→ kent:開業之前不考慮店租，難道是要在倒閉後才來後悔順便怪罪房東? 11/28 10:23
→ daimond:考慮的先後順序不同，個人認為先考慮產品再考慮店租 11/28 12:30
→ kent:瞭解，是我誤會了文意 11/28 12:35
※ 引述《workeer (以信為本)》之銘言：
: 成本，包括店租。所以你一開始就應該先考慮
: 這些店租。在開店前就應該考慮。
個人並不同意開業之前要先考慮店租
因為店租高低固然影響利潤
但那並不是影響事業成功與否的關鍵路徑
如果就這樣的邏輯來看
今天我想創業 產品選個大眾熟悉的雞排好了
我跟隔壁老王借們口擺攤 店租不用錢 太棒了 我這樣可以成功嗎？
白癡都知道不可能這樣就成功
因為還有其他的變數 包括你的產品口味 尺寸 價格
是否有其他獨到優勢？至於有沒有人潮、人潮中有沒有你要賣的對象
這些都要一一考慮進去。
所以如果您的邏輯認為一開始就應該考慮店租
我個人是不同意的。
就我自己經營的匈牙利煙囪捲來看，評估這項計畫的時候
我考量的並不是直接思考要找哪些便宜的點來經營
我思考的是產品在台灣的競爭力、消費者的喜好...etc
這些考慮完之後，確定有可行性，接著我才去思考我的成本要如何節省。
如，有八萬跟五萬還有三萬的店面，帶來的消費者流量、目標族群是完全不同的
我要如何選才有可能損益平衡？這都是中後段才會去思考的問題。
另外我採用的是目標定價法。先把產品的終端價格大約設定好之後
在開始去規劃成本的分配，這部分才會盡可能去減低。
w大說要考慮店租，那當然要考慮，但我可以明確的告訴準備要創業的
朋友，店租絕對不是一開始就應該先考慮的。
反而我認為要先考慮的是產品的獨特性、競爭優勢、目標客群、人潮流量等
再來思考 店租及其他成本性的問題點
一開始就去想店租，妳最後會什麼事情都不用作。一直在店租上的問題打轉。
妳會一直想著去找便宜的點，然後忘記應該要分析你的產品的目標族群在哪個區塊。
: 租金就是你的負債。你要付的租金越少，
: 負債就越少，成功的機率就越高。自有資金和
: 要支付的成本（包括租金）的比例越大，勝算
: 就越高，比例越小，勝算越小。
這點我個人是同意。
不論實務還是學理，屬於固定成本的租金越少 「理論」上利潤會越高。
但如之前所說 影響利潤的變數太多 租金他不會是最關鍵的原因
但如果你說那是影響利潤的前三大因素之一 我個人會非常同意。
: 做生意一樣是收入有上限的。當然要節流。
: 不節流的下場就是像通用汽車那樣破產重整。
: 世界級的名廠尚且因為不注意成本而被迫破產。
: 創業者又怎麼可以不節流呢？
印象中通用倒閉的原因並不是直接因為成本管控不良而倒閉
隨手找了一篇 指出的是油價上漲而產生的影響
但是不是精確的分析 無法保證 但就手上的資訊來看
推論成本管控可能會是問題 但以通用個案來看 似乎不是最直接關鍵因素
天下雜誌分析：
http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=37972
至於決定通用汽車命運的一個因素，是美國原油期貨價格竄升。原油價格在2008年
7月，漲到每桶近150美元的歷史高點。根據路透社的分析，這帶動汽油價格升到每
加侖4美元左右，進而打擊到通用高油耗銷量冠軍—運動型多功能車（運動休旅車
，SUV）的市場需求。
另外，這篇文章指出通用破產主要因為決策上的錯誤，降低成本仍然有作，但用錯
方向
http://blog.udn.com/deletetoday/3068637
目前尚未看到直指通用倒閉的原因是因為不注意成本而被迫破產，
或是workeer大有更精確的分析報導，也麻煩分享 感恩
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"把會微笑的回憶送給妳..."
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