Re: [閒聊] IPTV系列2

[GenghisKhan (請問費雯是那個正妹)]

您好. 關於募資的部份我還是有點疑問.

首先. 150 萬不是一筆很大的錢, 對某些大大搞不好只是口袋錢.

像技術支援廠商出了全部的硬體, 多出 150 萬會很困難嗎?
為什麼要另外募呢?
對創投和一些金主而言, 150 萬一口人家還嫌少勒.
為什麼要分散給那麼多人出錢.

嗯.. 這難我不想到這種募資,
只是要找一些像是學生, 剛出社會的上班族, 婆婆媽媽等,
只會(也只能)出錢但對團隊裡插不上口的人的錢.

※ 引述《siriue (改變一生的決定)》之銘言：
: 1.每個人5萬，是吸金模式，是老鼠會：
: 想來，筆者在網路上信用建立的不夠深刻，
: 相關的專業知識或論述也無法獲得廣大的認同，
: 才會使得吸金說產生。
: 不過這倒沒甚麼好擔心，
: 至少這幾天來與筆者碰面的眾多版友，
: 聽完構想之後都認為這5萬確有其必要性。
: 某種程度來說，
: 也的確是一個互蒙其利的好方法。
: ----------------
: 2.150萬能幹嘛？頻寬、硬體很快就燒完了：
: 這個部份，為這個團隊提供技術支援的廠商已經把成本吸收掉了，
: 因此150萬就純粹是用來建立平台而已，
: 不會有任何一毛錢去花在頻寬或相關硬體投資上。
: 當然，平台做出來不等於團隊就立刻賺錢，
: 但與筆者談過的版友後來都能清楚了解，
: 花這150萬做平台，在策略上有其必要性。



: -----------------
: 3.平台的「內容」在哪裡？
: 關於內容的事情，
: 筆者坦言的確不易取得，
: 但也不是完全無路可走。
: 以目前整體的解決方案來看，
: 其實我們手上所擁有的，
: 可以應用的產業別很廣。
: 回歸原始點來看，影音內容之所以重要，
: 乃是站在「看電視」or「競爭取代有線電視」等觀點來看，
: 才是重要的事情。
: 但假若我們的解決方案是用在其他產業，
: 那麼「內容」的定義或範圍，
: 就會因著不同的產業別而改寫。
: 所以，用在IPTV產業只是筆者目前帶領的團隊其中一個思維，
: 但實際上，解決方案可以應用在不同的產業別，
: 只是沒有完整的呈現出來而已。
: =========================
: 綜觀大部分的版友提出的質疑，
: 其實是因為筆者無法將詳細的資訊完整呈現，
: 所以才造成大家誤解。
: 不過實際看過產品與整體概念的版友，
: 大概就不太會對這些問題視為問題。
: 中華電信花了數十億數百億都做不起來，
: 不僅在策略上有錯誤，其實也是產業對抗所造成的結果。
: 在這種情況下，筆者只有一種感想：
: 　　就算筆者有錢如中華電信，
: 　　也該記得他們失敗的原因。
: 因此，筆者所想的策略藍圖，
: 只能不重蹈中華電信所犯的錯誤，
: 並無法保證一定可以贏得市場。
: 但試問創業路上，
: 有誰能保證一定成功？
: 很多事情，是「試」出來的，
: 而我們所能努力的，只是減少試驗的次數與成本。
: 「我寧可約略的正確，卻不願意明顯的犯錯」
: 是巴菲特投資上的經典名句。
: 筆者以為，創業大抵上也是如此。
: =====================
: 版上大部份的問題既然實際上已經不是問題，
: 而筆者若單純將手上的解決方案只套用在數位電視市場，
: 那麼問題的焦點便成為：
: 　　如果我是IPTV廠商，應該要如何贏得市場？
: 　　
: 倘若版上諸位先進願意賜教，
: 提出各種發想，
: 那都會是相當寶貴的意見。
: 感謝大家這麼用心的提出批評，
: 也希望大家可以提出不同的發想，
: 好讓江郎才盡的筆者有更寬闊的思維空間。
: 提出不同的發想，
: 也可以激發潛在高手提出不同的觀點，
: 都是有益的討論。
: :)
: 以上

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推 putapig:推一下 這就是重點 為何小小一百五要那麼多人來分
→ putapig:多一個股東就多一張嘴 還是說後續要他們繼續拿錢?或是?
→ putapig:相信以原大大的實力 拿這一百五亦非困難 既然是好計畫
→ putapig:為何要用一個人五萬這樣的形式
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推 hsufong:這篇說的有道理 對普通等級公司,150萬不過是一個員工一年
→ hsufong:薪水, 拿來投資一個有普通願景的公司,應該值得才是