覺得每次這樣的討論都被轉移到是不是應該升嚮導..
所以稍微規納我的想法,把要討論的東西更具體.
這個東西並不簡單,但我嘗試簡化
1.社團的出隊審核是否適於現況?
現在幹部只能出大概B級的隊伍,而大部分的幹部只能出C,
台灣的山岳傳統縱走路線,大部分都是5天到8天,中程探勘
3到6天之間,寒暑假精華時間可以出隊的人,會因為這個限
制而被侷限在部分人身上,而那些只能開出C級隊伍的幹部
呢?其實成大山協對他已經沒有太大誘因了,他有很多事要
忙,他也不急著累積資歷,他要開隊可以等畢業, 這個社團
開出長程隊伍的主要人力還是只有2~3個,今天向這個春假
一樣一隻隊伍倒隊就沒有隊伍的狀況還是可能在暑假發生
,我並不認為這是一個適合現況發展的制度,畢竟今天的幹
部不是青壯的大二,而是大三大四為主,為了開出一隻 B而
去開C, 他不一定願意.
2.短期間是否有人可以升嚮導,升上後是否會有所改變?
短期間內只有阿達吧,他升上去後,出隊的人還是只有他啊,
現在他的開隊已經累積到B級了,對他的差異並不大吧,寒暑
假他本來就可以開出長天數,一個嚮導的誕生並不能改變只
有2,3個人可以出隊的事實.
3.怎樣的出隊限制是大家可以接受的?
當提出要改變限制,總是會有人反對,我當然接受一個資歷完
整的嚮導開出的隊伍會更安全, 但是我仍然相信社團登山是
信任制,而登山可以是團隊合作的,不管這支隊伍在主客觀上
安全與否,當為他留守的人願意負責,他就可以爬山, 不論這
個審合是否有經驗與能力做支持,換句話說,如果這個審核有
經驗與能力支持, 那他做出的判斷理應可以超越條文現制不
是嗎??我想起以前在山板看過的文章 [用一個Chock垂降] ,
那樣的垂降方式是否可以接受,只有垂降的人可以決定,當他
接受了,那就是接受了,因為他對自己負責, 當一隻隊伍想出
發,而社團接受了,那就是接受了,因為他同時對社團負責,至
於超越能力太多的隊伍本來就應該用審核擋下來啊.
4.沒有嚮導,就不爬山?
其實很多嚮導也只開過B級隊伍,而對一個大學登山社團來說,
到B級隊伍對於大部分人而言就很夠了, 所以我也不想把權力
拓展到A級隊伍,只是我覺得更大的危險就是,這個社團無法完
全管理他自身,隊伍是否出發,制度是否改變,都不敢自己下決
定,自己無法判斷,老師或是學長的幾句話,就躊躇不已, 去思
考決定的時候,太依賴他人建議,這樣對於必須獨立管理隊伍,
維護自身安全的登山社而言,不是一個很奇怪的思考方式嗎??
不管他是嚮導幹部隊員,如果他必須承擔社上山野活動的風險
,他就必須獨立思考,而他們必須做出決定,不論他們的山野能
力為何,我希望他們可以做出符合他們自身需求的決定.
--
㊣Origin:《 成大計中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 來源:[140.116.147.184]