這是我的想法 不過需要很多人的動力配合
1.延長幹部貢獻 目前畢業後有在爬山的人不少
五十週年OB組織的構想我覺得不該只是構想 也許鬆散組織也很好
可是似乎在校生有問題時 並不能夠真的可以有人可以協助
經營方式可以在談 可是組織我覺得可以嘗試在今年成立
聯誼不麻煩在校生 實質包括班底社務提供的協助經驗
2.招生招生再招生 每年招生花招一樣 可是山協說穿了每年新生不夠都是問題主因
擴大參與也是近年口號
徹底檢討 根本去想出"所有"可以做的宣傳花招 今年學期底就想好
這才是要新社長可能最重要的事
3.教育現在隊員新生 一個團體的發展人才養成往往也是根本
社課嘗試的讀書老實說我覺得失敗了
並沒有把岩訓幹部們會的讓隊員們新生們也會
也許學期初前可以來場暑期岩訓 或是 叫他中岩也好
把岩訓該會的傳下去
急救訓也可以找新生隊員湊附近山社昆山南台一起開課
關於以上沒有關於制度的改革想法
因為我不覺得現在是制度的問題
而是制度中人的問題
是新生不夠隊員幹部動力不足的問題
制度改來改去 沒有人執行實行也是一樣
而是該想怎麼做提升 怎麼提升自己成為更好的登山者
其他的需要更多人提出意見 只想拋磚引玉引出更好的東西來
我想他們需要的不是想法不是空言
而是真的可以去做的怎麼做
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