商周雜誌第882期
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大學眼科林丕容日薪最高百萬元
【撰文 李美惠 攝影 卜華志】
與其當不會飛的獅子，寧可當什麼都會一點的鴨子。
這是林丕容連考六張執照的「鴨王原則」，
也是他和多數資質優但走不出小圈圈的人的分水嶺！
在「哈佛沒教的商場智慧」一書中說，「智力、聰明或學位，永遠不能取代常識、人際
概念與經驗智慧。」反過來說，有一流學府學位，兼具高ＩＱ、ＥＱ，還有以人為導向的
市場觀，要成為專業領導者，只是一步之遙。
目前在每年有七萬隻眼睛開刀，產值接近二十億元的雷射近視矯正市場，大學眼科占近三
分之一，院長林丕容正是具有「運動行銷之父」阿諾．帕瑪(Amold Palmer)所認為，「任
何高深莫測的競爭多半發生在腦袋裡」的成功者。
林丕容的生意腦袋，在一流的台大人中，也是佼佼者。
E六照合一：大學時就以會考試出名
擁有「六照合一」，林丕容堪稱「最多執照」的醫界奇才。他擁有醫師、中醫師、證券金
融分析師、高級營業員、會計師和化工工程師等六張跨領域的執照。對多數「一照走遍天
下」的「師」級人士，林丕容的廣泛專長，讓人稱奇。
在醫學院，林丕容會讀書、愛考試已小有名氣，同學封他「孔王」，意即「會考試的補習
班王」。只是，同學看到的只是他很拚的一面，卻不清楚，他每一次考試，都代表背後辛
酸化成的力量。每一張證照，也凸顯著他強烈的成功動機，其中絕大動力，來自幫助父親
改善局面。
林父林長榮是影響他最深的人。林長榮，台大機械系畢業，從商，是化工廠負責人，自小
，父親給林丕容優渥的物質生活，但老天也會妒嫉人。給了林丕容好的頭腦，但林丕容三
歲時母親就因腦瘤而臥病在床，有三年母親等於植物人，讓他長年缺乏母愛的照料；給了
林丕容樂觀、愛家，對母親不棄不離、又能父兼母職的好父親，但卻又要父親面對破產、
以及東山東再起後苦無訂單的窘迫。
幼小時，林丕容物質無缺，在他初中考上建中時，父親就買一張撞球檯當激勵；考上台大
，又送他一部車代步。不過父親破產時，他卻嘗到了有人上門討債的另一種淒楚。有苦澀
，有甘甜，這是林丕容的不凡際遇。
因為母親，讓林丕容走上行醫之路。他最重要的一張執照--醫生執照，也是因為母親飽受
病痛而從小立下的宏願。
事實上，他不能放棄任何醫治母親病情的可能性，這也是林丕容同時擁有中醫師資格的原
因。在林丕容心裡，只要對母親有幫助的，他都有期待、有幻想，中國幾千年留傳下來的
醫術，必然也有其道理。
一張工學院學生才會考的化工工程師執照，其由來也是大二時，自營化工廠的父親，把他
叫到太陽肥皂實習。這時正好有國家考試，只要通過就等於同等學歷資格，他才去報考，
並順利通過。這又是另一個家庭淵源而參加考試的背景，但對大多數醫學院學生看來，他
簡直是「異類」。
現在，林丕容名利兼得。大學眼科十四家連鎖，累積手術案例接近十萬例，林丕容個人超
過兩成，以平均每對眼睛收費三至六萬元不等，概估醫院每日收入可觀，大學眼科也成了
唯一有保全駐院的開業醫院。
林丕容的知名度，廣布各階層、特別是科技名人和金融圈。年過六十的建華證券董事長黃
敏助今年也動了近視雷射，成為「無鏡一族」，雖然還有老花，但只要一副老花眼鏡搞定
，少了老花、近視兩副眼鏡換來換去的麻煩，已足讓黃敏助經常義務性替林丕容宣傳。
最近林丕容的太太，眼科醫生歐淑芳也在林丕容的刀下完成雷射手術，成為大學眼科超級
代言人，改變多數人對「眼科醫生自己都戴眼鏡」的疑惑。歐淑芳遲到今年才做雷射手術
，主要是她有甲狀腺的毛病，必須先把病治好才能動手術。
師法超商：複製概念把醫院當通路
林丕容的名氣高過師祖輩的眼科權威。但林丕容最大的領先，要算是將開醫院當成連鎖店
經營，讓客戶在「大學」中能有「一次滿足」的整合性服務；同時把醫療設備服務推向上
櫃之路。
國內曾有幾家醫院連鎖，大半不成功。醫院是以醫生的醫術為最大的成功要件，林丕容的
「刀」安全精準，是他被顧客滿意的最大原因。但，進了大學眼科，不是林丕容開的刀，
仍占近八成，林丕容能把「大學」經營成可被信賴的品牌，這是他過人之處。
林丕容的概念，來自統一超商。「通路等於系統加工讀生， 」統一訓練工讀生三至五天
就可以上線；店長難度稍高，多半也只須一個月就可管理。英特爾也一樣，只是工廠的複
製。複製的概念，讓林丕容對醫院可當成通路，只要把系統跟流程標準化的作法，起而落
實。畢竟，一個人開再多的刀，時間和精力有限，培養醫生、打出品牌，複製概念才有無
限力量，才是「不可數」的未來。林丕容精準的生意頭腦，讓他一下就切入了潛力超大的
近視市場。
林丕容的商場實戰學分，有創新、有突破、有專業和專注，更重要的是腦袋。林丕容從沒
有放棄過追逐夢想，但他的夢「不是挑戰人生極限」，而是「相信自己判斷的精神」。
破產教訓：任何人都要懂財務操作
這些想法，大部分來自父親給他的啟發。大的教訓是父親的破產；經營管理的大概念，則
是技術的專精、財務的穩健，以及人才的掌握。
父親事業的谷底，出在林丕容台大三年級時。父親轉型為成整廠輸出廠，轉型成功，財務
卻失靈，公司宣告破產。
父子倆百思不解，「整廠輸出是潮流，也做成功了，為什麼卻會破產？」技術的人不懂財
務會計，是父子倆檢討失敗的結論，是技術人不懂財務會計，這也讓林丕容創業後，把財
務當作最垠n的一門課題。
今年，林丕容重回台大做學生，上了一學期的ＥＭＢＡ，最大的收穫就是「以前是散落一
地的葉子，不知脈絡，」現在，他可以有系統的整合知識「把散枝落葉歸納並系統化」，
更能觸類旁通。
回想破產時的慘況，「祖母擔心父親把所有的錢都拿去還債，無法生活，還哭著要父親留
一點在身邊」，但父親「不能負人」的態度堅決，還是傾其所有償債。
林丕容在潛移默化中深受父親做人做事誠信的感染很大，歐淑芳說，「林丕容很會替別人
著想，跟我公公一模一樣。」
父親破產的教訓，讓林丕容一心想進入財務領域，大三時，他一邊當醫學院學生，一邊在
醫學院學臨床醫學，一邊到補習班惡補全然沒有念過的會計。林丕容的會計師執照，就是
因為這種機緣取得。
會計師考試，讓他嘗到三次敗績，第四次才考上，這對考試常勝軍林丕容而言，是有史以
來第一次嘗到考試的挫敗。但他不輕言放棄，也是他人格的另一種特質。
林丕容考會計師執照時，第一次才考了五十九分，重考兩年，都名落孫山，直到民國七十
九年才正式取得會計師執照。
民國七十六年、七十七年，時值台灣經濟起飛，股市、房市正熱，林丕容雖然還沒考上會
計師，仍在補習當中，但他也不想因為只為考會計師，而放棄跟社會脈動結合。
他不想當社會「邊緣人」，所以林丕容也開始嘗試了解股市，並進補習班補習，一次就考
上了證券金融分析師以及高級營業員執照。如果當時政府開放不動產分析師考試，他一定
會有另一張不動產分析師執照。
取得分析師跟營業員資格後，林丕容自己做一些投資。一位開證券行的親戚，看準林丕容
的腦袋，拿了一筆資金讓他操作，因為操作績效好，林丕容當時就為自己賺了一張國壽股
票，價值一百多萬元。
大一時，林丕容的父親請高爾夫球名將涂阿玉的先生、國手級的高球名師陳志忠教林丕容
打球。教練要他先練七號球桿，半年內，不讓他上場，苦練基本動作，一上場果真基本功
夫扎實，短短一年多就有七十多桿、接近單差點的實力，是很多球迷一輩子也擊不出的水
準。
打得一手好球讓他深受激勵外，從扎實的基本動作中，也體悟到任何事基本動作都不能馬
虎的道理。這是一種「聚焦」。林丕容說，他從來不是「圖書館」型的人，他奉行「聚焦
」和「鴨王」這兩個原則，讓他在時間分配和工作定位上，有更清楚的切割。
鴨王哲學：什麼都會一點，勝出為王
對於「鴨王原則」，林丕容用森林裡的比賽為例，選拔總分最高者為「王」，獅子有強壯
的體魄，老虎有勇猛戰鬥力，老鷹飛越本領高，鯨魚是水中的龐然大物，鴨子卻是什麼都
「會一點」的小人物，最後卻突出稱王。
林丕容說，他的鴨王理論是，獅子強，但不會飛，老虎猛，不能爬，鯨魚潛水可是上不了
陸地；如果選拔的項目是多元而廣泛的，鴨子就勝出了。
林丕容自謙他是「每一種都會」的「鴨子勝出」哲學，讓他廣博涉獵各種學問，不固守疆
域。但事實上，林丕容超強的記憶力和更甚於一人的專注力，他不只是「鴨王」，他某種
程度也是「獅王」，差別的是，他的態度沒有強勢的悍，只有弱勢的溫。經歷過失敗的成
功人士都能體會，態度柔軟不等於沒有爆發力，林丕容就屬於隨時等待爆發的斯文人。
同樣是資優生，有人平步青雲，有人一輩子窩在鳥不生蛋的位置上。林丕容有時一天可以
動眼睛雷射手術超過三十次以上，以平均每次費用三、四萬元計算，他個人一天收入最高
時有百萬元。林丕容聚焦的「專注」、鴨王的「總合條件」，都是他和多數資質優但走不
出小圈圈的人重要分水嶺。
「舉個例子，如果有一堂課，每週上課三小時，一學期六十小時，要考試了，我的作法會
是集中五個小時，專心的念，而不是每次溫書一小時。」他的想法是，考試不外理解和記
憶，集中心力聚焦會比分散心力對考試來得有效。
在事業上，林丕容也把聚焦的持續性、一致性奉為圭臬；他不做不熟悉的領域，「大學」
的業務，從眼睛所有相關醫療到光學等醫療器材的引進與維修、到眼部的整型美容，都是
眼睛的上、中、下游。
曾經也從事不熟的博客來網路書店，現在已將大部分股權售給統一超商，純做股東，不再
負責經營。
四年九班的林丕容，相信人生的規畫不及變化，他以蘇東坡「也無風雨也無晴」比喻他所
期許的人生是「維持穩定而愉悅」。了解林丕容的成長歲月，才能體會為什麼年紀輕輕，
又有爆發潛力的他，對人生只期待「穩定」而「愉悅」這麼一點而已。
林丕容小檔案
出生：1960年
學歷：台大醫學系畢業
經歷：台大醫院主治醫師
證照：中、西醫師證書、會計師執照、
證券分析師執照、高級營業員執照、
化學工程師執照、公共衛生高考及格等
現職：大學眼科總院長
大學光學科技執行長
十萬個經驗值可教學、可賺錢
林丕容除了是大學眼科的總院長，他更跨足生物科技領域，成立大學光學科技，代理國外
光學相關的醫療儀器，租賃給大醫院的眼科部門和診所，並提供儀器操作、維修更新，甚
至是醫院動線規畫等整套諮詢服務。今年底，資本額二億二千萬元的大學光學預計以生技
類股上櫃。至於獲利豐碩的大學眼科，則受限於醫院組織結構的特性，無法進入資本市場
籌資。
大學光學不僅是儀器的進口商、使用者，它更利用大學眼科過去七年所累積的十萬筆雷射
手術，形成資料庫，研發各種軟體、做加值服務。這些資料經過分類後可申請專利，不僅
能夠提供參考數值給施行雷射手術的醫生，甚至能夠「反授權」賣回給國外的設備製造商
。
林丕容說，動輒兩千萬元的硬體雖價值不菲，但同等重要的是搭配硬體的軟體經驗值。比
如說雷射刀的準確度或術後該用什麼藥等。軟體經驗值加醫療儀器的操作訓練，可決定手
術九五％的成功率，剩下五％則有賴動刀醫生的專業和經驗。
※ 編輯: Shukran 來自: 219.68.146.55 (03/14 17:16)