※ 引述《XDboy (擦地男孩)》之銘言：
: 小弟我先設定一下背景 以讓大家了解
: 因為也怕合作夥伴剛好有看這鈑 剛好被看出來...
: 要是你的公司/工作室
: 將派你去與另一家公司/工作室合作
: 一次性的短期合作案
: 兩家公司/工作室 在這CASE上都算是受雇於 另一家大公司
: 而你們來自不同地方的兩派人 都是受雇的 業務分工 劃分不算明顯
: 而A方與主公司合作比較久 比較熟悉業務方向
: B方就打算以協助者的角色參與其中
: 情況是這樣的
: A方人提出一些想法
缺少具體可執行的行動方案以及成本結構的分析 這理所當然會被打槍
: B方就說 可是這樣成本過高
: A方暫且接受
: 雖然不認同這樣看法 因為評估方面都還沒完全確定
: 怎馬上就斷定成本過高 瞬間否決一個提案
B方提醒成本過高 不一定就是否決呀
還是就直接以B方的回應作結束?
: 計畫繼續
: A方提出一個大幅降低成本 只有少少的妥協部分原構想的方案
: B方說 可是這樣和我們一開始想的有一些不太一樣
: A方暫且沒多說話...
: 雖然老闆也交代過
: 強調過 原構想最後一定會經過妥協 收斂的
: B方沒聽進去 A方也不是B方上司 沒有啥好說的
: A方想說 既然雙方在乎的點不一樣
: 讓也就妥協 繼續計畫 幫忙
: 而且想到 既然B方不願意用A的設計想法去改變設計初衷
: 又覺得成本需要更低
: 那A就想說 把整個CASE加入一點商業手段
: 讓產品中 所需的主要材料 不用購買的方式購入
: 而經過洽談 由原料廠商提供 而我方在活動中加入廠商商標
: 也希望能爭取贊助金額 廠方說 可以考慮 要看完整企劃
: 一舉多得
: B方說 這樣太複雜了 不要 A方就只好和廠方說 下次有機會在合作了
: A方想說 既然B方想的是單純化
: 好 那A方就繼續看有啥地方可以幫忙 加強
: 想到只花主產品成本不到2% 只1%多的方式 創造另一個副產品
: 就能增加產品的豐富度以及觀感
: 增加主產品 在消費者眼中第一印象的價值 提高售價及獲利
: B方說 不要 這樣太複雜了
: 最後A方任何事情都沒做到...只有做到打雜
: 而B方 好像有做到一點點事情
: 可是最後來看 也等於只比打雜多做一點
: 我懷疑是B方有點懶得做 可是又不想要表現的比A方差
如果目前的進度是這樣 可以請B方提案
看看是否有更好的方案可以選擇
: 就藉由地主優勢 把決斷權攬在手中
: 卻又不准A方去創作更多的機會 也沒有工作 任務可以執行
: 我現在也不是說上來討拍 或是請大家幫忙罵
: 而是想要問
: 要是我一開始就知道有這種結果
: 大家要怎在不撕破臉 不謾罵 不提報上級
: 而能夠和平處理 讓大家事後還能夠笑笑的見面
: 卻又能夠讓整個CASE不會整個爛掉的作法...
: 感恩...
從專案管理的角度來看
兩方都是受委派一起執行案子
但似乎缺少一個專案計畫管理人
也就是在制高點去做資源整合的PM
導致兩邊的意見不一樣時 沒有一個具有主導權的人能夠下決策
一個決策要能夠下來，要看ab雙方是否有提出具體可執行並且含完整成本概念的
分析計畫，又因為有兩邊人馬，所以各自提出兩種方案，總共四種，這樣決策
才能產出最佳、次佳、備選的方案。
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"把會微笑的回憶送給妳..."
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