作者ocola (ocola)
看板toberich
標題Re: [閒聊]創業到底用不用的到學校敎的..
時間Wed Feb 3 14:38:52 2010
平常耳熟能詳的"管理理論" 比較算是一些過去經驗得來的"結論"
用來參考 作為思考價購用
把那些 "理論工具" 套用在實務上
就個人覺得是有益於有個 "較為切中要點" 的判斷基礎 \ 範圍 \ 大方向
能夠被流用至今的管理理論, 不論是行銷、組織、財務或是品管、作業流程等等
其實很多都是描述或列出基礎的方向
個人認為理論的目的為的就是 簡化問題 重新思考
但可能也因為簡化了, 讓很多人光看一句話或是一頁紙的 "結論"
就認為那些東西是派不上用場的...
鴻海這樣的公司要搶惠普的電腦代工訂單
準備了傳單來發, 究竟會不會有效果呢? 會有甚麼樣的影響呢?
其中的因素很多...傳單設計/文字內容/產品本身/發送地點/發送方式/發送的人/競爭對
手的影響/天候因素/文化因素/發送時間/印刷品質/設計成本/輔助行銷工具/媒體報導/
記者長相/引用相關資訊的網友/時區的差別/設計+印刷+發送...等
...太多太多了, 真要評估效果, 每一個環節都是關鍵
就算國外MBA畢業的也沒法說得準, 這鴻海用傳單搶訂單究竟能產生甚麼價值?
何況傳單不拿來賣錢, 要的是它的無形價值
但是, 如果把所想得到的任何一個細節都評估過, 就可以較為科學化的去判斷結果
在較為科學化的基礎上, ex:相關調查/樣本機率...
會有個較為"有依據的"結果產生
當然如果光靠主觀的去應用理論, 可以省去了科學化的各種成本, 同時也少了些準確性
實際上, 以"調查"來說, 調查除了問卷上的勾勾選選, 也包括了許多人主觀判斷的彙整
實務上, 一個調查作業就有非常多的環節要把關, 同樣盡可能將結果是有所依據的
但到了這樣的理論應用過程, 真的就是有多少錢做多少事
如何去評估每一個細項, 許多管理理論就是應用在這些細節上
想要得到甚麼評估結果 > 哪些方式可以得到這些評估結果 > 運用那些方式
"方式" 不一定是理論 但理論可以是一種方式
最重要的是導出好的結果
上課教的理論究竟有沒有用, 不該是商場上的生意人要花時間關切的XD
一昧的講求理論去思考一件事情, 也很容易被侷限住視野
這大概也是很多理論都用很簡單的方式說明的原因 - 給你個出發點
鴻海可能真有能力為個傳單寫出千頁的報告書
相較之下作為小小生意人的我們, 簡單的用些簡易的理論評估些重點
結果有時就相去不遠
大老闆不會事事都套理論, 很多事情多想想就明白
只是許多決策都在沒有謹慎思考每個環節下去"直覺"
好像總有人將一切結果歸咎在運氣\時機\可惡的壞人...
也許是自己沒有每天早上六點起來所致
最後, 理論究竟有沒有用呢?
有用, 但別拘限在裡頭。
________________________________________________盡信書不如無書
________________
吃飽打發時間完畢...
--
ㄧ○︿__○︿
\ ▲
√ ﹀ / ﹀...走 一起去看海
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.24.242.146
※ 編輯: ocola 來自: 114.24.242.146 (02/03 14:41)
推 daimond:大老闆只負責做決策,決策應建構在有效的量化數據跟客觀的 02/03 15:22
→ daimond:觀察,數據非萬能,只靠觀察直覺也會死,兩者要相輔相成 02/03 15:22
→ daimond:如此做出的決策才有品質,老闆沒時間跟你談理論,給數據吧! 02/03 15:22
推 e36544:寫得非常好!! 02/04 15:51
推 nick2220:簡言之，是多用計算，少用判斷? 02/08 03:43
推 daimond:數據不是唯一 但若是判斷基礎沒有建立在數據統計上 這樣 02/08 09:36
→ daimond:的判斷通常會失真, 但有20%的商機是數據抓不出來的 比如 02/08 09:37
→ daimond:智慧車的需求 蘋果電腦的創新 這有賴掌舵者的思維 02/08 09:37
→ daimond:而這20%的精準判斷卻又能帶出80%的龐大商機... 02/08 09:38