※ 引述《doguo (far away)》之銘言：
: ※ 引述《doguo (far away)》之銘言：
: : ※欲修改部分
: : ◎原本山野、山防、裝備、行政四科之筆試，經過嚮導群
: : 討論後，仍然維持，但山野跟山防出題以精簡為原則，
: : 縮短答題時間，另外再加上口試；裝備及行政則僅針對
: : 筆試錯誤的題目提出口試。
: : ◎原則上嚮導群在嚮會之前就預先擬好口試的題目，以增
: : 加晉升的效率。
: 以上幹部審核制度的欲修改部分尚未定案，歡迎大家提出意見討論
這邊無關幹部晉升
是對這幾年來制度修訂所產生的事後觀感..
不過我想我沒有對錯的評斷 只是一種懷疑跟思考
從老學長們喊了十年的『廢除強制入隊』
終於在89年度的投票以幾乎全數決通過開始
然後在90年度的投票以幾乎全數決通過被推翻（修改成『強制幹部入隊』方式）
之后在91年度進行制度的檢視
討論結果是『因實施只一年 所以尚未有明顯成效 因此不予進行修訂』
這整個過程中 我們可以看到什麼？
我在納悶
學長姊們是怎麼了
廢除強制入隊根本不可能在山社生態中落實
學長姊怎麼會堅持了這麼久去推動一個不實際的制度呢？
我在納悶
嚮會是不是年年有不同的堅持
要不然怎麼在一年之後果斷地認為廢除入隊根本行不通
然後再一年之後又說一年的時間看不出一個制度的成效所以繼續沿用呢？
這邊 你看到什麼？
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制度變更的成本包含著 1.搜尋與建立資料的成本
2.討論與協調意見的成本
3.執行的成本
4.修改調整的成本
制度變革成本頗甚
如果缺乏成熟的討論就做出結果進行落實 最後是白費心力與多找麻煩
要如何成就一份成熟的討論結果呢？
開會跟BBS版就是個很好的機會
當然嚮會跟會務會議有其對開會成員限制的一些理由
但在BBS版上 意見是不會被限制的
所以如果在這裡大家仍是惜字如金的看待每件議題 不發一語
一些珍貴的意見或是獨特經驗無法廣被瞭解 實在是團體的損失
這樣子乏善可陳的討論之後 你怎麼期待開會的結果能夠完全面面俱到？
在這個版上常看到低中年級的同學認為自己不夠格提出看法
有時畢業學長姊的意見被視為過度干預
這樣子的討論生態實在是有必要著手改變
卻不是一兩個人出來疾聲力呼可以做到的...
那該怎麼辦了呢...
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believing is seeing
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㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[140.116.142.141]