推 tonyselina:推一個 09/17 00:46
這是多年前考研究所的壓箱寶，比較理論取向，但可以省思，拿出來現醜。
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組織內部的社會控制、例行化作業流程與新聞價值的預設
Wright修正馬克思主義的概念，把生產工具細分成「資產法權」、「勞動力管理權」和「
生產工具運用權」。一般記者、編輯雖無法掌握前述兩種權力，但對於媒介生產工具中的
個人創意和名聲，似乎有某種程度的控制權力。然而，Gieber認為傳播機構是專業人員所
組成的複雜科層組織（bureaucracy），記者在守門的過程中受到來自新聞組織的種種壓力
所構成的專業標準。
媒介所有者擁有對媒介內容的最後裁量權，是組織內部最有權力的「守門人」，也通
常是編採政策方針的制定者。記者編輯往往必須恪守組織政策，對於老闆的利益與轇葛也
必須審慎忖度。Breed在研究報社政策如何影響記者的過程中發現，組織除具有權威和制裁
的力量之外，且經常透過（非正式）的社會化機制（socialization in newsroom）確定組
織既定政策能夠持續進行。在國內，媒體勞工階級自主意識的先天不足與工會組織力量的
未臻成熟，使得記者達成和諧一致的主要方法，似乎是一邊工作、一邊接收社會化。
在守門的過程中，其實事件已預先「篩選」和「排除」，而為了簡化日益倉促（碼表
文化stopwatch culture）而困難的新聞編採程序，作業流程的例行化（practice
routinization），採訪空間的常規化（geographic territoriality、organizational
specialization、topic）、時間的類型化（time typification）造成了撒網（news net
）上的偏差；新聞路線（beat）的建立原是為了幫助記者揭露新聞，往往卻成為事件建構
的起因。另一方面，對於新聞需求和節稿的壓力，同樣反映在記者對於交際鏈（contact
chain）、消息來源網絡（network of source）、來源媒體（source media）假事件
（pseudo event）、資訊津貼（Information subsidy）的依賴，進而系統性地產生了來源
上的偏差（source bias）。尤有，記者所在地方及特定地點所能取得的紀錄 / 改寫器材
，往往成為新聞選擇時自我實現（self-fulfilling）的重要因素。
至此，新聞是理論化的「發掘過程」（news interest－news criteria－event－news
report），在高度規範與制約的常規裡，規則和經驗定義了什麼叫做「有新聞價值」。
Murdock & Golding即認為，新聞價值是成套的工作原則，包含了職業須知、作業過程，提
供了簡潔的架構，讓記者產生共識、詮釋新聞的本質和用途，但也合理化原本就相當受到
限制的新聞編採程序。記者即在這些價值束縛中，自行界定了何為正確的專業標準和工作
型態，而受眾似乎也這樣接受。Park說：「新聞是可預期的」。
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