推 ckJan:分析的好~ 07/27 22:27
※ 引述《HLiNaKRbCsFr (清理那假濡色髮)》之銘言：
: 近來有感
: 創業過程中，其實找錢才是最難的
: 尤其是網路創業，不是工程師幾乎不用想了
: 光有一本BP 就要想找技術人一起合作，
: 可以說是肉包子打狗有去無回
: 還容易會被說成只出一張嘴
: 合作時，被 RD 酸、看不起那到還好
: 最慘的是剛開始要合作，找夥伴
: 拿出自己的營運計畫書鉅細靡遺的解釋完之後
: 最後追問，被回一句：我有自己的計畫要做
: 慘，只能說自己太笨，太相信別人，
: 到頭來自己長久累積下來的計畫書被看光
: 夥伴還是拉不進來
: 只有付出沒有回報，還兼走漏了思考、觀察、整理、詢問、撰寫之後的結果
: 想走另一條路，
這類文章很容易歸於 工程師 VS 構想規劃者之爭
我個人覺得 重點在於
創業者構想創意以及"執行力" "管理力" 去Review ,Push進度 ,
與內外(上下)溝通協調 資源規劃
去帶領 執行人員(業務,工程師,美工等) 解決問題,完成預定進度
成果再由市場回饋,最後產生營收
創業 是需要
"技術力" "執行力" "管理力" "業務力" 找出的一種運行模式
當你夥伴付出可量化技術力時, 是否你能同等付出業務力,管理力 執行力 業務力等?
執行人員 (業務,工程師,美工等) 本身能力是比較簡單量化的.並且付出時間
用確定的固定月薪水+Bonus+(maybe 入股)或談好專案價 是比較合理和正確的.
今天創業構想者 想要降低成本或免費?
好 很簡單 你能讓執行人員認同你,並有"信念"
不管是信念上 要讓執行人員成為免費 低廉合作夥伴
相信這專案結晶(產品)會大熱門 大營收 大賺錢 ,
(通常要創業者提出一份很可行營運模式或是Application mode流程 才會有說服力)
或是認同經過此磨練技術上能成熟很多 功力增加一甲子
(通常是要靠創業構想者規劃優秀團隊軟硬資源 否則自己一個人在電腦前寫code也沒差)
只要能找到信念相同 並且團隊能事先溝通清楚 還有工作時間要給夥伴自由
我想低成本 免費也沒啥難的
難的是
二邊能力要平等互換..否則容易量化的工作人員要完全免費 互信? 就有待考驗了
技術只是完成構想及讓架構可營運的方法
不見得有多難,重點是怎樣都要有人下去解決.否則空留未完成作品 也沒有用.
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