《傑出經理人知道的事》
「何謂傑出經理人所共有、具革命性之體認？」
有一個古老的寓言可以解釋他們所共同擁有的體認。
很早以前，有一隻蠍子與一隻青蛙。
蠍子想越過一個池塘，可是因為牠是隻蠍子不會游泳，所以牠就跑到青蛙旁邊問道：
「青蛙先生，可不可以拜託你，讓我坐在你背上，載我到池塘對面去？」
青蛙回答：「我雖然願意，但是考慮各種情況之後，我仍必須拒絕你。因為你可能會在
我游到對岸的途中，刺我一下。」
蠍子問道：「可是我為什麼要這麼做呢？刺你對我自己並沒有好處阿！被我刺了以後你就
死掉而沉沒，而我也會因此而沉到水裡淹死。」
雖然青蛙知道蠍子的毒性有多強，但是蠍子所說的話似乎很符合邏輯，也很具說服力。青
蛙心想，或許這一次蠍子真的會好好地管住自己的尾巴，所以就同意了。蠍子爬到青蛙的
背上，牠們倆就一齊向對岸游去。然而，就在牠們到了池塘中央的時候，蠍子伸出了牠的
尾巴，刺了青蛙。受到致命一刺的青蛙，痛苦地叫道：「你為什麼要刺我呢？刺我對你沒
有好處啊！現在我要死了，你也會跟著淹死。」蠍子在沉入水底前回答道：「我知道啊！
可是我是隻蠍子，我必須刺你，因為那是我的天性。」
傳統智慧會鼓勵你以青蛙的方式去思考。這種想法告訴你，人的天性是會變的。
如果夠努力的話，任何人都可以達到他所希望的目標。
的確，做為一位經理人，你的責任是：
主導這些改變，設計規則及策略方針以掌控你員工各種難以駕馭的傾向，教導他們
技巧並加強他們的能力，以補充他們不足之處。身為一位經理人，你最大的努力應該都集
中於箝制，或是糾正大自然所提供的條件。
傑出經理人卻不來這套。他們記得青蛙遺忘的部份，那就是：
1.每個獨立的個體都像是那隻蠍子一樣，都會忠於他們自己獨特的天性。他們承認，
激發每個人的方法各不相同。
2.每個人都有不同的思考模式，與別人建立關係時風格，也是獨特的。
他們了解要重新塑造一個人會有一定的限度。但是他們不會因為這些差異而悲嘆不已，
也不會試著去控制他們。
相反地，他們會去利用他們，他們會嘗試去協助每一個人，讓他們能更進一步地，
去表現真實的自我。
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