: 我的意見
: 1.社員可開隊 配合隊員或是幹部作為監督者
: 2.隊員可以在"班底充足"的狀況下當2天到4天的嚮導
: 3.幹部可在"班底充足"的狀況下當到6天隊伍的嚮導
: 4.半強迫晉升隊員
: 5.教學系統重新加強
話題又轉向了，我再把焦點集中回huga的意見上...
社上晉升制度與隊伍審核相輔相成
隊員、幹部、嚮導每個階段的晉升 都是為了加速社上開隊審核時的進行
(當然還包括了權利與義務的基本觀念)
隊員階級 代表著 成員有山上自保能力的認證
所以我們考了爐具、帳棚、岩訓、露宿能力(隊訓)、些微的定位能力(行程紀錄)...
還需要有上山的隔夜實戰經驗(D勘、D活)
因此有了自保的能力後，接著就要開始照顧人。
(所以反駁你第一點 順便同意silaa的看法
一個社員連自保能力都無法證明，何況要開隊照顧人呢?)
至於第二點，則要去思索隊伍中嚮導所扮演的角色
1. 要有自保能力(隊員資格)
2. 在隊伍中成員遇意外時要能做緊急處理(初級急救員資格)
3. 遇到地形要有架繩與先鋒的能力(中岩資格)
4. 要有一定量的隊伍經驗(C勘、B活資格 差不多代表D勘 C活經驗充足)
5. 要有一定量的"學習帶隊"經驗(D勘、D活領隊 代表D級帶隊經驗方面學習夠了)
6. 要有隊伍規劃的能力
而其實這以上就是 幹部晉升標準的山野能力部分，
所以如果你要把嚮導能力分布到"班底"身上的話，
我想充其量就只有第二項而已，其他部分因為影響到做決策時的標準所以不建議分散
另外如果你所指的"班底"，是指能力已經強到超越了隊伍嚮導，
這種 你當嚮導可是背後有人當靠山 的情況時，(第一支隊伍增加安全係數的情況除外)
我想 該"隊員"所學到的嚮導經驗並不紮實，
而且這種"學習帶隊"的做法 在之前擔任領隊時就可以培養..
至於第三點，其實我之前提過了，
理論上幹部應該什麼樣的隊伍嚮導都可以當(因為能力都有了)
不過需要的只是經驗的累積而已，D→C→B
而這經驗累積的過程，也不是只侷限在"幹部"身上而已，
即使身為嚮導也是要累計經驗的。
(之前嚮導階級還在的時候，即使身為嚮導第一次開隊也是從B開起，而且還有護隊制)
至於第四點 怎麼做?
第五點....哀...那題我解不出來
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