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認真回。 ※ 引述《ikz (不歸路)》之銘言: : 就要推超過4行了 : 我想 會來這個板的人 : 最想看到的就是已經開店的人現身說法 提共經驗 : 不管結果是好是壞的 那種實務經驗都是最寶貴的 : 多開一個BOSS板的意義在哪呢? 創業版是提供「想要」創業的板友們一個發問以及討論的場所 因此,現在身為老闆(或曾為)的版友,當然會上來回答這些將創業版友們的問題, 因此,創業版是一個「過程」,是從 雇員(E) 轉往 自營(S) 或企業(B)的過程。 所以這個版是提供給所有在這個過程中的主題聚集處。 而老闆版是(S) 或(B)的版友,站在現下的角度發言, 因此會少了從 E → S , B 這段的過程, 多是分享與探討先下的經營問題與當老闆的心得。 而當老闆的心得與實際的經營問題,其實很不適合在創業版發表, 因為版友多屬於「正在創業階段」, 因此對於某些經營問題難以深入理解與體會。 這便是為什麼需要另開老闆版的原因,其中的分界是非常明顯的。 : 這個板叫創業板 : 那麼已經創業的人在這發表心得也是很恰當的是吧? 發表心得也多是針對「創業的過程」或「創業的策略」進行分享, 不是創業的主題基本上不會在這裡出現,你爬爬看老闆版就會明白了。 : 還是說 有什麼地方會跟這邊有所牴觸? : 創業不是目的 創業只是個開始 : 把創業以後的過程與能討論的從這個板抽掉不是很奇怪嗎? 不奇怪啊,功能不同,Boss版的目的本來就與創業版有很大的分隔。 : 而且 既然BOSS板人氣很低 又何必多此一舉? 人氣很低?是多低?這個社會上的老闆又有多少? 15萬在線用戶中,最大版的八卦版同時上線人數也不到1萬,6%左右而已, 估算下來,我認為能在這個平台上找到這麼多老闆已經很不容易了。 既然說是老闆版,目標使用者當然是以老闆為主。 : 然後 不禁懷疑 : 聚集一堆BOSS是想建立人脈管道? : 想藉此得到某種好處? : 跟BBS公開分享訊息的初衷有所違背吧? : 覺得很疑惑就是了.... 很「公開」啊,又不能隱版,就算使用者大多是老闆, 又沒有限制要什麼樣的ptt使用者才能進入? = = 怎麼會不公開? 老闆版分享每個人的既有資源,如果大家願意,那當然是美事一件, 這不也是近年來非常流行的open innovation概念嗎? 作為新商業理論的實踐 有什麼不好的嗎? 有什麼問題嗎? 另外,真的要說人脈管道的建立,有更多版是直接建立在這個目的之上的, 怎麼沒發現他們有被群組關切的問題? -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.167.199.253
daimond:個人認為資源集中才能達到知識共享 不太建議版面分的太細 07/12 01:42
daimond:有時候我根本忘記還有個boss版 07/12 01:42
知識共享也要看目標使用者是誰,你忘了大家可沒忘。
ikz:沒錯~ 07/12 02:20
ikz:要看分享目標是誰? 請問差別在哪? 要看值不值得? 07/12 11:18
是適合與不適合,當然也有「想分享與不想分享」的問題, 有些問題就是微積分一樣,你和中學生談不見得他們聽得懂。 創業是個過程,它不一定能成功創業,是一個境界。 創業成功後的守成,成為經營者如何永續經營一個事業體,是另一個境界。
daimond:我不認為當老闆的人無法在這裡暢所欲言,就使用者角度,我要 07/12 14:20
daimond:創業的可以在板上同時看到兩種不同立場的想法,會比較方便 07/12 14:20
daimond:如果當老闆的人只能或只想在boss版分享,那也是有點奇怪的 07/12 14:21
daimond:附註:完全沒否定amy大的辛苦與熱情,純就版面定位討論而已 07/12 14:22
當然是可以暢所欲言啊,但能不能受到等同品質的回饋就很難說。 今天Boss們當然是可以主動來分享know-how. Buy Why? 今天Boss們想把Know-How全集中到Boss版分享,又有何不可?
daimond:那就看這些know-how有沒有多到要再開一個版的必要性而已 07/12 14:41
daimond:今天amy大還是用回文的設定來管那個版,要是取消回到推文呢 07/12 14:41
daimond:一天文章有沒有超過3篇甚至5篇?站方以資源管理的角度,要說 07/12 14:42
daimond:關版,那也是站的住腳 (此推文一樣不否定amy大的熱情辛苦) 07/12 14:42
試問,一個店面剛起步,你的客戶人數會比開店之後六個月來得多嗎? 大多數經營良好的情況下不會。Boss版今天的情況也是如此。 才短短的時日,就要評估Boss版的know-how是否有多開的必要性, 是不是過急了些? 站在資源管理的角度當然ok,但也要有個客觀的量化標準。 可惜的是,今天站方並沒有拿出來。
daimond:有更好想法的人,可以提供一個標準&規範給站方做未來管版 07/12 14:51
daimond:的依據;另外就我看當初開板時,可能也未與管理人員確實討論 07/12 14:52
daimond:何時該達到什麼樣的目標才算過關?如果有了明確應產出的條 07/12 14:52
daimond:條件,相信Amy大還有版友也會盡量動員來達到過關的標準 07/12 14:52
當初開板時,哪曉得站方會用這種模糊主觀標準進行試閱評斷 = = 這有點後設了…
daimond:兩邊都有責任吧,個人以為都說是站方的責任,也不甚公允 07/12 14:56
這是站方的管理責任呀,未能達到客觀且合理的管理標準,是顯然的錯誤。
daimond:個人以為,amy大也應主動了解開板後,怎樣條件才能讓板存活 07/12 14:59
這是當然,Amy大並不是沒有做到。
daimond:所以amy大當初得到的版面存活的訊息&條件,與後來小組長給 07/12 15:01
daimond:的理由 是否相符? 07/12 15:01
不相符呀,因為小組長提的理由多是主觀認定, 要怎麼知道「如何才能相符?」或「如何才能合乎標準?」 舉個例,如果我今天和我配合的陶瓷師父說: 「我要一個多功能的手捏茶具組。」 卻不告訴他怎樣才算多功能,他每拿來一次,我就說:「不夠多功能。」 這樣合理嗎? = =
daimond:amy大當初得到版面續存的資訊&條件為何呢? 07/12 15:04
這個您問amy大比較詳細吧。
AMYHUANG:我很想告訴大家 但是組務規定是不能說的 請大家見諒 07/12 15:14
AMYHUANG:而且 整個的重點其實就如小組長公告一般 07/12 15:15
daimond:原來還有不能說這種規定 難為amy大了 辛苦了 07/12 15:24
daimond:所以連k大也不知道版務給予的要求 又怎能說"當初""模糊"? 07/12 15:25
daimond:到底有沒有符合當初的規定,該規定是否又充分揭露給版主 07/12 15:26
daimond:我想這只有amy大自己才知道了 07/12 15:26
所以我才問「如何才能相符?」呀 = = 就算小組長一開始有給個標準,也要看是客觀標準還是主觀標準, 如果是後者,談「相符」根本沒什麼意義。
daimond:不管主觀還是客觀,起碼官方如果有給標準,就要設法達到 07/12 15:40
daimond:一項規則每個人看都不一樣,但要先達到,再設法修正合理性 07/12 15:41
daimond:就像考證照,不要去挑戰理論與實務的衝突,學習目標是考過 07/12 15:41
daimond:證照,是否有衝突以後自己運用再修正,不然沒考上都是白搭 07/12 15:42
用考證照比喻很奇怪吧 = = 考證照就算再脫離實務, 也有「分數」作為客觀的標準,你答對多少就是多少,超過幾分就考取。 今天可是一點客觀標準都沒有吶。 不如說是「面試」好了,因為你永遠不知道面試官要的是什麼, 而且你沒錄取,也不會知道原因? xd
daimond:今天面試官已經給了錄取標準 但這個標準只有amy大才知道 07/12 15:56
daimond:所以除非k大你也知道 否則你是沒理由說站方如何如何的 07/12 15:56
不確切知道也能推論呀,正如同上面我做的那樣。 還是說,身為PTT使用者就只能乖乖噤聲?
daimond:不確切知道最好不要亂說 我想這是讀書人應有的修養 07/12 16:08
根據現有資訊進行推論,則是為商者應有之態度。 不然你總是在資訊100%到齊時才下判斷嗎… = =
daimond:你並未獲得官方的資訊 如何作為判斷?你這樣為商恐要小心 07/12 16:18
我很小心囉,感謝關心。 官方目前公開出來的資訊就是這麼多,寄信給doze也無回應, 關版在即,此時不下判斷更待何時? ※ 編輯: keithking 來自: 118.167.197.77 (07/12 16:19)