Re: [閒聊] i-pad的衝擊

[siriue (抉擇)]

當初我在「老闆的選擇」一文中，
正是想描述這樣的情況。

---

i-phone從第一代開始算起出來多久了？
是2007年6月29日，距今已經將近4年的時間。

對資訊科技業而言，
一個月的工作時間，
大概會相當於一般產業的3個月。

如果以這樣計算，
48個月已經相當於144個月，也就是12年。

這個意思是：

　　一個在4年前就開始接觸iphone並且深入研究未來發展的一般企業，
　　與一個現在才開始要瞭解iphone的企業，
　　這當中的差距不是4年，而是12年。

當然，這樣的說法是一種比喻，不是真的有這麼長，
也不是針對iphone本身，
是要凸顯出資訊與科技的威力與無情。

意思是因為資訊與科技的進步太快，
如果你不趁早瞭解，等你才開始要瞭解的時候，
那個差距之大，可能已經不是你所能想像。

誠如經濟學所說的，
財政政策有四大落遲：

　　認知落遲-->決策落遲-->執行落遲-->效果落遲

實際上，對於新的資訊與科技應用，
大概也有這樣的情況發生。

等你意識到問題想用四年前的概念提出解決方案，
科技老早跑出新的想法與應用了，
你很可能永遠都追不上新的做法，
競爭力自然也可能持續落後。

當然這裡隱藏一種迷思：

　　企業是否需要不停追逐資訊科技的創新？

---

1877年，貝爾發明電話的技術，
當時的時空背景是，人類的連絡方式主要仰賴電報。

而且發電報還不是人人都能發，
必須仰賴村子或者小城鎮的某個地點，
由特定專人來發電報。

實際上，貝爾剛發明的電話技術，
一開始其實只能在短距離之內溝通，
類似一個鄉鎮一個城鎮這樣的小範圍。

他知道自己沒有財力發展電話這樣的龐大事業，
但卻很清楚知道自己所發明出來的電話市場一定可行，
於是找上當時最大的西方電子公司，同時也是最大的電報公司，
希望轉售電話的專利技術給他們，開價10萬美金。

然而這樣的請求卻被當時的西方電子公司董事長給一口回絕，
甚至用一種非常輕蔑的口氣說：

　　我為什麼要花這麼大的錢買一個玩具呢？

然而短短四年內，貝爾和好友成立的電話公司大幅擴張，
幾乎家家戶戶都開始使用電話而不在使用電報。

因為電報所需要的費用高，還需要專人服務，
但電話只要播號碼就能和近距離的家人與朋友溝通，
馬上就成了市場上最耀眼的新星。

1881年，也就是貝爾發明電話的『四年』後，
貝爾和好友成立的電話公司正式購併了西方電子公司，
成為全美第一大的通訊科技廠商，
而這就是AT&T的前身。

從此之後，電報退出了市場舞台，
而由電話取代之。

---

克里斯汀生教授在<創新者修練>一書曾經提到這個故事，
他甚至直問：

　　為什麼一個這麼重大又能夠顛覆市場的創新發明，
　　卻會被當時最有資源又最有經驗的市場老大棄之如敝屣？
　　難道西方電子公司完全沒有能力查覺電話的發展潛力？


當然，整篇書就是在談西方電子公司之所以錯失大好機會的原因，
也談論了許多關於創新的理論基礎。

但其中他提出一個觀點，
呼應了我們是否該重視or追蹤某項創新，
一種觀察的指標概念。

簡單說，這世界每天都有很多創新，
但甚麼創新是值得你花時間去了解的呢？
就是：

　　『該市場的使用人口or需求正高度成長』的創新。

---

回到本文主題，
基本上我認為Apple在四年前推出iphone，
本身就是一種破壞性的創新。

說真的，iphone剛出來的時候，
我相信大多數人應該都我一樣，
覺得它的使用方式太炫了，外型又漂亮，
簡直是手機界的夢幻逸品。

事實上到目前為止，
iphone即使很多人批評，
但不可否認的，它的成長力道依然沒有衰退。

然而iphone的成功，並不僅僅只是因為漂亮，
從營運的模式來看，他也同時創造了手機市場的新藍海。

早期的手機都是賺你的硬體錢，賣一台賺一台；
但iphone不僅賺你的硬體錢，還要後續永永遠遠的賺你軟體財。

這就是他們開創的創新模式，
讓買手機不只是買到手機本身，
還買到無窮無盡的可隨時擴充的應用程式，
讓手機變得更有個人風格，更專屬於自己。

所以筆者想問：

　　四年前的大家，
　　難道沒有注意到iphone開賣的大排長龍？
　　沒有發現iphone賣到缺貨？
　　沒有發現iphone的概念賣的已經不是手機，還有大量的軟體？
　　沒有發現iphone不僅可以打電話，還可以很順暢的上網？


有，我相信你我都注意到了，
這些現象並沒有衰退，甚至直到iphone4都還是如此。

只是關鍵問題只在於：

　　你是不是只是看，而沒有透過iphone這樣的高度成長去發想未來應用與趨勢？
　　你是不是只有看，而沒有親自去體驗iphone大量的軟體應用？

正因為你只有看，
所以你以為大家只是一窩蜂的買iphone；
正因為你只有看，
所以你認為大家只是拿來炫的社交工具。

實際上，在這樣一個高度成長的市場，
必定伴隨著某種驚人的需求因子，
不管購買人的目的會是甚麼，
是聽音樂？是上網？是打Game？是商務應用？

只有親自去體驗，去嘗試，去摸索，
你才能了解這樣的創新可以為你的事業帶來甚麼好處。

別人的經驗不是你的經驗，
別人事業也不會是你的事業。

iphone也好，ipad也好，
軟體數十萬種，也許就真的會有那麼一兩種可以被你應用，
只因為你沒有選擇與這樣的趨勢或科技站在一起，
自然就不知道有哪些東西可以被應用。

這就是我在之前的文章提到，
正因為沒接觸，所以選擇性就比人家少很多。

雖然不會馬上有甚麼負面問題產生，
不過當你才要準備瞭解的時候，
早就布局的企業競爭力的效果已經出來，
你卻只能在後頭慢慢摸索人家是怎麼辦到。

那個差距，
很可能就是『12年』的差距。

: 我回國之後，跟幾位朋友聊天，
: 某位朋友說，他們現在去提案，已經不像以前帶NB跟投影機，
: 而是用i-pad
: 另一個做網路商城的朋友，也早就嗅到了商機，苦哈哈了10年，
: 今年靠愛鳳跟愛配的周邊狠狠鑽了一大票，員工也越請越多，
: 整個下午的談話，他就展現了愛配跟愛鳳的實際商務上的"表演"
: 昨天一個博士班的學弟睡不著，找我msn上聊天，
: 劈頭就是說還是不要用哀鳳好了，人會變笨，因為太方便了
: 剛剛另一個台商朋友，他說我還在把手機當手機用，
: 基本上現在這些已經不是手機了。
: 他說     "跟網路、流行零售越接近的商人，越早接觸到這些東西"
: 每一個朋友都說，等我用了之後，我的生活型態會完全的改變。
　^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

即使L大還是不清楚，
到底iphone or i-pad有甚麼好玩，
或者也不清楚到底是可以怎樣來賺錢。

我個人認為，就算它不能幫你賺錢，
潮流本身就是一種趨勢，而這樣的趨勢必然伴隨某種需求或型態轉變。

就像網路的興起，大幅改變了廣告業與出版業，
也幾乎讓消費的型態產生根本性的變化。

很難想像如果到現在還不上網的人，甚至是老闆，
如果你跟他說上網可以帶來商機，
他要怎麼去想像一條線可以給公司甚麼幫助？
而這樣的老闆與已經懂得上網的老闆，
企業競爭力會有多大的差異？

就算老闆只是上網，卻總是只收收mail，
或者看看yahoo新聞，
這樣的學習能力都還不夠。

甚至還有人天真的以為，
只要底下的人去學就好，
老闆不用懂這些。

顯然認知上就已經是很大的落遲。

: 我本來很排斥的，因為我覺得用這些電子商品，不是用來賺錢，
: 而是用來上FB、twitter、拍照即時上傳說我在哪裡(我就很討厭給別人知道我的行蹤)
: 甚至玩遊戲....
: 可是看那些上游廠商也開始用哀配、我幾個朋友靠周邊賺錢、用哀配提案....

靠周邊賺錢是很直線的賺錢思考，
能賺到錢就好，沒甚麼好猶豫。

用ipad提案更不是甚麼新鮮事，
那都只是把ipad這把牛刀拿去殺雞而以。

這些硬體載具，
最大的威力一定會來自於『軟體應用與服務』的整合，
而不是硬體本身。

以iphone為例，就有某企業開發AR應用程式，
讓你走到外面可以看到哪些房子要賣。

也有某電信業者，整合企業的商家資料與資源，
透過AR與GPS定位的概念發展廣告。

iphone可以測心跳，量血壓，
看電子書，當指南針，當歷史導覽員，
當線上學習管道，當旅遊景點解說員，
當隨身翻譯人員，當導航員，當掃瞄機器...

其實我不應該只是強調iphone，
而是從iphone以來的智慧型手機革命。

實際上筆者本人不是iphone的愛好者，
而是Andorid陣營的。


: 真的會開始思考，這樣的東西，會在哪裡對我們產生幫助??
: 有版友可以分享嗎??
: ps.我是強烈國產品牌愛好者，所以以前完全不考慮哀鳳，只覺他是一個"潮"
:    我手機只用國產品，這種莫明奇妙的堅持，讓我少了很多賺錢的機會....


如果L大覺得少了很多賺錢機會，
現在開始雖然有點晚，但還是會有很多機會。

智慧型手機 or 平板電腦在未來還有很多亮點可以玩，
現在開始接觸，開始思考，一定可以抓到另一波商機。

只是如何用來應用在自己的事業，或者怎麼賺錢，
就要自己體驗過後才能思考的了。

---

以一個市場成熟來說，
大約需要100萬名潛在消費者的市場規模。

台灣目前有多少智慧型手機用戶呢？
正巧就是100多萬。

智慧型手機的思維擴展到平板電腦，
那麼下一步呢？
你是否已經有了方向？




以上


--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 111.252.69.188
推 jim76514:認真推~真的值得好好思考
推 daimond:有一句話講得很好,蘋果重新定義了手機的概念. 其實不只是
→ daimond:手機,包含平板電腦,蘋果讓他也不再只是單純的平板電腦,更
→ daimond:多人性化的設計跟後續的應用,大幅增加了一個產品的可實用
→ daimond:這需要多深多高的視野才能看到產品的未來性啊!?實在佩服
推 change522:蘋果的發展真的造就了很多的商機...
推 feelingdupom:推
推 litthe:好棒的文！  真的是受教了~~~
推 bobju:某種創新出現時,有些人即使知道也很難即時插手進去賭它一把,
→ bobju:為什麼?因為他們有自己的事業(包袱)要顧,不可能分心到看一個
→ bobju:就愛一個.
→ bobju:這些是沒包袱的年輕人的機會,對於有包袱的人看到卻未必能吃.
推 bobju:另外,[創新/擴散]這種東西本來就是在賭,沒有誰比較高明.十幾
→ bobju:年前的那波3G剛萌芽,業界一片看好,全球競相投入的電信業者不
→ bobju:在少數,結果呢?應用端起不來,市場打不開,幾乎全盤盡墨收場.
→ bobju:業界殷殷期盼的3G殺手級應用一直拖拖拖,直到4年前iphone帶動
→ bobju:潮流,總算才有點意思.而之前太早看好而壓大注的,卻都被淘汰
→ bobju:出局了.
→ siriue:b大，你提到的一些問題在克里斯丁生教授的書都有答案
→ siriue:創新理論不是單純"跟"or"不跟"的問題
推 bobju:創業擴散理論的應用讀物我是以[資訊經營法則]這本書為主,這
→ bobju:本書確實是好物.我敢說業界[跟]與[不跟]的決策,的確是有理論
→ bobju:根據的,但儘管如此,只是讓事情的推動比較合理化,比較傾向理
→ bobju:性決策,但仍不離[盡人事,知天命]的因果法則,沒有誰比較高明.
推 truesword:此文該m 太棒了
推 daimond:硬體可以突破 但真正能成為殺手及應用軟體的少之又少
→ daimond:而這些能突破重圍的軟體或平台就是能帶給企業大量利潤
→ daimond:早期就有一位華人專注在java的遊戲、程式開發,上過周刊報
推 minway:大推！