推 lsp33:要開啦!!加油!! 10/16 09:42
推 WAV:加油~~ 10/16 09:44
推 jazzk:總算等到d大的文啦!! 不過怎麼待續... ><" 10/19 04:23
現在是凌晨四點 剛處理完數百個原料 還有幾個小時就要擺外場
我們成員中 扣掉我不算 另外兩位夥伴都是國內千人集團以上公司
也都是擔任要職 我想我自己觀察到他們的幾個特性是
1. 注重成本概念(我想小公司的出來正常也會有 因為錢更少)
2. 懂得思考流程(減少勞動成本 運用流成精簡找出獲利最大化)
3. 比較耐操
我想大公司出來的要套用得不是那些簽呈的制度
而是大公司一些如何讓流程更順利 獲利更多的一些部分或制度
大公司通常是A走了 B來 馬上可以銜接
因為通常有一套完整的訓練制度 而這種制度就是小公司所需要的
小公司常見 因為預算不多 所以少雇人 通常一人要兼好幾份工作
所以這種人一走 公司運作會出問題 因為很多資料都掌握在那個人身上
而且小公司強調靈活 效率 所以很多事情都便宜行事 該有的文件沒有制度化留存
細統沒有e化就不用說了 甚至連重要資料要常常備份的概念都沒有
暫時分享到此
※ 引述《jazzk (接近無限透明的藍)》之銘言：
: 同感!!
: 制度是因應公司的發展而慢慢成形的
: 因此制度愈是完備的公司
: 公司規模愈大
: 但你要的是創業啊!!
: 除非你資本雄厚
: 一砸就是千萬甚至上億元
: 員工一開始就50人100人
: 制度才有存在的必要
: 試想
: 公司一開始若是一人公司
: 或者是加個合夥人好了
: 2~3人的規模
: 有什麼事情來
: 需要上簽呈嗎!?
: 就2、3個人
: 抓過來開過會10分鐘討論一下
: 不就ok了嗎
: 誇張一點的說
: 請假要假單嗎
: 我想一通電話告知一下也就行了吧
: 也有人說先去大公司
: 看看大格局
: 我倒覺得
: 除非幹到總經理以上的職務
: 才有辦法一窺大公司的整個格局
: 才有機會去規劃公司的方向
: 其他的職務
: 就是在上層給定的特定框框裡運作而已
: 資源，公司已經有了
: 品牌，公司早已打出一點名號了
: 你只是在裡面routine
: 創業是什麼?
: 就是什麼都沒有
: 就是什麼都要自己創
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"把會微笑的回憶送給妳..."
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