周芳苑／台北報導
宏碁集團組織重整已經告一段落，宏電與宏科合併之後的宏碁公司、以及明碁電通將成為集團內的二大品牌經營主體，為了發揮最大的經營戰力，兩大主體正積極摸索可行的分進合擊模式。由施振榮領軍的宏電（即將於明年三月改名為宏碁股份有限公司）將在acer大品牌之ꐊU，依消費性及商用市場區分為二大次品牌族群，其中，消費性產品將統一採用Aspire，商用產品則依產品類別更進一步細分為不同次品牌。
對於明碁，宏電正密切觀察其另立品牌的可能性，基於效益考量，相關主管有意整合明碁的產品及通路資源，以完整陣營拓展中國大陸市場。
宏碁集團在「地方自治」色彩鮮明的企業文化下，品牌經營已經朝多元化發展。目前在國際市場上，集團內宏碁電腦及明碁旗下產品係掛上acer品牌銷售，建碁則掛上AOpen品牌，完全脫離acer家族而獨立。宏電與明碁雖然同樣掛上acer品牌，卻各擁一片天，銷售策略、組織
架構、通路佈建都是各有各的完整資源，在中國大陸，明碁甚至以「明基」主打品牌，英文版acer反倒不是訴求重點。
集團自去年底開始展開跨世紀改組，集團主體宏電已經依代工與品牌業務一分為二，成為緯創資通與宏碁電腦，宏碁電腦又預訂於明年三月份併入宏科，再改名為「宏碁股份有限公司」；組織改組終於告一段落，接下來，集團內的品牌經營成了調整重點。
其中，即將更名為宏碁公司的企業主體由施振榮親自領軍，將承襲過去宏碁電腦的品牌經營資源，以acer品牌繼續拓展市場，而針對明碁，據宏電內部主管的說法是，明碁有意另外打造全新品牌，宏電也為此進行相關的評估工作。
宏電主管表示，明碁是否真的會另外打造全新品牌還有待考量，也還未作成最後決策，不過，為了發揮集團資源的最大效益，宏電比較支持明碁繼續採用acer品牌，藉此整合宏電的個人電腦及資訊家電等系統產品、以及明碁的通訊暨電腦週邊產品，充實acer家族產品與通路ꨊ漣嗾膌吽C昨天起，宏電相關主管齊聚大陸西安，正與當地通路夥伴舉辦經銷商大會，宏電期待，明年，宏電改名為宏碁之後，能夠與明碁一起舉辦經銷商大會。
宏電認為，分進合擊是宏碁集團耕耘自有品牌的致勝策略。為此，宏電內部已經擬妥完整的次品牌家族策略，原則上將區分為消費性產品與商用產品兩大族群，消費性產品不分產品類別，一律採用Aspire次品牌，至於商用產品，將依產品類別再進一步細分，例如筆記型電腦넊艦垌ravelmate，桌上型電腦採用Veriton。
宏電一位經營品牌業務的主管表示，如果明碁最後還是決定另外打造新品牌，宏電仍會將明碁視為重要的產品供應商，藉此充實acer品牌家族的完整性。
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