小整一下重點摘要 我要聽負面的意見啦
以下是目前看到的社上的一些小小的問題
(可能沒有看到全貌)
也許有人可以補充一下
因為有很多
其實都是山協一直會碰到的問題
1.新血不易留住
大一的新生真的是非常被動的
都還在摸索大學環境的同時
如果可以讓他馬上感受到社團的溫暖是很重要的
除了讓他多爬爬小隊伍可以增加留住的機會外
山下的工夫也是一門學問
正如李華彥先前所提
當你在操場發現新生的時候
會突然間有一股熱血湧入跑去跟新生虎爛東虎爛西
帶他跑步聊天等等
除此之外
花一點時間請新生來一起平日的吃飯聚會
也是很不錯低
順便了解現在的年輕人在想什麼 哈哈
2.學期間的社團事務/支援大眾化等等會讓人喘不過氣
導致學期間小隊伍數在人員稀少的時候無法擴張
因此"統整社上可用的人力資源(包含嚮導群和行政事務與小隊關係)"
是很重要的
另外
減輕支援大眾化的社內人員的負擔也是很重要
意即
大眾化的行前會模式需要做個修正
這些都仰賴一個規畫周詳的領隊和電子化的傳承
不要再累死人不償命啦~
不過 "效率化"和"減少面對面的接觸"不一定要劃上等號
畢竟 人如果不常常出來見面
就會造成人與人之間的隔閡與生疏
或許可以在每學期初的大眾化下來(或是每學期新加入的新血)
由群長及會長和組隊長共同招開小小秘密會議
分配一下鎖定的新血
讓各小隊有鎖定的對象帶人
不過這些都是很人為的啦
只是希望大家可以多一點距在一起閒聊社上事務的人
這樣向心力比較容易培養吧...沒有絕對
讓新生充分的跟著小隊伍爬過很多後
再來讓他慢慢的接觸社務
會是比較好的開始
畢竟都是跟著爬山看到了領嚮和支援的人的細心呵護與身教
才會進一步的想要加入社團的核心
而工作組的組長
應該不定時的找你想要接棒的新生來培養感情
比如裝備組長
當然可以藉著整理裝備的同時
找新生來?一些裝備的知識和整理社上裝備等等
比如說資料組長
可以不定時的找你看重的學弟妹
來整理社上順便閱讀社上的資料 作一些經驗和知識傳承等等
比如說通訊組長
可以不定時的找些學弟妹
吆喝著說
"走 我們去操作一下基地台 去老師家大吃大喝"
比如說活動組長
可以不定時的找些學弟妹說
"走 我們去認識一下校園 "
實際上是帶他見識一下學校官僚的三昧真火
提早讓他進入社會的黑暗面
比如說網路組長
可以不定時找些學弟妹說
"來 我來?你如何使用與吸收計中的龐大資料庫與網路管理"
比如說各小隊隊長
可以不定時找些學弟妹說
"學弟(妹) 吃飯啦 吃飯皇帝大 吃完飯去跑步..."
"學弟 吃宵夜啦 吃完宵夜去摘椰子..."
很多很多 都是看大家有沒有一些共識
把人緊緊的扣住
不是先跟他解釋這包袱有多沉重
而是先讓他跟著自己的情感聞雞起舞
讓他先看到每件事務的正向部份
不是欺騙
而是單純就你自己取決的態度
每一件事情都有兩面
看你要選擇正向的那一面還是負向的那一面罷了
3.晉升與開隊
當初社上這套山野系統其實已經將精隨很好的定義出來
留著這個系統作一些微幅的調整是很不錯的
因為它有考量到
並不是每個人都適合開隊 想要開隊
都想要主導隊伍
換句話說
這套隊員/幹部/嚮導的遊戲規則
其實是很適合
a.想要擔任一個獨當一面的嚮導人員
b.或是只想在隊伍裡頭做支援的幹部
一個成大山協的幹部
他不一定想要自己開長程的隊伍
往往有多人 都是傾向跟隊支援型的
而成大山協所能給的最大資源就是push個人到幹部的階段
至於要不要在升上嚮導我想就要視每個人而定
想要再強調的是
可以升上幹部的
算是山野基礎很紮實可以當外校隊伍裡頭的班底了
而這個晉升幹部的時間以1-2年間為最適合
如果你真的很想要開長程的隊伍或擔負大眾化嚮導
建議
就來升個嚮導吧
在嚮導會議裡
可以看見的不是單方面的傳輸
而是互相的教學相長 經驗交流
畢竟在地圖行程規劃和山防演練的交流過程中
可以嗅出一個人的領導特質
是否可以勝任安全將人帶出去
安全的將人帶回來
升嚮導真的不難
在考核的過程中不僅僅是試驗你的規劃隊伍能力
更重要的是
在你的談吐之間
就可以知道適合足夠成孰可以將隊伍交給你帶出去
領導統馭是嚮導裡一個很重要不可或缺的特質喔
基於上述的理由
自己有一套微幅調整的晉升與開隊系統
如果有人想討論 再PO出來吧
第一篇太冗長 主題太多 失敗
先預祝大家幻燈片展順利大豐收~
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我是不是太無聊了
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