※ 引述《huga (流浪)》之銘言：
: 恩 主要是關於新生的問題..
: 山訓報名已經完成
: 這學期新進主要的新生是96級
: 而有幾位比較年紀大(95 和以上)的人
: 我還是收了95級的新生 沒錯
: 我還收了一個研究所一年級的學姊
: 還有一位IMBA的捷克人
: 因為我看見他們去上社課
: 如果今天有人問我 為什麼山訓會收這些人?
: 我會說 因為他們有心 而我沒有選擇
: 我不知道收了這些人他們可以爬多久
: 他們可以付出多少 但是他們出現上課了
: 而這是我認為對一隻隊伍的尊重
: 所以那天去社課的人只要說要去 我就收了
: ---
: 但是導出了一些問題
: 教學課程都是誰在上呢
: 主要都是96級以上的新生
: 97級的新生到哪裡去了
: 其實只有2~3位 都是上學期進來的
: 現在帶的人反而是95 96 級的
: 但是到了97級時 他們還是一樣辛苦..
: 以下是我歸類的問題
: 1.社團的活動時間
: 社上跑步 從我進山社到現在都是週二 週五 但是時間很不固定
: 星期四是社課 星期 一 三 五攀岩
: 但是 其實我知道 有一些新生想爬山 卻無法割捨其他社團
: 社課時間的衝突 下學期我們有沒有辦法做一個細膩的變通呢
: 就要去山訓的新生 或是想帶的新生 調整山訓課程時間
: 現在跑步和攀岩的時間都很不固定
: 跑步雖是週二週五 但是時間呢 幾點??有沒有辦法定一個集中的時間??
: 攀岩的時間說是一三五 但是其實不一定有人在岩場
: 要不要調整成一天 那一天一定有人在岩場 讓新生不會撲空
: 2.新生的融入與歸屬
: 我必須承認 我帶人是有預設立場的 我會想 他有沒有辦法幫忙之類的..
: 但是今天 當我看見有人來上社課 而我沒想過他會到 那我是不是必須
: 重新考慮我的想法 對這些意外的驚喜給予同樣的用心 畢竟 交朋友
: 是雙方面的 你不對他付出 他也很難對你回饋 卻偶爾還是會看見這樣
: 的新生成為遺珠
: 我們怎麼回饋社員??我唯一的想法是大眾化..
: 社員出錢讓山社培養山野人才 然後在大眾化帶他們爬山
: 3.活動的目標
: 這學期我一直在出隊 會出到5月吧 但是這兩天 我會想 這些老新生 還必
: 須帶上山嗎?? 他們的經驗是不是足夠升隊員了??是不是該把心力暫時用
: 在社務 在晉升??而不是一直出隊 他是不是應該邁入下一個階段了??
: 你說隊伍要帶新生..但是當沒有新生的時候
: 你的問題是不是要先找新生呢? 既然沒有新生 那你出什麼隊?
: 玩爽的嗎??在社團其實很多問題的時候 還是這樣嗎
: 登山社團只有登山嗎??那社團在哪裡??
: 而我們其實缺乏對於專注於行政事務上的人的尊敬和包容
: 4.行政體系的統整
: 反省 我過去會想 山社只要一直出隊就好了..
: 但是現在不一定了 我覺得 出隊變成了無限上綱..
: 有隊伍就出來 沒隊伍不見的新生不少
: 但是你怎麼讓他在沒隊伍的時候還是留下來呢
: 這是隊伍做不到的..
: 在這個急須人力 行政事務很多的時候.. 這是呼應第三點的
: 山社只需要山野人才嗎??我懷疑
: 行政上的協調足夠嗎 我們的社員知道社團現在在幹什麼嗎
: 還是只有一篇一篇的出隊訊息 宣告著這是登山社
: 其實是很粗操的感想 連標點符號都沒有..
我丟出這個東西是希望大家討論的..
建議 討論 定做法 試驗 改善
而不是讓我看起來像一個無病呻吟的變態老頭
看精華區的討論串 討論完會有改變的很少
但是已經是這種時候了 還不肯開口嗎
你們還不肯開口嗎 新生 隊員 老人..
你們很滿意這兩年來的成大山協嗎
我們說要改善問題
但是問題是 我們連大家認定的問題是什麼都不知道
因為沒人公開說
喜歡的相反不是討厭 而是漠不關心
當然可以躲在電腦螢幕背後什麼都不說
然後事情不會有改變..
難道要有八卦 有人生日 有吵架才有人要看要回應嗎??
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那有沒有人要吵架的..來吧
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