Re: [問題] 這樣的工作內容你若是老闆會給多少

[lsp33 (LSP)]

上個月，跟同業閒聊，才知道某工廠的"總管"，疑似A錢被開除，

而該工廠會被A錢的漏洞，跟D大預計設想的工作安排很類似，
並不是影射D大的朋友，只是單純的與版友分享這個事件，
也許有板友可以提出比較好的預防方式，貨是給其他版友一些創業前的風險管理。


※ 引述《daimond (放不下的人)》之銘言：
: 　　最近再跟一個朋友談　想請她來幫忙　她能力頗強　可以預期會是很得力助手
這家工廠，老闆是雖是專業製造出身，但本身製造能力只是普通，
後來轉做業務，製造的部分交給自己的親戚管理，

後來因為他的努力加上運氣很好，接到連鎖商店的訂單，
業績一下增加了好幾倍，自然無法像以往一樣:
一個人接單、買原物料，交給製造端，然後自己送貨。

: 　　期望她協助的工作大概如下：
:     採購-物料議價、進貨、管理、跟廠商喇賽溝通
: 　　行政-記帳、會計（不確定是否會作四大報表），出納可能另外由我或另外夥伴
: 　　　　兼任。
: 　　其他-臨時性工作支援 (有想請她再兼教育訓練規劃　但這有設及專業還再考慮)

所以他想，他需要一個信得過的人來負責幫他:

採購-物料議價、進貨、管理、跟廠商喇賽溝通
行政-記帳、會計（不確定是否會作四大報表），出納另外由他本人或管製造的親戚兼任。
其他-臨時性工作支援

A錢的過程大約是這樣:

物料採買之後，必須交給其他工廠做成半成品，
100公斤的物料，損耗若有5%，每件半成品為1公斤，

原物料他議價、進貨、管理，又負責記帳會計

所以買進原物料廠商先給回扣(不過回扣這小事，做生意的人可以接受)
與廠商議得實際價格，跟他做的帳與會計價格又不同(反正都他在弄)

100公斤原物料出去，半成品回來，損耗5%，應剩95公斤
但損耗這事誰抓的準??他弄個7%，所以他口袋多了2公斤原料。

每件半成品應有1公斤，也就是應有93件半成品會回倉，
再交給自己工廠做成成品，也會有損耗

因他負責進貨、管理，記帳、會計，
所以他把每件半成品登記為1100克，

所以  93公斤/1.1公斤=84件，他只交回公司84件半成品，

半成品實際總重量就是84件*1公斤=84公斤，
93-84=9 所以他又放了9公斤的半成品在自己口袋，加上之前損耗A的2公斤，
他口袋有了11公斤的原物料。

也就是一成多的物品被他A走了。
製造業哪來1成多的利潤??

那位老闆在付幾次錢給原料商之後，才覺得怪，
怎麼生意這麼好，結果都是賠錢??
一開始還以為是自己工廠製造端損耗太重，

所以他本來請一個總管來幫他處理這些事，
後來變成三個人在做，而且他自己也增加了在工廠的時間(本來是在外跑業務)

我之前還不曉得這件事，常常虧他，生意那麼好，人越請越多，
上個月才知道他請那麼多人的來龍去脈。

我舉例數字的部分有所出入，因閒聊中得知好像A了不只一成，
而我闡述的內容也不是那麼仔細，

只是提供一個特殊的案例跟大家分享，
也希望各位老闆請的人，都是乾乾淨淨，能力又一級棒的。




: 　　主要因為她要帶小孩　所以我同意讓她完全在家工作　可能配個NB+VPN手機給她
: 　　但一個月中會有7-10天要處理她家裡的事情　所已一個月實際處理工作大概20天
: 　　左右。因為完全在家工作，不需打卡，偶爾重大會議再來開會，其他就線上視訊
: 　　會議即可
: 　　不知道各位老闆，你們大概會給這樣的人才多少的薪資才不會失禮？

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 218.166.179.10
推 klaw46:l大講到重點，採購&帳務這麼重要的事情竟然交給同一個員工
→ klaw46:來做，風險非常非常高
→ kent:採購工作最好不要同一個人包攬，稍具規模的公司可以成立採購
→ kent:部門，由幾個人組成，不讓任何一個人長期和固定上下游廠商對
→ kent:口，並建立採購紀律規範，若有接受餽贈或提成回扣一律嚴辦
推 thismy:這種事常有的
推 daimond:我原本是出納由我方處理,看來會計再拆出來即可解決問題
→ daimond:採購行政由我朋友處理,會計、計帳外包事務所、出納由我或
→ daimond:合夥人擔任，這樣應該ok?大家看法?