啊,我身負重任,但我卻感覺不到我做這麼重要的事情, 對我有什麼幫助..... 應收帳款,估計有個好幾百吧?是很高沒錯啊 但到底是少了什麼,我一直講不出來 但我今天想了一想,我想我可以簡單的講出來, 那就是,我同時在做一堆 dirty works,同時又在接觸管理需要做的事情 開一百張excel的報價單,同時把那些報價單跟下包商請款資訊做個人工眼睛對照整理, 然後下包商請款給的東西,也就只有編號、金額,他請什麼東西又不清楚, 公司報價單跟下包商請款東西又核對不起來 還有編號有 「某類型」跟「另外類型」的編號其實是指同樣的編號標的.... (我也不能說是什麼編號,以免商業機密) God....如何形容那個根本不是資料,而是一團亂? 還沒說,那一百多張報價單還有重複的、資料錯誤的....(好在沒說很多) 然後key完那一百多張,還要核對自己有沒有key錯, 然後再去分析哪些是下包商多請款、請錯款 =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 呼....寫這麼多,也不見得是打算寫得多清楚.讓人懂, 只是想抒發一下好煩的心情 如同我上面曾寫的某核心觀念,粗心犯錯還可以,但不該犯不該發生的錯 自己公司的請款丟給下包商去弄,搞得自己公司沒有應該有的資訊整個狀況外, 然後下包商報價低報一半有,然後下包商對公司請款還有重複請、請錯的....... 是因為以前某個能力不.....的董事,加上某個能力不....的主管造成這些亂到不行的帳務資訊, 搞得我在費不該費的腦力,加上一堆dirty works分掉我的時間 如果大家腦袋都清清楚楚,不要犯不該犯的錯,亦即別發生讓我覺得「事情不該這樣做」的想法, 會不會這個世界就沒那麼多問題了? 我們處理問題,是該處理別人犯下不該犯的錯,而非處理公司面臨真正該處理的問題? 我當然樂於解決事情與學習、挑戰, 如果我是怕事、會躲的那種人,當初老闆請我跑蘆洲我早裝死了 但問題是,事情越看越清楚的時候,你會發現,你在處理的事情都是別人挖的坑 就會覺得很悶了.... 一個環節是扣著一個環節,一個人是扣著一個人,一個群體一個合作關係, 只要有一個地方出問題,一堆問題就會冒出來 就好比說,頂新出問題,味全跟著遭殃,一堆在味全工作的家庭,可能因為味全倒掉而遭殃 大概是這個概念吧,一串跟一串,一個問題絕非眼前那麼小而已 =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 呼,牢騷發了大半。 回頭寫一寫自己吧,到底怎麼打算的,我還真的打算不出來..... 眼前的東西顯然不是自己想要的,但卻沒有多餘的念跟心力去追自己想要的 但自己又想要什麼....也無法具體描述... 我在薄冰上面行走嗎?我在喝毒藥解渴嗎? 我規劃是什麼?..... 每每想到這裡,真的冒一堆冷汗....... 其實心裡壓力一部分來自這裡吧,做不到自己所念專業的事情, 但想一想,只要開始切傳票當會計,你搞不好就一輩子只能切傳票了....... 主辦會計怎會請一個沒進去事務所蹲的人去當主辦? 就算ap ar都熟了,總帳也熟,蹲了很久也真的有公司請我做主辦, 主辦做做,又能作到cfo? ahhhhh...... 比起這一堆問題,我倒是比較想知道我到底想幹嘛比較要緊 wwwwww 我喜歡把事情做好,也喜歡做好事情 (有時候這兩句話不見得同一個意思, 但不是柿子挑軟的吃那意思,如果喜歡做好事情, 斷句斷錯就會以為我柿子挑軟的吃。), 我也喜歡學習,但我不喜歡人生擺在風險上面, 其實我想做的事情是服務阿 =-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-= 先前把神鬼奇航一二三全部重看,除了本來就覺得那是不錯的電影外, 當然重看另有目的,就是學「談判」 跟老闆聊天時候,老闆曾說到,談判要有技巧,要懂得別人心裡在想什麼 像是有公司來談生意,為什麼他們要來?是因為我們有工(料工費的工), 可以利用,所以他們才主動來找我們 跟老闆聊天其實就直接在學他商場經驗,加上電影不錯看, 邊看電影就邊學談判 其實學那些也挺有趣的,但好像就是一直缺了一些東西, 我要的東西更多,不僅談判的技巧、籌碼的擁有與運用,他人想法的揣測, 還有更多更多的東西,我巴不得很快速地、精華地全部吸走 (如果我真的想在商場打滾,那些東西我全部都要) 但我喜愛安逸穩定的生活實在不希望我走出舒適圈太遠, 野心與喜愛穩定的交織又搞得四不像 科科,原來我內心雜亂是天性呀 如果我的野心可以用來追求安穩,那倒好像不衝突吼, 可惜那份野心還真的是野心,還真的有想把老闆所有的手腕技巧學起來的野心 只是我也還真的很乖的慢慢學慢慢做,從外部底層做起..... 有人說,人生是因為無法預知而好玩, 但也因為無法預知而令自己未知而徬徨 我好像還踩在十字路口上,要選擇一條路,還缺一個東西, 但我不該再想下去,該要選似的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.161.129.153 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/heart/M.1418916462.A.42C.html
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