※ 引述《Beethoven (岩點)》之銘言：
: 我是蟑螂
: 想到岩場的企劃案又淪落到我手上要寫，是有些許的感慨，
: 這也不能怪猴子，畢竟他一個人的力量太薄若了，時間又不夠充裕，
: 但想問大家都開過會務會議，每個人都知道要蓋，為啥沒人主動關心過猴子？
: 沒人主動幫過猴子？？
: 又耳聞每年一度搶新生大賽又開始了，山協四十年多了一點長進也沒有
: 山協一直在原地，在倒退，試問你們要退到何處？
: 曾經，成立一個攀岩社好了，我是這麼跟阿得說的，離開那個是非之地
: 我們還有夢想需要一個可以一展抱負的地方，但我無法割捨的，
: 還是在裡面在外面看著，聽著，偶而攪和著，我問自己，
: 何時要很下心斷的乾乾淨淨？？
: 最後，東陽，你師父是絕對支持你的！！
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這是掏心肝的實話:
一直想...
伯修不當社長的話...
會舒服狠多...
在山協當社長
要處世圓滑面面俱到委屈求全的...
不能太有想法....
不能太多創新....
主要的角色在溝通協調....
這個時候, 就要希望底下有肯任事的工作幹部...
比如某個攝影組狠熱衷辦幻燈片展啊
某個教學組認真排課程啊
某個技術組勤奮帶岩訓和跑岩場公文啊
某些個耍寶大師狠能帶動氣氛啊...
這些個人把山協的人氣和活動力撐起來....
而社長, 只要適時的加油, 和給予激勵就可以了....
但, 這些人, 通常只能在自己的領域發揮12萬分的能量...
對全社的走向或全面性的觀點...
恐怕還是要社長自己來辦的...
但....狠難...
尤其是山協工作組任期只有半年...
扣去頭尾的兵荒馬亂....
大概真正在位掌權掌事的時間
三個月左右...
能在位上守成混的好交待過去就算狠不錯了....
變革或創新或更求完美...
下輩子吧!
所以老是見社上一堆不在其位的人不得不多謀其事...
為什麼...
心力未竟, 而後者未起....
心虛嘛...
不心虛的人才叫小狗....
為了不當小狗, 所以雖眾夫所指, 也只好幹下去...
不過就算如果都沒有上面那些人....
大家也都可以混過去的....
畢竟, 就像村上小說中的"沙漠奇觀"說的...
所有的生命都是過客...
繁華和衰敗....
沙漠還是存在的....
所以山協只要沒有倒社, 在某種觀點來說....
還是存在的....
只是看大家, 過去的, 現在的, 社員們或成大學生或台灣中華民國...
要不要或喜不喜歡這樣的山協....
當社長的太有想法或衝太快了...
往往會破壞一些既有的平衡和和諧....
反而讓大家不知所措...
或減低了一些向心力或活動力等等....
在某方面來說, 不是好事....
但, 這些想法對社上都是狠迫切的狠必要的改變或創新....
難道沒有一個超級社長可以一手擺平...
兼顧和諧與變革嗎??
唉...講到哪去了....我還沒吃飯呢
是說, 嗯....
其實伯修永彬在程序上還是山協人的...別想落跑....
伯修會長做的爛, 跟我一樣....那叫非戰之罪!!!
在山協要嘛做狗熊, 要嘛就做悲劇英雄....
我離開久了,
不知道我後來和現在有沒有可以算奸雄和梟雄的....(關宗凱算吧)
是希望後來的不要做前兩樣....
要想辦法做後兩樣....
不過社長做的爛不代表其它不能做好...
做學長偶爾回來罵罵人或耍耍寶或請請客或當火車頭是不錯的....
我始終覺得山社太少人罵了.....^___^
不是針對某人啦....
有些事本來就該罵的....
有時候吵吵架其實是不錯的...
做事的人...
當然希望大家關照和一起出力....
不過, 帶頭者自己也要學習去吸收別人, 帶動風潮, 組織自己的"團隊"...
這個現在最流行的詞兒...
市府團隊, 省府團隊, 攝影組團隊, 技術組團隊...
(攝影組可是有優良傳統的工作組呢, 婉玲, 小芸, 北極豬,...都混過組頭)
學習如何把吸收來的或自動投誠的人力放在最適當的位置發揮最大的功效...
小隊的事...
還是覺得就歸於感情的維繫和傳呈就好了...
不要卡到山社新血的山野能力進程
在社內對社務的看法...
也不宜有太多的意見群....
多議事則難成.
山社組織或法規的事...
把全部一起打破, 再從新組合...
或許也是一條路子...
畢竟, 山協狠老了, 在某種程度上需要返老還童一下...
叫什麼 "和平革命", "內造變革", "千禧年維新" 的...
好像也不錯...
不過, 大伙兒別傷了和氣就是了....
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蚌的夢想....是一顆迴映八方的珠光.....★
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