推 gpmm:這一篇文章值 609 銀 (/￣▽￣)／ 〞“’〃*＊ 12/02 09:22
※ 引述《gpmm (銀色)》之銘言：
: 標題其實不太知道要打什麼，
....
: 總而言之，我希望能建立起這樣的組織，但我也知道它無法被長久運行，
: 這樣講出來又自己打自己嘴巴其實有點可笑，
: 不過既然是閒聊也就說出來讓大家聊一聊笑一笑… XD
既然 g老大開了這個話頭 ,
那就用「曾經是」全職SOHO的角度來討論這件事情. :p
(現在因為有正職 , 現在只接3-4k , 4-5hr內可以搞定的小案子了 ,
正職外主要都力拼時薪500以上的收入.)
首先我認為這是不可行的 , 因為這正跟soho的核心有所牴觸 ,
起碼我當初出來接案就是不想要那些繁文縟節 , 談好 case 就自己搞了 ,
誰還想跟某某分贓搶錢或者帶一些扶不起的阿斗. (只是比較負面的比喻...:p)
真的要這樣做 , 乾脆就找認識的二包轉幾個案子來玩就好了 ,
起碼還可以當作做做人情給人家 , 有好案子還會回幾個過來.
現在其實到處都有二包的工作室 , 理念跟你提得這個其實也都很像 ,
但是這些工作室又通常讓我們這些接案者幾乎是人人敬而遠之 ,
理由我想大家也都心理有數 , 因為要撐起一間公司又要人人滿意 ,
幾乎是不可能的事情 , 羊毛出在羊身上 , 所以就回頭扒一層也是難免.
這是其一。
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至於技術背景跟能力 , 基本上 soho 另一個大挑戰,
就在於面對的可能性是很大又多樣化的 ,
平常人比較不會想玩這種高空彈跳式的冒險.
會珍惜人脈的人有 , 會玩人脈的人更有 ,
有的人把人當一次性的垃圾用完就丟 ,
有的人每一次都好像在嘗試 , 也都不太認真.
另外說真的 , 也不諱言出來做案子的多少會有成敗 ,
我手上接過所有的案子成功率大概只有70%或者再低一點 ,
（來不及在時限內趕出來/沒拿到錢的）
如果說保證成那也就算了 , 有失敗的風險再加上頗靠口碑的soho生態 ,
砸招牌多砸幾次也就得該換環境發展 , 一來是可能環境或接案的屬性不
適合 , 二來是信心值見底了 , 被一個地方綁住反而不是件好事.:p
當然這也可能是因為我以前太菜才會偶爾砸到自己招牌 ,
說真的 , 不管是被對方跑了還是趕不上 , 這兩種案子都很折磨人.
曾經有一次因為逾期 , 結果被廠商多坳半年 ,
還差點結不掉 , 實在是覺得得不償失.:p
講到這邊順便提一下 , 翻前面幾頁 , 前面有看到有些人在complain拖稿的 ,
其實對新手來講 , 誤估時程不是什麼很奇怪的事情 ,
這點請務必要列入預算與挑人的考量之一 , 別貪小便宜或者是太嫌價錢,
「穩」到不會讓專案開窗才是做案子真正重要的,
如果搞到接案的人無以度日 , 或者沒有合理的時間 , 自然就會拖到東西.
有些新手嘴巴應「好，好。」，心理八成是想著又不知道要趕幾天，
最後砸了才跟你講時間不夠，我想這種事情大家都不願意看到。
（我承認我還在新手時期時也幹過這種事情，所以現在談案子相對謹慎點。:p）
順便跟各位可能面臨砸案的同好們講一聲 , 真的搞不定還是要硬著頭皮面對 ,
我的經驗
有30%左右案主會陪你耗或者幫你縮需求 , 因為他們也趕時間,
剩下40%是次之的雙方抽案不幹 , 這是雙輸的狀況 ,不過還算好的 .
剩下的就是懲罰性的加碼大贈送 , 這只要體驗過就知道生不如死了,
而且通常只是延長最後不歡而散的時間 ,
講難聽點,時程能估好就不會delay了...
基本上建議是再怎麼樣 , 講開或許還有機會再合作 ,
有時真的只是接到超過自己能力或者完全不是自己屬性該接的案子 ,
這種時候真的要好好認賠殺出 , 這是我從慘痛的教訓中體認到的. :p
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碰到惡劣的環境可以馬上轉換跑道 , 這種是個體戶的優點 ,
而且個體戶也比較容易挑同屬性的人結交 , 比較好找同屬性的案子,
像我手邊的資源有一個二包商 , 一個想做點東西但是也沒有很急的廠商 ,
再外加常常需要客製化又已經經營兩三年的學校內部活動 project ,
基本上想靠soho過這個不景氣的年頭也算過的去了...
偶爾還可以找幾個念設計的朋友 , 把一些比較沒有危險性的案子分一分 ,
或者像最近打算試著帶一些系上學弟妹出來拆案子,
因為正職忙到靠盃 , 沒時間賺, 本著肥水不落外人田...
這樣怎麼看其實過的也算愜意 , 好像不需要什麼組織來增加困擾. :p
當然我算是玩小的 , 全盛時期一個月也差不多才兩萬多一點 , =.=a
不是很認真在賺錢 , 只是度度日子兼練功賺新手exp , 順便磨磨抗壓性.
但是其實就有心的人自己就可以竄的起來 , 跟寫code一樣 ,
我們都知道有些人就是嘴巴很會講 , 但是行動起來跟條蚯蚓沒兩樣 .
(就像我有時候也會像現在這樣嘴砲一下...￣▽￣a )
就像「提問的智慧」那篇文章講的一樣 , 很多基本的門檻是要自己去跨的 ,
包含你說的技術/設備/業務/分工人脈甚至是可以撐淡季的錢 ,
過的去就是過得去 , 而soho之所以是soho , 不就是因為有這些門檻在嗎?
如果要弄成公司 , 跟那些專案導向的二包公司 , 好像就沒什麼兩樣了. :p
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本來是想認真回g老大這篇文章 ,
結果不小心就變成soho的心得 , 那就來個結論吧.
soho 是很有趣的 , 只是要能把自己當成在走鋼索、如履薄冰 ,
被逼到沒有退路時更是能發揮自己120%潛力...:p
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