陳盈珊 (20050908 中國時報)
台北藝術中心須放眼未來，功能必須準確界定與世界藝術動向接軌，不只是個「中心」，
而是個流通平台，不僅與世界其他數位藝術中心、藝術家連結，也要與其他產業交流
。
過去10年，亞洲居最重要地位的日本東京互動藝術中心（ICC）剛結束經營，這是台北
成立數位藝術中心的一個機會，如果方向正確、經營得法，有可能可取代ICC的地位，
承接亞洲數位藝術龍頭的位置。但我認為數位藝術中心帶領的方式，藝術家並非最前線，
是否有成熟的市場、創造產值的實驗室人才也是很重要的關鍵；而若要舉辦電子藝術節，
還得看是否能夠每年編列固定的經費預算。
想成立公立的數位藝術中心，有很大原因是外國都有，我們不能沒有，但事實上我們
與外國不盡相同。數位藝術一直都有藝術性、研究性、開發性之間衝突的問題；
因為數位藝術花費比傳統的美術館多很多，但因為新媒體的關係，一般人卻又以為
數位藝術是可以拿來賺錢的。
所以要先思考的是成立數位藝術中心的目的？是為營利還是扶植另外一種藝術型態發展？
通常政府的預算花在文化比例非常小，所以都必須委託民間經營，而經營團隊發現不能
從中賺錢後，多半就會變得很商業，以維持經營。事實上，數位產業確實可以有經濟效益
，但是假如沒有先想好定位，也只是一個空殼。
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