推 daimond:這邊少了一個,遇到瓶頸要先分析,否則不知道是不是人的問題 01/08 00:15
※ 編輯: bestbook 來自: 219.85.43.241 (01/08 00:29)
※ 引述《signlanguage (即將轉換跑道!!!)》之銘言：
: ※ 引述《bestbook》之銘言：
: : 個人經驗淺薄，只會粗略方向 (希望有點助益) QQ
: : 1.策略層面 --> 飲料店要賺合理利潤 至少要開個幾家
: 這句話真的很有道理
: : 2.最好要有充裕資金
: 我還有錢可以燒
: : 3.要有足夠魅力值+識人能力
: 恩 這點我要再加強
: : 4.要有開發新市場(外送)能力
: 對 這點我需要人手幫忙
: : 5.建立有效制度能力
: 去年我剛接手的時候 整家店連個POS機都沒有
: 經過了一年 沒有經費上的增多 但是設備上倒是多了不少
: 我家之前做電燈跟家具的 所以流理台很熟 也有認識的裝潢班底師傅 燈具更不用說
: 如今加上我自己這一年來做飲料的經驗
: 還有過去做業務推銷商品的能力
: 我自己本身也有認識一些喜歡做設計 能夠做整套設計(是叫做CIS?)的朋友
: 大圖輸出 DM設計 的印刷工廠門路我也很熟
: 我應該要去做加盟店
: 但是我整天都綁在店裡賣飲料 所以做久了 志氣真的也被磨掉了
: 那天有來店裡找我的MIKE 我想說的是 我並不是很想頂店
: 我想要找的是 肯冒風險一起衝的人
: 有沒有人有興趣的
: 我不敢說一定會賺錢 但是至少會很有趣 因為是做自己的東西~~
: 哀 會不會變成說大話的人呢 我也很拭目以待呢~~~
企業經營遇到瓶頸 --> 要如何突破 ???
突破點有好幾種， "人" 的面向 --> 突破1個人分身乏術的困境
(1) 肯冒險一起衝的人
(2) 好的員工
飲料界成功的老闆 --> 一定要具備 (2) 找到好員工的能力
可以多觀察7-11店員的特質
◆ From: 219.85.43.241