[閒聊] 關於差異化

[siriue (手機業務丟我水球)]

最近很冷清，
發個文大家來聊聊天。

電腦革命後，市場上缺的總不是供給問題，
而是訂單到底在哪裡。

在大量的資訊可以被取得或被複製的情況下，
真正創新者少，「me too」商品則隨處可見。

以手機為例，iphone之所以成功，
乃在於當時的背景環境幾乎沒有這麼順暢的觸控體驗，
或者如此美觀的外型，
使得iphone幾乎等同於為智慧型手機定下了某一層次的里程碑。

iphone的成功，猶如在機海怒濤中的英雄，
卻引來科技業的鯊魚們嗜血而來，紛紛起而效尤，
在智慧型手機上爭奪，你死我活。

隨著iphone的成功，ipad問世，
馬上又興起一股平板電腦熱潮，
雖然平板電腦在許多年前就有炒過話題，
然而當時沒成功，市場卻是直到ipad問世才發芽茁壯。

Apple種種的成功過程讓人不禁想問：

　到底是先有雞，還是先有蛋？
　到底是先有Jobs，還是先有市場？

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用比較概括性的說法，
就是Apple的差異化策略相當成功。

當我們將一群電腦大廠做的電腦丟在眼前10公尺處，
Mac應當是最有機會可以讓人一眼就辨識出來；
當我們將一堆手機大廠做的手機丟到眼前10公尺處，
iphone大概也是最容易被辨識出來的手機。

這樣的說法可能誇張了點，
不過apple就是有辦法讓商品使人看過之後就難以忘懷，
使用過後就很難不以apple水準去考量其他同類商品。

無論是外觀或者是體驗，
差異化，可以說是apple所有產品最佳的註腳。

這時候就不禁讓人想問：

　大家都知道要差異化，
　但到底差異化要怎麼做？做到甚麼程度？
　才能贏得消費者？

更精準一點則是：

　甚麼才是有價值的差異化？

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我相信這應該沒有標準答案，
以上就是本篇想探討的主題，
給大家發表交流一下心得吧～～

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 111.252.86.111
推 Attui:我只知道  能取得土地的建商就是王..
推 BossSB:=========================無法模仿就是有價值的差異化
→ BossSB:==================所以在那樣的領域玩的都是快吃慢
→ BossSB:=================像最近psp手機吧 這個很強大
推 BossSB:==============其實發明商品就是組合不同產品
→ BossSB:===================問題就是怎麼商品化罷了
→ BossSB:==============之前有人發表一個概念 更強大
→ BossSB:=========其實網路都很多天馬行空 問題是商品化量產
推 DrJoke:這種東西你隨便找個人來都可以和你講一堆實際的成功案例
→ DrJoke:如果用最簡單的說法 就是行銷出"品牌"
→ DrJoke:光商標幾個小圖案不一樣 就是那最有價值的差異化
→ DrJoke:同樣一件POLO杉 一件兩個腳印 一件打馬球 價格差五倍
推 lsp33:推樓上，品牌與行銷是下一步差異化的主軸
→ lsp33:S大"商品"的差異化，停留在"製造業"的思維。以統一為例
→ lsp33:商品->通路、物流->品牌價值
→ lsp33:紡織業是差異化最多的，杜邦有一個被業界戲稱"紡織博物館"
→ lsp33:生產了一堆差異化的"產品"，可是無法變成賣錢的"商品"
推 daimond:差異化是一種策略,低成本也是一種策略,不同的策略有不同
→ daimond:的資源需求.企業應檢視自身在市場上的定位以及可運用
→ daimond:的資源有哪些,再決定走哪種策略.基本上要走差異化,都要不
→ daimond:少的資源比如錢,否則就是要有過人的創意與思維才能辦到
→ daimond:另外品牌若無長期歷史的累積,充其量只是"名稱",談不上品牌
推 BossSB:統一只是在台灣成功 那是在地品牌不是全球品牌
→ hccbaseball:Jobs本身就是個差異化
推 rent2ez:iphone做到的是"創新" 它不和相同規格比較 而是進行提昇