Re: [業務] 遇到困難，請前輩指點...

[psycho1199 (可憐戀花再會啦!)]

※ 引述《appleIII (無此人)》之銘言：
: 蔽司為台灣自有品牌
: 積極尋找世界各地的代理商
: 公司有四位國貿人員，不分區，有單就接單。
: 今天遇到一個難題，希望板上前輩指教。
: 我有一位捷克的客人A，互動良好，三個月前才來過公司拜訪。
: 就在前幾天，同事甲接到同樣來自捷克的客人，
: 自稱是跟A買過我們的產品覺得我們家東西很不錯。
: 因此直接來跟我們詢價。
: 而我們的價格機制卻是Reseller跟End user的價錢一樣。
: 換而言之，我的捷克客人A完全在價格上沒有優勢，甚至劣勢。
: 甚至可能即將失去A客人，同事甲收到詢價當下也沒通知我。
: 現在我不知是否要告知A客人，或是裝作不知道讓A客人從我的名單中消失...
: 請各位給點意見吧Q_Q

為何要犧牲舊客戶  去作新客戶？？？
新客戶的採購量是舊客戶的倍數嗎？　如果這樣貴司可以考量犧牲．．

為什麼同個市場reseller 跟　end user的價格一樣　？
一次進５０　跟一次買一個的價格一樣 ??? 還是貴司主打e bay ?

為什麼這幾個國貿人員　沒有分區域銷售　　為何另個同事可以跟你一起搶捷克客戶　．．　

公司方向　我無權過問　也無權給你我的作法．．　
只是提出幾個疑問．．　
你為何不去問問老闆或業務主管打算怎麼辦　？　

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 111.252.169.181
推 appleIII:1.End user數量應該不多，至少不比Ａ客人多
→ appleIII:2.我們的Reseller一次購買數量其實跟end user差不了多少
→ appleIII:3.因為公司政策...我也無法改變T_T
→ fjack:教你啦, 老闆說好就好, 上班別想太多,那是老闆的煩惱~
→ miroc:我的想法跟fjack一樣  之前也常碰到這種事  就老闆決定就好
→ miroc:不過通常業務部門會開會討論一些基本的報價原則啊  都沒有討
→ miroc:論的話還蠻怪的  總之先問上頭主管或是老闆吧  他們說了算
推 blueclio:就怕現在老闆說要買就賣,之後市場搞爛,黑鍋又是業務扛
推 missT:老闆雖然說了算,但年底的時候還是會跑來問為啥某些單沒做到
→ missT:原PO公司開發客戶沒有市場區分的制度,這樣是做不大的..
→ missT:推B大,老闆的記性真的很差,你提醒是他當初做的決定他更不爽
→ psycho1199:老闆的想法是 我花錢請你 就是要幫我背黑鍋當壞人的
推 sunkim:推P大