※ 引述《shadowx (路口)》之銘言：
: ※ 引述《huga (流浪)》之銘言：
: 關於植凱和乳鴿的討論
: 我好奇的是 那如果欲仿效台大的"輔導"制度
: 那是不是把我們現在山協隊伍中的嚮導中心制
: 改成領隊中心制 是不是就兩邊一樣了勒?
: 舉個例子 可能從今以後小隊伍的常態決策者就是領隊
: 嚮導(幹部)只是類似輔導員的身分
: 照理說這樣的話 小隊伍的領隊隊員就轉換目的為"學習成為幹部"了
就我的理解兩個社團的養成和對於隊伍核心的組成看法都不一樣
我們對於隊伍組成一直都是嚮導為主要核心
所以會在把關上嚮導是否具備開這支隊伍的能力就這個角度上來說就很重要
不過比較不瞭解
應該...大部分的隊伍仍舊是在碰到問題後的實際情形是班底合議或合作一起處理
這也是班底的作用
當然說完全不會碰到意見分歧狀況絕對是自欺欺人的講法
這時候的嚮導就可能會有完全跟隨著輔導者意見的情況
但是這對於那個新手嚮導來說......到也不是沒有成長幫助
起碼他也可以反覆思考同樣情況 這種解法是否合理
儘管當下他腦袋是一片空白
仔細想了想還是跟以前一樣 贊成有一些經驗培養在開放
也不需要特別改變現行制度只要增加點權力
1.社員可以在累積到隊伍數量(也許可以是一支勘一支活)一定時
開放給他擔任領隊的權力
2.隊員可以在累積到有一定擔任領隊(也許也可以是一支勘一支活)後
在第一次開隊有輔嚮的強制規定
3.在審核這兩者隊伍上相對有更謹慎的把關
我的想法是既然害怕在出事後嚮導無法應付 那就以相對的班底結構彌補
儘管會有相對的疑慮 但是卻可以讓社上有更多的小隊伍得以成型
今年過後現存幹部若無人晉升就只剩兩名大五幹部 兩名大四 一名碩二
就算有二三個人晉升其實隊伍班底仍舊總是缺乏 仍是不夠
不做什麼 問題還是存在
--
㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[140.116.219.105]