→ DSNT:不知道為啥，現在看到這篇我突然笑了...XD 69.123.47.84 08/14 00:13
http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/jul/21/today-taipei10.htm
台北市體育處長房振昆說，這座室內游泳池目前是「松山區運動中心」兼
「台北訓練中心」，變更為社區運動中心一事，中央也知情，游泳池經費
從聽奧總經費中動支，興建費用約6億元，聽奧36億元經費中，有30億元
為中央補助款、市府自籌6億餘元。
評：
台北市體育處長房振昆說松山區運動中心的經費是從聽奧總經費中動支，
台北市政府知道，中央也知道....
你的意思是說，台北市政府打算再編預算去蓋已蓋好的松山區運動中心
嗎？松山運動中心也都蓋好了，應該也核銷了，不曉得是用啥預算核銷
呢，既然你說台北市政府向台北市議會做的預算案不實，何不能找出你
所說的，是不是更能證實你的論點呢......
※ 引述《starcloud (傷心嗎?)》之銘言：
: ※ 引述《KJupiter (啞巴)》之銘言：
: : To starcloud....
: : 裡面有個連結就是台北市議會的預算明細.....
: : 你還要啥核銷單據?!你該不會要告訴我們台北市政府跟議會
: : 報告的是假預算修正案?!
: ㄟ 我花點時間解釋一下實際上的情形
: 一筆預算可能被設計來做10件事
: 根據專款專用的原則
: 這筆錢就只能做這10件事 不能拿來做第11件事
: 可是如果反過來 這筆錢可以只做裡面的8件事而有兩件事沒做
: 再來同一件事 往往可以拆成很多項目 或是橫跨很多東西
: 所以可以散布在各種經費來源裡面 或是需要很多預算一起合作來做出來
: 所以基本上 大多數在寫預算的時候
: 會盡可能的包山包海以及橫跨各種預算間的合作可能
: 因為我今天寫下去 如果沒做到全部的事不會怎麼樣(可能就錢不夠)
: 但是如果我現在不先寫 將來連想經費流用或是互通的機會都沒有
: 所以今天你要看一筆經費到底用了甚麼
: 不是去看預算書 而是去看經費核銷的結果
: 因為很有可能我現在寫說松山體育場要用聽障的錢
: 但是可能物價飛漲 或是手邊又另外有了別的經費
: 我就不需要再把這件事跟聽奧扯上關係
: 這是公家機關實際上運作的情形
: 所以我會提醒你如果你的問題是在聽奧的錢有沒有專款專用
: 或是松體用了聽奧的錢卻搞烏龍
: 那首先目標就是要去檢查 倒底松體用了多少聽奧的經費
: 這要去調經費核銷的單據 一般來說保存期限都是10年起跳的
: 所以任何一個市議員現在去調一定查得出來
: 要看錢用到哪裡 不是要看計畫預算書 而是要看經費核銷單據
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