大家好像對唱歌喝酒請客比較有興趣 呵呵
乾脆我跟你拿打工錢出來也擺個洪門宴在三杯黃湯下肚之後再挖大家的意見好了
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※ 引述《fatbird (我要去 壽)》之銘言：
: 1. 就社團整體發展來說:
傳統當然可以打破
如果他為人詬病已久的話
沒有人說小隊沒好處
但是強迫入隊卻被說會拖累新生的晉升（這是當初的論點）
所以沒有必要偏激到解散小隊
如果你的問題是"強迫入隊很好 為什麼當初要廢掉"
以往學長姊談過很多了 我便不再贅述
但只有這件事情想說
這是嚮會的結果 我們當然可以去挑戰嚮會
我建議你在下次嚮會提出來推翻這個之前通過的改革
不過制度一改再改對一個社團不是好事
改變需要適應 如果整個局面變成朝令夕改則又會讓人無所適從
特別是在嚮會全面換了新血之後 馬上推翻前朝改革
不是不行 只是對於這種晉升 社團適應期會拖得更久
我不覺得一年可以看出新制的效果 我覺得該再多給點時間
以前晉升人數少的情形也不是沒有
甚至嚮會也有只剩兩個嚮導過（裕勝、鴻儀）
那一陣子也是個大斷層
可是為什麼後來89-90級人又變多呢
我猜是有危機意識促使他們去努力積極地帶新生吧
他們當時的作法值得我們仿效跟思考
但他們卻沒有對制度動到一根汗毛
那我們需要制度的改變嗎？
社團只有少數人有認知去帶新生
社團當然也只會剩下越來越少的人
: 2. 就管理角度來想:
那就要配套
如果我們廢除強迫入隊 導致小隊功能被限制的話
我們需要研擬一套作法去彌補這個漏洞
我同意小隊有管理新生的功能
但是這不需要小隊 直接由社團幹部(或山野幹部)來做成效也不一定打折
當然小隊管理跟幹部管理能達到效果的前提一定是要有人監督吧
沒有人監督新生的管理
小隊跟幹部都會怠忽的
（幹部可以先分組 或者直接用現在的工作組 去管理
跟小隊一樣分配新生 打電話 跑步 攀岩 做訓練
或者你說的管理有另外的方式？）
那麼我們可以討論怎麼監督 誰來監督 怎麼處罰
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強迫入隊有好處
但這些好處並非不能用其他作法做到
可是今天強迫入隊卻會對社團造成困擾
所以前人放棄了強迫入隊
我們從社團風氣談到強迫入隊
究竟現在社團的問題是什麼？
之前兩年社團作了些大幅度的改革
像廢除強迫入隊 幹部晉升考試制etc...
如果要把這兩年社團發生的問題都怪在廢除強迫入隊上的也的確有失偏頗吧
說不一定是幹部晉升採考試的方式反而讓準幹部卻步
說不一定這問題不是短期的 而是社團長期運作之下本會循環發生的
與其搞不清楚問題的本質
我們大家可以先討論情況是怎麼發生的
等弄清楚了在來講解決方案應該還不遲
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做人如果沒夢想，那跟咸魚有什么分別啊?!
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