作者Odio (百變雙子)
看板toberich
標題Re: [閒聊] 當初創業的原因是..?
時間Tue Jun 8 09:03:19 2010
※ 引述《online0801 (445)》之銘言:
: 最近在看一本書,裡面有提到「構想」這個概念,好像不太建議因為一個構想而
: 去創業,會因為一個構想而去創業的人,最終失敗的機會很高,當然書後面有解
: 釋啦,認為執行形式比較重要,事業構想並不重要。
: 在這邊我想問問各位,大家創業的時候,是先有構想、想法才下去創業,就因為
: 一個構想而創業。還是因為純粹覺得這個市場可以做做看而跳下去創業呢?
: 若是因為構想而創業,那這個行業你本身有興趣嗎?
創業當然不是因為只有構想就可以成功,問題是所謂的「執行力」,其實也是因
為最初先有構想,自己覺得自己的這個點子有市場、有機會,因此才會產生那股
想要嘗試看看的意志,不甘放棄,也是這樣的意志去促成了執行。
執行當然很重要,問題在連核心構想都沒有,連屬於自己的點子都沒有,那麼這
執行力哪來的呢?頂多是父母或親友叫自己做,就埋頭猛做吧。
你描述的兩種狀況,在我個人看來,後者覺得「有市場可以做」這同樣也是一種
構想,所以其實兩種相仿。我想一邊是極有構想與創意,但對照組應該說是有一
間執行力極高的公司比較適合。好的構想不重要嗎?龐大而健全的組織倒閉關門
的比比皆是,有好執行力卻沒有好構想,還不是徒呼奈何呢?
我相信都有人因此而成功賺大錢。當然,大部分人的問題可能都是偏往有個構想
就想創業,忽略執行面,因此這類型的書會這樣寫也可以算是無可厚非;但也無
須矯枉過正到只強調執行而忽略構想,否則我想這本書也只是走極端好爭取銷售
量的寫法罷了。
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◆ From: 61.223.3.190
推 alice822:推~ 就是"因興趣而賺錢" 還是"因賺錢而賺錢"的差別 06/08 09:26
推 daimond:好的構想要有務實的商業模式(錢如何進來)+執行力搭配 06/08 09:58