: ※ 引述《silaa (......)》之銘言：
: : : 預計提案如下:
: : : 1. 廢除舊有的嚮導層級,新制嚮導的意義將等同於資深幹部
: : : 其權利義務皆等同於幹部,也是一起參加幹部會議
: : : 其產生方式某一位幹部經過一定的經出隊歷之後,由幹部群成員提名晉升之
: : : 各位幹部若信任該位幹部且認為其經歷已足堪擔任嚮導之責
: : : 經過半數同意後即提升為嚮導.
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: 這種象徵性而太籠統的條文似乎沒有訂定的必要
: 資深的定義何在? 幾支隊伍又或者是擔任了幾年的幹部? 還是一種感覺呢?
: 如果沒有能力訂定出一個客觀的方式去審核
: 那麼不如將A級隊伍嚮導的權利直接開放給幹部 再由隊伍審核時把關
: 反正審核隊伍的時候一樣會看經歷，何必多此一舉
你說的方式也是可行的方向之一,總之我的意見就是超長的隊伍和
一般的長程隊伍是有些差距的,剩下的就只是利用嚮導分級來把關
還是像你說的直接利用隊伍審核把關.
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: 不過我個人覺得"看經歷"是一個很逃避的說法
: 究竟審核隊伍幹部心底有沒有那麼一把尺 清楚知道安全底限在哪
: 還是其實虛的很 講不出個所以然
: 所以在增加開隊率的目的下 山防觀念就消失於制度中了
現在的情形就是我們失掉了那把尺的基準了,我們得放棄依稀有記憶的嚮導尺
重新取摸索這把尺的出現,明眼人都是看得出來的,舊的那把尺是回復不了的
難道我們就這樣一直空等待嗎? 我想這不會是最好的辦法
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: : : 4.為了今後讓隊伍的成員能夠靈活的招募與組合,將隊伍的成員組合交由實際的
: : : 人來把關,將會比死的條文來的有可行性,因此提案刪除
: : : 活動隊：除C級（含）以下隊伍外，不得越級參加。
: : : 勘察隊：皆不得越級參加，即未參加過D勘隊伍不得參加C勘隊伍，其餘類推。
: : : B級隊伍C級成員不得超過三分之一（2B 1C）
: : : 這兩項限制,為了是讓新生更能靈活的參與長程隊伍,將來社團人數增加後
: : : 如有需要較嚴格的規範在補回,為了現在讓社團快速的復甦,提案刪去
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: 出隊經驗累積條文是為了隊伍成員的安全
: 雖然我也認同活動隊與勘查隊經驗分開算 太苛了一點
: 但是為了隊伍成行 而完全捨棄經歷累積的重要性 頗讓人訝異
: 畢竟這一直是山防安全觀念的核心之一
我的論調還是一樣,尺已經失去了.現在是摸索新尺的時候,
那何必硬把把舊制度的規範留下呢? 開放之後再摸索緊縮,是比較好的
一直緊縮著,對這社團並不是最大利益
可是是否應該完全拿去現有的約束,這的確是可以討論的,
但總是比一成不變,看者擺爛的態度好很多
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: : : 5.提案在隊伍行進時,強調領隊將為常態的籌備與決策者,為了是讓領隊可以比較
: : : 完全學習隊伍的掌握,但是嚮導在必要時可以收回決策權力,以維護隊伍安全
: : : 總而言之,嚮導是輔導員的腳色,從旁協助領隊如何掌握隊伍
: : 如果嚮導想訓練領隊就會這麼做了,
: : 有"嚮導在必要時可以收回決策權力"的考慮,當初就不應該給予權力!
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: 這可能引伸出的是的是隊伍權力核心的問題
: 當隊伍嚮導(輔導員)意見與領隊(決策者)相左時，隊伍成員該聽誰的?
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: 至於領隊做決策的方法，這之前hikaru有提到過..
: 這應該只是領嚮之間開隊前角色協調的問題而已
: 現在社上的隊員可以擔任小隊伍的領隊，
: 只要事前協調好 該隊伍嚮導全程不作聲 決策還是可以由領隊掌握不是嗎
所以我的提案是"強調",要求大家回歸本意,並沒有要改變什麼
領隊在現在的隊伍中,已經失去了當初的性質,我們得把它找回來.
從幾年前開始,領隊的任務就已經有點變質了
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: 最後
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: 每個人在BBS上PO文當然都只是代表個人意見，
: 除非標題列上有著【公告】或者是【紀錄】之類的字眼
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: 而且文章最後不是說歡迎大家給予意見嗎?
: 我還蠻討厭以個人身分提供建議 還要被扣上"嚮導"的大帽子
: 不斷製造族群的分化有啥幫助嗎
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: 老實說 我覺得silaa回的還算中肯 huga倒是太情緒化了
也許俊翔不是原發文人,不然我看到最後的"喔",我也是相當不高興,
這有點蹧蹋我發文的感覺,強烈帶有種不屑的口氣,稍微有頭腦的人都是看的出來的
回文就算了,何必這樣呢?
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