※ 引述《fatbird (瘦)》之銘言：
: 參考逢甲的的制度
: 新生是一剛入社就抽籤分隊
: 1.小隊斷層會大幅減小,各隊在每學期初的時候一定會有人進來
: 只是是否會留下來則看個人
: 2.小隊搶人風潮也會大大的降低,不用跟各隊導致分裂
: 小隊可以好好專心培養人才
: 3.每個小隊人力平均,管理方便,隊長不用苦惱擔心
: 這樣小隊訓練下來的人以後才有能力自行開隊,像以前那種
: 每小隊都有能力在同一時間開出一支大眾化的景象
我並不瞭解逢甲制度背後的緣由為何
對於不同的環境跟歷史背景 制度的歧異以適時適地是必然的
但是我並不相信他們這樣就沒有傳承問題 沒有活動力降低的問題
上述問題講得很模糊 清楚一點則不外乎
--社團活動參加人數減少
--山野出隊頻率降低
--社團人數減少
--技術遺失
"整體"來看 我們要擔心的是社團的問題
小隊的傳承該是該隊隊長跟隊員的義務跟責任
當然我們要擔心也可以 先把社團問題解決有餘力再說
有什麼制度可以保證社團的活力？
要有的話 所有登山社團就會趨於一同了
要是快一點 我們明天換了另一個制度
我很懷疑操場岩場社辦會多幾個人？
是有沒有心的問題吧（不瞎掰）
如果分配新生可以解決小隊斷層
現在"這個社團"每學期都有新社員加入 還不用著強迫的手段哩
為什麼我們很強烈地感受到這個社團活力的減弱？有斷層！
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我覺得很可惜 很多人已經足夠站出來帶新生跑步拉哩 的時候
卻還在想著自己很嫩 而失去替社團留下新生的機會
所以到最後在校只有幾個最老的學長姊在拐新生.....
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我想說 劉軒耘學長 了不起
做人如果沒夢想，那跟咸魚有什么分別啊?!
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