[職場] 無法掌控

[Mapleseed (Simple Gifts)]

            我又來抱怨了。

            說抱怨太沈重，算是吐吐悶氣吧。太多人對口譯都有「不實憧憬」，
            所以偶爾來說說實際的工作情況，做些「平衡報導」也好。

            踏入口譯這行至今也有一段時間。今年八月以前，我一直都覺得，如果
            會做不好，錯往往在我。或者說，我的問題比較大。不是準備不夠周延，
            就是自己的英文（中文）太差。但是最近這幾個月，愈來愈覺得，口譯員
            可以掌握的因素真的好少好少。很多時候，翻譯的品質都掌握在別人手中。

            就光以工作環境為例，大家都覺得反正只要有個地方、擺個椅子就行了。
            殊不知我們是要在一個封閉的環境下，長時間執行高度認知活動。你問
            普通上班族，他們願意待在一個一兩坪大的房間裡六七個小時嗎？他們
            願意用會閃爍的日光燈當照明嗎？他們會願意忍受無法調整溫度、風量
            的密閉空間嗎？看不見說話的人，卻要猜透他的心思，根本就是在玩
            讀心術吧？

            或者設備。耳朵是我們的謀生工具。不是有聲音，口譯員就能翻譯了。
            我們對聲音的品質，雖然不若音響玩家嚴格，但是好歹也要有穩定清晰
            的音質，讓我們各自可以調整音量、頻率。要忍受七八個小時的電流聲，
            幾天下來沒有精神崩潰也會耳鳴。

            或者會議資料。我們的專長是口譯，不是海洋法、不是期貨、不是記憶
            體、不是數位藝術、不是汞回收、不是生質燃料。給我們會議資料，
            是讓我們翻譯得更好，不是讓我們更輕鬆。有些主辦單位的心態讓人
            匪夷所思，他們會說：「給你們資料？這樣你們工作也未免太輕鬆了
            吧！」好像給我們會議資料，是一種施捨。再者，不是給了資料
            就是負責的主辦單位。一場一天的會，少則三四篇資料，多則二十幾篇
            （講者＋評論人＋與談人）。如果會議前一兩天才給，要怎麼讀？很多
            時候光查單字就要耗掉好幾個小時，遑論搞懂邏輯、脈絡、原理等等。
            不給資料的就甭說了。這種情況不是例外，反而幾乎是常態了。

            或者演講技巧。有些講者似乎是來炫耀自己的知識，賣弄自以為是
            的幽默（台灣講者為最），或者比賽誰講話最快，或者中英文夾雜的功力
            最高。我不懂他們來報告的目的，究竟是敷衍應付，還是炫耀自誇。
            為什麼不能好好把自己的專業知識，傳達給聽眾呢？講話是要負責的，
            不是上台來隨便扯破喉嚨就叫做好的演講。

            而面對這麼多無法掌握的因素，身為口譯員，還是只能默默的工作。
            台灣的聽眾，聽到一點點停頓、一點點螺絲、或者邏輯不通的譯文，
            就說是口譯員不會翻譯。我不會說：「那你們自己來做做看啊！」
            我會請你聽原來的講者，聽聽看他究竟講得有多好。











            前幾天的會議碰到幾位律師。好久沒有碰到這麼好的講者。他們以非常
            適中的速度、非常清晰的邏輯，把準備非常周延的內容，好好的傳達
            給聽眾。雖然題材很專業，口譯員也不是這方面的專家，但是我覺得
            工作過程很愉快，因為自己有學到東西，也自認提供了一定品質的口譯服務
            給聽眾。

            我不奢望每場會議都這樣如意。但如果比例能高一點，還是會比較開心吧。

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◆ From: 59.112.15.187
推 raylauxes:真是非常無奈呢～ 感謝學長的分享
推 lassie:希望隨時間過去客戶能越來越了解口譯專業...
推 ephemeron:淚推!總是說客戶也需要被教育,但真正肯受教的又有幾個?
→ Paulyang:應該要多收「黑鍋費」...觀眾亂講話就說口譯員沒翻好問題
→ Paulyang:講者不想正面回答問題在亂回應..觀眾就說口譯員翻錯....
→ Paulyang:講者口口聲聲說沒講稿沒投影片..一上台就出現投影片
→ Paulyang:接著很幽雅地從胸前口袋拿出講稿開始亂念一通.....