※ 引述《whisky0621 (反省！自律！)》之銘言：
: 其實在台灣都有很多商圈都沒落下去，但往往很多地方往往是能經營下去的
: 而沒落的商圈通常都是 自有店面 群聚而成特性
其實幾乎所有的商圈(不論興盛或沒落)都是自有店面群聚，
個體業者可能為了不同的利益目的聚集在同一個市場區域之中，
這樣的利益可能來自於範疇經濟、地理區位(人潮、觀光景點etc…)等等/
換句話說，其實興盛的商圈和沒落的商圈，從個體業者的角度來看，
環境基本上是一樣的。
嚴格來說，我認為一個商圈興不興盛，並不是「有沒有主動經營」這麼簡單，
舉個例子，淡水商圈和士林夜市兩大台北觀光熱點，
事實上都有一些大或小型的地方觀光促進會在進行商圈經營，
但是礙於某些外部因素，例如景氣大環境、社會消費習性的轉變等等，
淡水商圈和士林夜市的某些區段也正在沒落當中，
其中尤其以淡水最為明顯，這二、三年來，淡水的店家從平均10點關店，
往前提早到平均9至9點半關店，到了十點淡水就像空城一樣，
淡水老街大多只剩下零零星星的人群。
再去問一些淡水的老店面，像是三協成餅店、真理大學山腳下的阿給、
新建成餅店、可口魚丸、很有名的蝦捲路邊攤(好像叫阿春？)等等
他們會告訴你近二、三年來淡水店面換主得多麼快。
但這是因為淡水商圈沒團隊經營嗎？並不是。
事實上，淡水鎮公所(升格前，升格後是淡水區公所)針對淡水觀光商圈的經營，
以及文化創意要素整合入淡水商圈的工作一直在經營當中，
除了透過台北縣政府針對紅毛城進行了修復後開放的工作，
近年來也進行了淡水馬公圓環的改建、水利署建物的招標(據說賣給了海中天)、
淡水觀潮藝術廣場的設立、淡水中正老街的街道重新設計、金色水岸的擴充、
最近的動作是擴大淡水渡船碼頭的規模與數量(好像要到101年底完工)…
難道這些並不是為了淡水商圈的「經營」與「興盛」？
所以，我想「有沒有團隊經營」並不是一個可能的重點，
它可能只是一個充分條件，構成了「某一商圈可能興盛」的可能要件，
但並不是絕對的關鍵成功因素(KFS)。
: 一：帶頭的人要是沒有利益就沒有人肯做白工，強制收利益的又會被稱為"黑道"。
這年頭有這麼多NPO或NGO在做這些事，但也沒有被稱為黑道啊…
士林夜市安平街的商家也自成了安平街觀光促進會，也沒什麼利益糾葛傳出來。
這條街上最有名的店大概就是辛發亭冰店了吧。
: 二：每個店家都配合度不一，有的口頭答應卻又不做，有的會故意在公開話的資訊
: 中挑骨頭，比如說辦個活動，就說灌水多少錢，或是臆測有收回扣之類話語
配合度不一是正常的… 如果知道人家口頭答應不做，那就簽個契約吧，
或是合組個NPO，把有意的店家都拉進NPO中，以章程限制店家必盡的責任。
: 三：非法或合法 一線之隔，有的人行道跟人收個水電算合理，但是也有沒有店家
: 但是純馬路邊，像這種硬要收商圈清潔費，往往又在非法與合法之間
: 我在想很多地方都需要花錢，像交管 交潔 保安 活動推展 宣傳 之類的
: 這些東西人力都需要人去規劃去策動
這點可以盡可能與政府單位合作呀，明明是政府管理的問題，
卻啥事都要民間組織來補足，這點並沒有什麼道理吧？
其實如果商家聯合起來去和鎮、里長談，多少也會有點進展。
: 我認為 不團結，沒執行力，以及要商家掏錢跟擺平黑與白 這些斡旋力
: 真的很不簡單，大家都只想要等分錢，要掏錢卻都三推四推
: 有人能聊這種商圈的能夠發展類型嗎？與方向嗎?
商圈的經營問題不光是「錢」呀…
錢能解決的都還算是小事，真正怕的是無力回天的大環境問題吧…
像最近埃及這麼鬧，開羅附近的商圈業者再怎麼會經營…我看…也是難逃慘澹下場？
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