推 guare:這篇才是內行 140.123.185.72 10/02 16:55
推 downtoearth:可以參考一下拙作4832 121.34.224.215 10/02 21:40
產業轉型可以算是一門管理學
當一門學問夠普及的時候，大家去實踐它就多半不會再喊出它的名頭
我們現在看得到的、掛著「產業轉型」大名的企管行為，大部份都是
產業轉型概念的新戰場、或一直沒深入擴張的領域 比如說農業
但，要舉出產業轉型的例子其實十分簡單，只是新聞上不一定會為他們掛上產業轉型
因為轉型在這些領域已經十分普及了，也因此才容易成功
比如說賣 iPod 的公司apple
apple雖然目前是時尚潮流，但他們其實是同產業 轉型的後繼者
早在apple還在以麥金塔繪圖能力自豪、以技術堅持不拆解代工的時候
IBM就已經領悟到他們必需要從販賣電腦改為販賣服務
-- 協助(公司機關)顧客分析需求、提供商品、售後維修保固
那個時候大家會說IBM是產業轉型 從製造業轉向服務業
-- 他們真的在美國改了登記
但這幾年，大家說iPod賣的不是產品、是時尚、是創意、是形象 的時候
已經沒有人會說「apple作了轉型」 因為產業轉型在這個產業已經太老套了
但apple的確是作了產業轉型
王雪紅的宏達電也是，他們原本是作代工的，因為規模不大，所以反而接到一些
高科技手機的單子，代工久了就開始自己設計、投入研發，然後才用自己的品牌出來賣
即便是現在，日本SONY的新社長也才宣佈 要讓sony從製造轉向服務
-- 這又與當年IBM有所不同，他們是要像微軟或apple那樣
把獲利核心逐步轉移到提到程式設計架構
不是靠賣家電、手機、ps3，或維修它們
而是提供平台讓其他業者擴大設計它們的應用程式內容
(像iPod小遊戲、應用程式，像facebook的遊戲)應用內容夠多夠吸引人，
本體銷量、使用者和忠誠度才會好
已經沒有人會把這個過程說是「產業轉型」了
因為重行銷、市場分析、搞研發、自創品牌 在電子業已經是常識
以前果農開放人家進來逛、可以採回家 叫「轉型成觀光果園」
現在哪個果農不知道可以這樣搞，它還是產業轉型，但已經不會被特別這樣稱呼了
也許你要為這個園區設計一些故事、讓遊客有一整個下午的活動
聽你講故事、說生態、分享植物特色 或是自己動手作個加工產品
那才會被說是產業轉型成「體驗式經濟」
整個管理學界，整個產業界 都在講、都在呼籲產業轉型
如果它真的失敗多成功少 難道會是 學者眾醉、鄉民獨清？
就像web2.0 現在很多人講，真的到業界把它視為常識、到處都是2.0的時候
就沒有人會再說這是xx2.0了 -- 事實上，web2.0思維 也是一種網路產業的轉型
你要是了解產業轉型在管理學領域、或產業界的意義
就很容易發現，其實產業轉型一直、在各處都在成功進展著
再舉一個例子 以前的快可立 是靠「先驅者」打下市占 清心等是靠品質建立品牌
後來的85度c是靠「差異化(賣蛋糕)、平價咖啡外帶」拿下市占
但現在，品質、差異化都變成了常識
鮮芋仙靠什麼打開知名度的？ 故事，一家五(八?)兄弟姐妹傳承父母味道的故事
他們的分店們本質還是沒變，就是賣冰、芋圓、豆花 這類的
但是加盟主本身 就是一種產業轉型
-- 從快可立到鮮芋仙 可以說是從技術掛帥到行銷稱王
這些想法是這麼的普及，就連成大對面小吃街賣紅豆餅的老伯都知道
人家的紅豆餅在比好吃、比料多實在、比特色：有脆皮的、有包珍珠的、有包調理的
那個老伯在自己的攤子放一個紙牌，好像叫「xx伯」
攤子有點互動性，放成品的空間可以從前面打開，他低頭默默地一直做
他做好你自己夾走要的、自己放錢在檯子上、他有空再收走
因為好像是曾經被網友在bbs上 po過一篇感人的文章
(大概是看他每天出來擺 很老了很可憐，和他聊天發現他人很好、人生觀積極 很感人)
從此他的攤子生意就一直不錯，說真的，我覺得不是很好吃....
這難道不是產業轉型嗎？
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oodh 進入守備狀態
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