本文轉載自傳學鬥電子報181期
流行音樂產製與流通－空間化分析
我們先從台灣「好樂迪集團」近年來的發展作為切入點，而之所以討論好樂迪集團
的原因在於，這跟我們上次討論的周杰倫有某種程度的相關性，如同Mosco（1996/
1998）所言，我們的確可以將商品化當做研究傳播現象的切入點，而周杰倫的商品
化與好樂迪之間，空間化扮演了重要橋樑，怎麼說呢？
馬克思地理學學者哈維從馬克思談論生產頂級美酒的葡萄園所賣出的葡萄酒具有的
壟斷價格，開始談論它所認定的壟斷地租，其中一類的壟斷地租可以延伸到藝術作
品（例如羅丹或畢卡索的作品）的擁有權，因為這類作品（逐漸）是可以投資買賣
的標的。在此，畢卡索或區位的獨特性構成了壟斷價格的基礎。但是壟斷地租這個
範疇有兩項矛盾。
哈維認為的矛盾，首先出現在於資本家傾向於壟斷一切事物，以便創造特殊性來控
制價格。這裡面的關鍵字是「獨特性」與「交易」，在資本的國度中沒有任何事物
不是商品，但是確實有一些事物難以交易，而當事物成為可交易的物品時，圍繞在
其周圍的「氛圍」必定會大打折扣。而且當事物越容易交易時，就越缺乏獨特性和
特殊性；哈維認為如果這些物品或事件可以輕易買賣（而且能夠偽造、仿冒、模仿
或擬仿），就越無法提供壟斷地租的基礎。
哈維的論述給予我們的啟示可能有幾個，也就是周杰倫的背後其實有一整套的商業
邏輯在運作，它可能有實體運作的空間（例如好樂迪KTV，如果跟錢櫃合併就更可觀
了；又或者好樂迪所屬的玫瑰與大眾這樣的通路），在這樣的空間概念下，進出這
些空間消費周董可能同時必須付出這些空間的地租（唱歌所付的包廂費或是唱歌本
身也是勞作！）；再者，周杰倫本身透過公司的換手轉換所有權，帶來的結果是好
樂迪擁有壟斷目前華語市場大半空間的力量，2002年十大KTV點播率最高的國語歌曲
，周杰倫就佔了七名，所以用四億進入阿爾發唱片公司（原本為吳宗憲「個人」唱
片公司）占百分之七十股份，使阿爾發成為好樂迪集團子公司之一，大大節省了好
樂迪的版權費；另一方面，則是周杰倫面對空間化與商品化的洗禮之後，逐漸退去
其「傳奇色彩」的過程，這在後頭會談，而在這樣的論述脈落下，我們可能要先談
談好樂迪這個集團才能再進一步談周杰倫的商品化。
從政治經濟學來看好樂迪在音樂工業的影響力，必須先說明KTV產業的特質，KTV市
場的垂直結構，從上游到下游，共分三層。上游是唱片業，中游是伴唱帶發行業，
下游是KTV業。上游發行歌曲，賣ＣＤ也賣版權；中游買歌曲版權，製作營業用伴
唱帶；下游買伴唱帶，供消費者視聽歌唱。所以，消費者唱KTV的花費，先進KTV的
帳房，次轉伴唱帶發行業的帳戶，最後流入唱片公司的存摺。這筆錢，每過一次手
，業者就留下部分利潤。各游雖然逐層分割利益，惟三層業者的營收總和，不多不
少，必等於消費者唱KTV的總支出
對於KTV業而言，獲取利潤最直接的方式就是向上游的生產環節整併，控制伴唱業或
是唱片業，所以，錢櫃向前整合發行業的弘音，好樂迪則與發行商美華結盟。市場
就此出現兩個對立的垂直整合體，各擁不容小覷的KTV市場。而歌曲伴唱帶的版權也
被撕裂成兩個集合，分屬不同的集團，但是目前台灣的音樂公司（大多是外資）往
往與伴唱公司結合，控制「上游」的生產機制也壓抑了KTV業的獲利空間，在此同時
，國內好樂迪與錢櫃之間經營上的競爭也給予上游生產環節提高價碼的機會，因此
KTV業橫向整合控制通路的動機其實非常充分。樂觀的說法會認為兩大KTV事業合併
後，兩個垂直整合體結合成一個，下游向前整合的程度加深。而垂直整合的規模愈
大，購買歌曲版權的總支出愈少。所以，KTV業者的成本將減少，唱KTV的收費可望
下降。
但是錢櫃和好樂迪兩方決定策略聯盟。從「冤家」變「親家」後，在KTV市場佔有率
超過70％的這兩大系統，在購買KTV的版權態度便反轉為高姿態。錢櫃和好樂迪聯盟
後想採取不同的議價方式，自然引起反彈，於是，兩大版權代理商弘音和美華簽約
的唱片公司MV，從今年初起逐漸在錢櫃和好樂迪「消音」。包括華納、華研、EMI、
環球、福茂、艾迴等公司最近推出的新歌MV，統統唱不到，這也就是孫燕姿、S.H.E
、EN ERGY等死忠歌迷去KTV練歌，卻點不到新歌的原因。所以市場的佔有率以及隨
之而來的獲利想像是企業集團真正關心的課題，至於「消費者」並非唱片公司真正
關心的。
此外，這種媒體集團合縱聯合的方式其實是資本主義的常態，但是目前的趨勢是，
更多的傳播資源使用者，被納入其組織。原本業務範圍在「傳播」之外的公司，由
於深刻認知到傳播與資訊科技對它們的成長及控制的重要性，因此也就運用自己的
力量，以及大型用戶組織的集體力量，引導傳播工業的發展方向，創建對他們而言
高品質低成本的網路與服務，以符合他們的利益；這同時也昭示資本企業「新組織
結構的產生」，一方面掌控資源、另一方面又能彈性第回應市場變遷。
好樂迪自然也不例外，在2002年好樂迪擴張版圖，目的其實是為了要和對手錢櫃爭
奪KTV的音樂版權。為了對抗錢櫃，好樂迪不惜花鉅資（當然是經過精打細算地）買
下擁有周杰倫的阿爾發公司，也藉由旗下的動能唱片，簽下身價不菲的江蕙，這期
間還和音樂人許常德、姚鳳群、李亞明合作，分別成立純兒、摩迪、有魚等音樂公
司，成為最具規模的「獨立音樂體系」。
不過，緊接著好樂迪和錢櫃談判，雙方關係大逆轉，從原本敵對轉變為策略聯盟；
再加上整體產業的不景氣，讓好樂迪在現實壓力下，對原本旗下的音樂公司「開鍘
」。因為和許常德理念不合，「純兒」首先回歸許常德掌管，爾後摩迪和動能合併
，至於原本在好樂迪掌控所有音樂體系的總經理林晴朗，也宣告離去。好樂迪集團
中各個音樂公司的起與落其實相當值得爬梳，可以作為文化創意產業面對商品邏輯
如何自處的例證。
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「所謂歷史，並不是在過去就完全結束了，它將種下日後的種子，終於有一天
開花結果」-----楊威利 《銀河英雄傳說外傳》
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