→ auconny:怎麼加入？？？？ 01/26 21:40
→ daimond:不用加入 只是給大家看一下範例 01/26 23:42
推 Odio:看起來這平台真的很好用耶！ 01/27 09:31
→ daimond:平台可以拿來做團隊/組織管理,但要做官方網站不太適合~ 01/27 09:36
大家好
我們之前組織利用google免費平台 完成一個動員全台灣各地志工的專案
為了這個虛擬團隊進行 真是搞死我跟我老闆 不過確實專案也完成 也有實際產出
(www.ITPM.org.tw 左邊有救災手冊的下載LOGO)
google這個平台還不錯 運用在創業團隊的溝通上 蠻方便的
http://sites.google.com/site/88morakot/
雖然是免費的 但功能大部分ok 如果付費的話 可以做更完整的設定
包含整個平台的複製備份功能
左邊我屆時會放各項發包工作的進度 然後成員 包含核心成員及顧問 都可以自由瀏覽
同時我又保有私密度（就像我下面的網址 我可以設定權限也可以開放瀏覽）
所以若各位創業需要一些網路資源，google蠻多東西可以研究的。然後也有提供免費
的郵件伺服器，可以申請 XXX @ 公司名稱.com.tw 這類的東西，一個帳號最多可以登記
500組email，給中小企業團隊使用絕對足夠。
有朋友提到我提供的成本分析的連結lag不是很方便
不過因為我們目前仍舊是虛擬團隊的狀況（A高雄 B台北 C大陸 其他顧問分散世界
各地），所以用這樣文件共享的方式 其實還蠻方便做討論的，如果有增修什麼內容
只要在線上的人 都可以看到所以若搭配SKYPE、視訊，甚至可以拿來做簽到等基本
功能。
另外其實專案管理手法裡面我是覺得有些可以套用在創業管理上 比如風險管理的概念
不錯，先把可預知的風險詳細描述，給予量化定義，並以係數決定哪些風險應優先面對
不可預知的風險 則邀請其他專家來做評估 風險顯示後 同樣在給予量化的定義
有點像是我現在把成本分析抓出來 列出重要性跟優先處理項目 然後請各位專家前輩
來給予意見指導（方才我也正與我在大陸做生意的叔叔 針對這個成本分析表
一起做討論）
另外PMP中的成本管理也有個很重要的概念，緊急準備金跟管理準備金的不同。
前者動用在小型變更上，後者動用在大型變更上，但要動用後者，必須要團隊討論並
同意。其時PMP很多概念都建構在細膩的分工及共識決上，這也是非常美式的知識管理
手法。
因為我現在都剛開始 還不敢隨便耍大刀 等未來確實有些成績後再跟各位分享
畢竟講這麼多理論 用這麼多工具 結果不會賺錢 公司倒閉 最終也是白費力氣
一些小心得 給大家參考看看
※ 引述《daimond (凌晨三點鐘)》之銘言：
: 各位前輩好
: 目前大概算了一下創業從無到有並且到一個程度(開店後三個月左右)所需要的成本分析。
: 因為時間也不是很多 也沒有仔細到固定/間接等分類
: 因為很多發包的東西還沒辦法一一詢問估價 所以先用自己的經驗來寫
: 想請板上的朋友協助評估看看 有無不合理之處
: http://0rz.tw/MU1dY
: 我們要賣的產品是從歐洲引進的點心，基本上獨家代理權算是談好了，
: 但因為一些原因 我們正在評估自己研發的可能性。
: 第一間直營地點選在台中逢甲商圈 相信人潮可以帶來錢潮
: 加上產品獨特性及口味 初期目標保守估計以打平為主
: 淡季時候要全力搶攻加盟市場(11月&3月各一場)
: 標竿的對象有
: 愛爾蘭瘋薯（有開放加盟，通路以戲院、百貨為主）
: http://www.irelandspotato.com.tw/
: 魔菇爆米花（有開放加盟，通路以鬧區、百貨附近為主）
: http://www.mogoo.com.tw/
: 多拿滋甜甜圈（直營店，通路以鬧區、百貨為主）
: http://www.misterdonut.com.tw/
: 拉雅漢堡（有開放加盟，通路以有早餐需求的地方為主）
: http://www.laya.com.tw/
: 其他案例：燃燒熱狗堡（有開放加盟）
: 先補充到這裡 謝謝大家
: : 弟虛心接受大家的意見與指教 有興趣的朋友可推文詢問
: : 或來信 kofan.pmp@gmail.com
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"現代人善於批評，但對於提供更好的解決方案卻一籌莫展"
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※ 編輯: daimond 來自: 60.249.204.60 (01/26 17:46)
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