Re: [閒聊] 藍海策略之實用性探討 !!!

[newalfie (忙不完)]

※ 引述《bestbook》之銘言：
:  在本版，"早餐店的藍海策略" 也很容易就成了討論的焦點
:  回歸競爭的本質，早餐店競爭成敗關鍵 ==>  其實是"執行力"
:   ex 美味/速度/服務親切度/清潔/品質一致性 ......


執行力是殺出紅海也是卡位藍海的關鍵

但藍海講的　不只是　”把事情做對”
而是　在精力跟金錢　還沒投入前　
先規劃好　先搞清楚　”哪些是對的事情？”

當我們悶著頭　投入金錢與時間　只是為了拼命把事情做對　在紅海中求生求存
何不一開始　在金錢跟時間還沒投入前
先盡全力調查並規劃　決定　比重順序　
”找對的事情”來做
　
先聽聽更多　創業者的意見　完善改善計劃
跟找出及擬定藍海　都是為了降低　走錯路　搞錯方向的風險與成本


:  "藍海策略" 有一個關鍵挑戰 ?
:   早餐店的經營者 是否真的有能力去評估
:   "所謂的藍海策略的真正成效"


藍海基本上是　利用ERRC（四步驟）
　來聚焦（focus）　並完成STP（市場區隔→目標客群→產品定位）及差異化

然後　套入五力分析　投入前　即先規劃探討清楚：
我們自己跟　
競爭者　替代品　潛在競爭者　供應商　顧客之間的議價能力（競合關係）

然後再用　藍海三原則　拉大與競爭者的差距

如果這些都沒搞清楚

一頭熱就衝去創業了　當你沒先規劃設計出藍海　那你很快就會陷入紅海
你只能拼命把事情做對　然後　每天一開門就是燒錢
拼體力跟意志力　直到存活下來　這樣是非常辛苦且心酸的

提出藍海或是相關企劃的工具架構
跟網友們參加創業板聚一樣

都是吸收前人的經驗與概念架構
作更完善的前期準備

不然　頭都抹上洗髮精了　突然停水了　臨時上哪去找水來把頭洗乾淨？

一點淺見提供參考


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　http://analysis.com.tw/


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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 219.84.4.66
推 bestbook:邏輯架構滿清晰的
→ newalfie:謝謝！:)
→ h2o1125:n大你沒有開創藍海的經驗
→ h2o1125:談這些理論便沒有說服力
→ h2o1125:我覺得藍海策略跟阿彌陀佛 反清復明一樣
→ newalfie:h2大　小弟確實是有開創藍海的經驗
→ newalfie:只是不便將正在進行的商業機密公開而已
→ lsp33:樓上兩位大，兩位的經營個性是完全不同的
→ lsp33:看了h2o大的文，大概知道兩位為什麼沒有交集
→ newalfie:誠如lsp兄所言　我是屬於事前自我檢討型
→ newalfie:最近一次的創業　我事前準備了很久很久
→ newalfie:才能3個月打平每月成本,6個月賺1年現金流
推 QQminiai:只能說 現實跟理論 還是有一段很大差距~