推 psycho1199:哈哈 有趣 連這個也要QCC一下.. 12/20 18:31
看完有一些管理的淺見~
分析動機->找出解決辦法->執行->改善提議
分析為何員工會有如此激烈的舉動出來!?
公司究竟有哪些措施是否也同樣引起其他員工的不滿!?
雙方有沒有不對的動作出現!?
再來就是提出教育訓練,教育是很重要的一環節!
最後各打50打板~大家簽署公司發的公告!
之後如有員工惡意再犯帶人嗆聲,公司一律fire處分!!
但公司如果有錯或是不好的措施舉動讓員工不爽,
同樣公司也應該要認錯或改善的動作給員工看看~
否則日子一久,公司業績多少也絕對影響到~
※ 引述《domodo (創業維艱)》之銘言：
: 我們有一個員工平常服務態度就不好,當老闆的當然要講她幾句,
: 結果竟然不爽,晚上叫男朋友來直接嗆聲,說甚麼如果再念他女友,他就會有下一步的動作~
: 她男朋友的就是那種平常沒事做小混混,我們是不怕他,但是也不想跟他鬧.
: 那個員工今天叫人來嗆!我們已經很不爽想把他開除了,但是又想到如果找人來鬧,
: 又會影響店的生意,所以不知怎樣解決才是比較聰明?
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