本文轉載自媒體勞動站讚戰
http://blog.yam.com/forculturllabours/article/6392558
從去年下半年開始，台灣報業勞工再度面臨一波波寒流。首先，因兩大晚報協商合
併未成，中時報系於去年十一月將《中時晚報》停刊。今年三月，《大成報》宣布
停刊。然後是不分藍綠政治立場的報社關門潮：五月底，國民黨營的《中央日報》
走入歷史；六月初，被視為親泛綠陣營的《台灣日報》，屢次傳出積欠員工薪資之
後也宣布停刊。在這幾波報業緊縮當中，或者領不到薪水、或者收到資遣令，橫豎
報社勞工總是首當其衝。
同是天涯淪落人的還有美國的報業勞工。一樣在市場景氣下滑的衝擊下，美國第二
大報業集團偉達（Knight Ridder），今年三月初宣布以總額約65億美元的金額，出
售給規模較小的麥克萊契公司（McClatchy Company）。麥克萊契同時宣佈，將接手
的報社當中部分「獲利未達集團設定目標」，因此購併的同時將把包括矽谷區的《
加州聖荷西水星報》（San Jose Mercury News）與賓州知名的《費城詢問報》
（Philadelphia Inquirer）等12家報紙，隨即脫手求售。 這些報社的員工，同樣
面臨前途未卜、極可能遭新資方資遣的命運。
地方報紙對當地社區來說，扮演了民主實踐與社區意識的重要角色。但是在近年美
國媒體財團兼併成風的狀況下，地方報紙的報導品質與民主功能一再受到傷害。因
此在傳出上述兩家報社所有權即將一再異手、使得報導品質處在高度不確定狀況之
後，位處美國東、西兩岸的這兩個社區，都出現地方政治經濟菁英與社區運動團體
，為維護在地媒體自主性而發聲、並且積極介入的行動。 在這些為了地方媒體「救
亡圖存」的運動當中，許多報社的新聞工作者，也都加入這場同時攸關社區民主與
個人工作權的抗爭。
其中一項值得注意的嘗試，是報社工作者體認到「前途由自己決定」的重要性，而
由美國新聞記者工會組織的「報業行會」（Newspaper Guild），所發起了一項報社
員工參與產業經營的自救行動。為了對抗媒體財團兼併風潮中，對媒體專業與新聞
工作者所造成的雙重傷害，他們結合了對勞工與工會向來友善的投資公司Yucaipa，
計畫成立一家新公司來參與競標、買下這12家報社。
即使Yucaipa的對工會與勞工的紀錄「優良」，但當然沒有人可以保證資本家一時的
慈悲，可以永遠持續下去。因此，根據報業行會的規劃，參與競標的新公司——原
本暫訂名稱為ValuePlus Media——是由Yucaipa與報社員工資金所共同投資。一旦
取得報社所有權，ValuePlus Media將透過「員工認股所有權計畫」（employee stock
ownership plan，ESOP），讓這12家報社的員工，都可以依照個人意願購買公司股
份，成為新公司的股東。
「員工認股＼配股」對我們來說並不陌生，這在許多台灣高科技業已經行之有年。
不過，本地業者與勞工通常是把員工配股當作薪資的一部分、或者一種投資優先權
，而非參與公司經營的權利，這與產業民主制度強調員工參與經營有所不同。在報
業行會的計畫中，Yucaipa承諾將在新公司的董事會當中，保留員工股東與工會的董
事席次，使新聞工作者成為報社的實際擁有者與經營者，形成「產業民主」的基礎
。報業行會和參與此計畫的報社工會更強調，由員工持股經營的公司，不僅勞資關
係和諧、且生產力較高，因此這樣的「工有」媒體，不但可以維護工作權，更能夠
進而提升報導品質，同時造就新聞工作者與社區公民的雙贏。
不過，無論新聞工作者投資與參與報社經營的理由多麼堅強，但是在將本求利的財
團眼中，報紙並不具有「額外」社會意義，而不過如同一般商品，是可以買低賣高
、隨時可以進場或退場的投資。因此，麥克萊契為了補足併購所需的資金，已經搶
在偉達今年六月下旬的股東會之前，宣布其中11家已經找到買主，但報業行會所推
動的ValuePlus Media，並不在名單之列。
由新聞工作者經營媒體的想法，當然不是美國報業行會所首創；根據資料顯示，過
去法國《世界報》透過此一方式，不但保障產業民主，其報導品質也深受肯定。在
當前媒體財團頻頻任意買賣媒體、損害工作權與報導品質「罄竹難書」的狀況下，
重提勞工參與經營、由自己決定未來的作法，顯然更具有重要性。這次美國報業行
會的嘗試雖然遭遇挫敗，但對台灣的新聞工作者來說，應該仍有相當的啟發性：與
其怨嘆受到媒體老闆擺佈與決定，不如試著創造一個共同參與、由自己決定工作方
向、實踐專業民主的「工有」媒體。
本文亦登於《看！媒體。媒觀報告》，第2期。
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