希望沒指責到誰
我只希望達到道德勸說的效果
※ 引述《milkhu (亂石崩雲驚濤裂岸)》之銘言：
: 成大山協90（下）第2次會務會議會議記錄
: 二‧主席報告
: １、近來社上愈發不重視會務會議，須多宣導加強參與度
: 該出席的就要出席(正副會長、群長、各隊隊長、工作組長、隊員以上資格者)，
: 否則應向主席請假。
: 因為會務會議能開的前提是：開會人數須達社團人員半數以上，請大家尊重社務。
: 肆‧討論事項
: ３、 社上氣氛問題
: 主席：有感社上氣氛近來較弱、向心力不夠，為增強大家的感情，試提出建議
: 看是否能做些改善。
: ａ‧社辦值班─主席
: 社辦值班一直是大家聯絡感情的絕佳機會，希望各工作組能徹底
: 實行值班時間的出席。
: ｂ．社上自家連誼活動（除了爬山之外）應該增多─小共
: 除小隊伍自己約人爬山外，社上應該多舉辦些大眾性質的聚會或出遊，
: 增強山社團和。
既然是討論 那我也來給點意見 聰明的你可以自己判斷是不是要接受
或者提出更獨到的想法 討論嘛
為什麼氣氛弱 向心力不夠？為什麼需要增強大家的感情？
解決問題似乎要先探討一下問題的成因為何
如果是因為活動過多造成人力負荷 日常生活時間無法調配造成角色上的超載
造成心理對公共事務的冷感
採b作法去增加"基本社務運作必須之外的活動"是不是適得其反？
對這個病因反倒是精簡人事才能解決了
（我在這邊先以為他指的不是大眾化出隊）
但我不反對值班 值班是必要的
沒有人值班 平常社辦不會有人
帶著熱情鼓著勇氣闖進社辦的熱血新生一進門大喊"嘿 everybody 我要入社"
得到的一定是滿室冷清
才會有這麼多莫名的新ID到這個版詢問
"嘿 別只在玩自己的了～我要怎麼入社～"
"嗚～為什麼～我到社辦都沒有人～"
這是個問題 如果有人有發現的話...sign...
這是誰的責任？絕對不是社長一個人能力所及的
歷屆社長了不起一學期帶五個新生
一個人一學期帶兩個新生很簡單吧
但看看我們有多少人 我們一學期有多少人入社？（←我很深情地說）
勇敢一點 就算你只比人家早進來一學期
你也應該知道跟他講社辦在哪 社版在哪
岩場在哪 還有我們有全世界最完善的精華區
和一個奇怪的指導老濕
嗯 大家這麼聰明這種事情不用幾天就知道了
但究竟有多少人在做招呼新生的動作 這相當可惜
（我覺得這該是每個社員的基本認知 而不是只有現在的幾位核心社員）
扯遠了...
"社辦值班是聯絡感情的絕佳機會"有人如是說
那開會務會議是不是聯絡感情的絕佳機會耶？
那麼老鳥帶菜鳥跑步是不是聯絡感情的機會？
參加復古盃參加攀岩爽爽樂是不是？
每週二五到操場是不是？
每週一三五到岩場是不是？
每學期定期收割椰子打芒果是不是？
如果你點頭的話 你會訝異山社聯絡感情的機會多的是啊
何況我還沒提到重點"大眾化"...
我覺得問題其實並不患寡而患沒效率
如果以上的活動只有幾個人在苦撐的的話
再多辦活動會更吃力而不討好
結局是連這些過去擁抱熱情的核心社員也落到心灰意冷的田地
（回來吧 各位大仔）
: ｃ．加強入隊宣導─立凡
: 小隊的約束力或向心力向來比整個社團來得強（同隊的感情一定比較好），
: 若是由社上舉辦聯誼活動，參與度仍堪慮，所以覺得以入隊的方式由社上
: ６個嚮導隊帶領約束或者聯絡感情最方便也最快速，目前是因為廢除強制
: 入隊制，所以社員入隊速度減緩，重點是應該加強入隊宣導，以隊為單位
: 作自身與社上的聯繫，如此一來效果可能會比較強。
嗯 如果支持這說法背後的一套作法具體可行的話
我會整套搬過來加強入社宣導
效果更強更廣更深入問題本質
--
做人如果沒夢想，那跟咸魚有什么分別啊?!
--
㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[140.116.141.21]