作者unclefucka (你媽超胖,故地軸偏角23度)
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標題Re: [疑問] 為什麼華夏文化可以這麼強盛?
時間Fri Oct 11 18:03:42 2013
※ 引述《Darvish11 (伊朗日系型男)》之銘言：
: 大家都知道四大古文明 只有黃河流域文明流傳到現在
: 而其他三個文明都是被異族侵略破壞已至於消失
: 但我看中國的歷史 中間也不是沒有被異族侵略統治過
: 但為何異族統治後 卻老是會將自身文化融合華夏文化
: 甚至完全接受華夏文化 讓自己也逐漸變成一個漢人??
: 而最近研究了一下商周歷史 發現原來漢人朝代第一次被滅
: 不是西晉的五胡亂華 原來商周兩朝的開國者 原本也都是異族
: 所以就很好奇 華夏文化到底有什麼魅力 讓大家都想學習??
簡單說起來，就像現在大企業
1. 創啟：充滿神話
"我到日本繞一圈，他們廠的LAYOUT就在我腦子裡..."
"想當年我十萬元起家...."
"想當初我只以國小畢業，經營米店..."
總之不管如何，這種天阿山阿地的造人的神話，人人都有
掀起來看是臭水溝，但表面總是雄偉，周刊期期找人捧......
2. 接著：併吞、併吞，再併吞，以大吃小，殘酷骯髒的叢林法則
黃擊炎、夏竊天下、商吞東夷、家天下的周朝內戰統一順便包了楚，
就是大公司併小公司，沒專利的被有專利的告，沒人海打低價的被低
價的搞垮，想和我合作? 沒關係，開個月票給你，讓你和你兄弟相爭去
然後....周轉不靈，就接管你。 (分化匈奴)
好殘酷? 好可怕? 好見不得人?
原本的大老闆家會這樣說啦，剩下的底下職工喔....跳大公司呢....
3. 建立內規，良好的ISO。不拘泥家天下的企業接棒規範
姓贏的倒了姓劉的接棒，建立內規。凡隨後，管你姓曹姓司馬姓五胡....
公司四階標準書在這，要改動自己來，不可改動的，就是這個孔字還有
品牌。
可口可樂不管換了幾輪管理階層，總是品牌價值還值錢。
不爽者? 硬來? 投資公司分割賣?
是有啦，不過不太成功，分割後還是會被經營者自己併回來。
大多還是受原有員工工會壓力，乖乖繼承這店號的。
員工守則、公司部門可換、EMAIL語文也可改。
不過品牌...就留著吧。
NEWKIA再怎樣，還是沒有原.NOKIA員工來的響亮。
4. 企業績效排名不重要，品牌價值第一 (因為現金多)
縱觀歷史26朝，管你他媽誰當家
大部分延續到現代文化國家的西方人在古時東來，只知道絲路的另一端
有個CHINA、SINI、SINO、一個統治著大片領土的大皇帝。
內部如何? 不重要~ 反正和你作生意、交流、借兵就是。(正你又不打出來)
可口可樂不用，換卡卡可樂嗎?
至於最可能抱持著不同角度的中國周邊游牧民族....那你去問吧，
看看少數說(甚至是已消失者的子孫)要掰出些啥
5. 換人當董事，誰贊成? 誰反對?
反對的全鬥光了，活口不留。
留下來的就是安分員工。 員工甚至也不太管誰當董事，只要福利好就好。
只要保持原有、熟悉、固定的升遷管道就好。
要當董事，有能者為之，弱了自己看著辦、選董事長看各人抓人頭能力。
6. 附近的人都吃慣我的KC了，想換? 沒事自損營業額?
醬缸不是只在缸內起作用，更影響了越南、中南半島、日本、朝鮮....
多少東西都學母公司，母公司若突然倒閉，學誰啊?
或者我關掉母公司，不就平白少了向這方收授權、得重新訂約?
這樣大一個肯德雞招牌，只要你不把炸雞廢掉
管你賣啥TACO、米飯、粥、漢堡
KFC仍是KFC，自立KLG招牌不是自找罪受?
所以簡單說來，就是宣傳作足、牌子影響力大、對內含不作吹毛求疵，只看重點。
其他文明或多或少都有品牌衝突的問題，因此相較之下不長命。
--比方波斯的索羅亞斯德，突然公司圖騰被阿拉伯公司在強勢入股後更換
員工也認同新品牌，因此看起來就斷了不短的時間。
即便後來母公司認為這批員工和公司文化有所衝突，但終究也是帶著新帽子
一個鬆散體的體系下，你花力量用拳頭打水，不會很累嗎?
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※ 編輯: unclefucka 來自: 140.119.232.8 (10/11 18:05)
推 ocean11:真有意思 10/11 18:48
推 JustinTW:有笑有推，值得深思的連想XD 10/12 00:48
推 gachimuchi:推 10/12 01:59
推 midnightsnow:推XD 10/12 11:33
推 umano:推XD 10/13 00:20
推 bobju:有道理 所以新建朝代都想辦法證明自己是[正統] 借這塊大招牌 10/13 08:51
→ bobju:的勢延續統治利益 中華文化就這麼傳承下來了 10/13 08:52
推 osmile23:推～超有意思，又簡單易懂的說法 10/13 16:56
推 stevenhomew:我開始有點懂了! 10/13 21:50